1. «Леди Моура». $210 млн. Длина — 104,85 м. Сегодня считается самой дорогой в мире яхтой. Была построена в 1991 году по заказу саудовского принца Нассера аль-Рашида. Оснащена скоростным катером на подводных крыльях. Аль-Рашид потребовал, чтобы катер сразу оказывался в воде. Немецкие судостроители разместили 12-метровую «Сигарету» (так называется катерок) над самой ватерлинией.

2. «Аль-Мансур». Около $200 млн. Длина — 122 м. Президентская яхта Саддама Хусейна. К несчастью, судно постигла трагическая участь: оно затонуло в ходе бомбардировок порта Басры 25 марта 2003 года. Восьмипалубная красавица «Аль-Мансур» была самым крупным судном в иракских ВМФ. Центральную часть яхты украшал куполообразный атриум, на задней палубе располагалась вертолетная площадка. 20 лет назад эта яхта считалась самой дорогой из частных яхт не только Ирака, но и всего мира.

3. «Александр». $150 млн. Длина — 122 метра. Владелец — греческий магнат Яннис Лацис – недавно скончался. Была спущена на воду в 1976 году. Первоначально было построено как небольшой круизный теплоход. В 1985 году оно перешло во владение греческого миллиардера, и он переоборудовал его в океанскую яхту.

4. «Пелорус». $120 млн. Длина — 115 м. Прогулочное судно, построено в Германии в 2000 году, часть дна — стеклянная. Одна из трех суперяхт, принадлежащих Роману Абрамовичу. На лодке есть система обнаружения ракет и мини-субмарина.

Еще одна яхта Абрамовича – «Ле Гран Блю» («Голубая бездна»). Длина — 108,3 м. Яхта куплена у Пола Аллена, одного из основателей компьютерного гиганта Microsoft, за $90 млн. На судне есть 20-метровый скоростной катер на подводных крыльях. Возле судовой надстройки — вертолетная площадка, где стоит двухместный вертолет. На корме Абрамович сохранил бассейн с подогревом и выстроил рядом с ним просторный шатер с колоннами из редких пород деревьев. Яхта стилизована под военный корабль.

5. «Абдул Азиз». $109 млн. Длина — 147 м. Самая большая яхта в мире, построенная в Дании, принадлежит королю Саудовской Аравии. Спущена на воду в 1984 году. Экипаж яхты — 50 человек, судно оборудовано сложной системой подводного наблюдения и несколькими установками 'Стингер' для безопасности, а также бассейном, который при необходимости превращается в танцпол.

Мы слишком молоды, чтобы писать мемуары, однако есть вещи, которые заинтересуют каждого. Еще 5 лет назад наши первые слушатели школы бизнесе Executive MBA стали учиться по программе никому не известной и не очень обычной. Мы стали учить создавать креативные решения для бизнеса через клубное общение, включив в обязательную и обычную программу МВА еще и яхтинг, гольф, горные лыжи, актерское мастерство по системе Станиславского. В такой необычной программе сразу пожелали участвовать лучшие преподаватели России классических дисциплин для бизнеса. Потом к нам стали присоединяться преподаватели экономических университетов и бизнес-школ США, Франции, Англии. Год назад в Москву приезжал Питер Лоранж. Великий гуру – Президент школы IMD в Лозанне. Меня по его просьбе пригласили на встречу с ним. Он спросил, как мне удалось придумать такой необычный проект. Я ответил, что в прошлом был неплохим бизнеесменом и много путешествовал. И чем больше было увлечений и общения с людьми, тем больше было результатов для бизнеса. И если бы я учился тогда, то хотел бы научиться именно этому – генерировать идеи для бизнеса на фоне идей других, как бы состязаясь с ними.
Питер сказал, что это настоящий life-work balance – то, чему надо учить. Ведь бизнес-школы часто готовят трудоголиков, а надо учить проживать яркую жизнь. Как оказалось, этому нигде не учат. Мы посмотрели, что термин LWB действительно популярен в разных контекстах, но не в образовании. Если этому учить, то новые идеи будут рождаться при различных творческих интерпретациях командной деятельности, в офисе, на яхте, в танце, в полете, на лыжах, главное, чтобы была состязательность и модерирование. Как часто в жизни собственники делают из СЕО исполнительного директора, сажая его на офисную цепь, а зря. Убивают в нем такую бесценность, как способность рождать красивые идеи и решения. Не так ли это было с тобой?
Теперь наша программа называется Executive MBA LWB™. Спасибо Питеру Лоранжу за первое признание.

Новая яхта Абрамовича за 340 млн евро.

Десять гонок за шесть дней – график напряженный.
Но «Кубок» проходит уже не первый раз.
А началось все с того, что несколько бизнесменов решили объединиться, и при участии Aссоциации «Яхтенных капитанов» организовали «Хорватскую регату» несколько лет тому назад. Местом проведения была выбрана Хорватия.
Интересный факт. Это не единственная регата, которая проводится вдоль берегов Хорватии, но ее называют самым «правильным» любительским соревнованием. Основной принцип соревнований – в регате участвуют «любители» с минимальным яхтенным опытом. Профессионалы – только судья и рулевые.

Профессиональные «морские волки» к регате не допускаются. Таким образом, все имеют совершенно одинаковые шансы на победу.
Азарт охватывает всех, но все правила парусных соревнований жестко соблюдаются.
Лучший показатель успешной организации – участие всех тех, кто гонялся в предыдущих регатах. Но, конечно, приходят новые люди.
В 2008 году командa Executive MBA LWB выбрала яхту «Sun Odyssey DS 49».
Шкипером в этом триумфальном плавании был Алексей Трофимов, большой профессионал и замечательный товарищ.
Наши поздравления победителям!

Тридцать слушателей-директоров российских компаний мучались страшным вопросом: «Ехать или не ехать в США?» Такой натиск пропаганды, как косит болезнь людей в Америке, рисовал в наших головах мрачные картины, но деньги за учебу заплачены, и мы поехали в Университет им. Дж. Вашингтона. За 3 недели в США, проехав Америку на машинах и самолетах от Ки-Веста (Флорида) до Чикаго через Вашингтон и Нью-Йорк, мы встречали тысячи людей без масок и лишь одного мексиканца в маске… сварщика, который занимался своим обычным делом – варил металлический забор у хозяина. И одно объявление в маленьком аэропорту Форт Лодердейла, что если температура не спадает, то останьтесь дома и вызовите врача. В общем, напуганных свиным гриппом американцев мы не встречали.

Но боятся они того, что Белый дом не справится с депрессией, и поэтому есть много TV-передач, где проигравшие республиканцы профессионально поднимают эту тему. Однако, демократы-американцы понимают, что фокус со свиным гриппом не пройдет. Их пропаганда забивает все TV-каналы иранскими выборами, хотя до Ирана им как до Луны. Вовсю отвлекают народ. А умный журнал The economist все-таки вышел с обложкой: новорожденный американец впряжен в огромный свинцовый шар с заголовком «Самый большой долг в истории».

А что же мы? Тоже вовсю развлекаем людей концертами, триллерами и свиным гриппом. Многие образованные российские семьи уже исключили контакты с российским TV. А много ли необразованных? Да, и очень. Так, что стало опасно обращаться к доктору за лечением, к милиционеру за защитой, к инженеру за технической помощью. Как привести в движение к инновациям и переменам такую огромную махину как Россия? Как защитить будущее наших детей от шквала серости?

TV — это огромная образовательная машина по передаче опыта, профессиональных знаний, обучению изменениям. Но на это на TV, похоже, наложен запрет. TV для такой страны как Россия — надежда и спасение. Но, кажется, там образованных специалистов в этой области нет. Но кто-то всю эту… показывает. Наверное, он очень и даже очень образован, не менее чем специалисты из Америки, которые с Ирана и свиного гриппа переключились на визит Обамы. Со словами «Welcome to Russia!» вышел следующий номер Newsweek. Как он Вам?

Легендарный герой Америки, CEO, возглавлял GE, поднял компанию с десятками тысяч работников до уровня самой большой компании мира. За это Джек получил от акционеров немало бонусов, ушел на пенсию и ведет активный образ жизни гражданина США, развивает социальные проекты, выступает на TV и пр. В общем, великий на отдыхе занимается социально значимыми инвестициями, которые обессмертят его имя. Джек Уэлч покупает доли в разоряющихся университетах. Попробуем догадаться, зачем он это делает.
Но сначала расскажем, чем наша бизнес-школа занималась последние три года. А мы в это время везде заявляли, что в бизнес-школе нужно учить не предметам и не бизнес-кейсам, а глубокому знанию основных и вспомогательных процессов, которыми должен в совершенстве владеть генеральный директор компании. Всего этих процессов 12. И с этого года обучение будет построено именно на освоении ключевых показателей эффективности в рамках этих процессов, т.е. как достигать этих показателей командой. Это абсолютная инновация, как всегда идея лежит на поверхности. Проведя опрос выпускников 4-х бизнес-школ России, выяснилось, что КПД самих знаний очень невысокий. Поскольку даже звезды читают интереснейшие и полезные вещи, но это предметы и ситуации. А ведь КПД вырастает в разы, если выпускник будет уходить с профессиональным владением этими процессами. Интересно, а ты ими владеешь? Я еще не всеми и поэтому пойду учиться на 4 из 12, в которых я слаб. Кстати, на нашей базе в бизнес-школе Университета Джона Вашингтона 2 профессора сидели на наших занятиях с другими профессорами по другим дисциплинам. Зачем? Ждут междисциплинарных жемчужин и бриллиантов. Они обогатят себя новыми знаниями и за очень большие деньги продадут его в компании и не раз.
Ты спросишь, а при чем здесь Джек Уэлч. Да все очень просто. За 2 миллиона USD на прошлой неделе он купил разорившийся Университет с одной целью – учить там MBA в online режиме тем самым 12-ти процессам. Бизнес-школа сразу стала называться УЭЛЧ BS. “Wall Street Journal”. Представляешь, мы, русские, находясь в плену своих идей и ни на кого не оглядываясь, обогнали американцев, да каких, на целый год! Видимо мы действительно долго запрягаем. Пришла пора возвращать славу Великому русскому образованию с большой буквы. Это первая бизнес-школа в мире, которая строится на деньги своих учеников и выпускников, на деньги профессионально образованного среднего класса. Новое российское образование станет лучшим выбором для десятков тысяч людей. А пока это только начало. Мы на пути к IPO.

Не позволяйте раздражению мешать вашему прогрессу – сохраняйте спокойствие
Уильям Фезер
 
«Это невозможно» — ответил сотрудник аэропорта, проверяющий билеты, когда я объяснил ему, что хочу полететь из родного города Лексингтона в Атланту, взять свой паспорт в Атланте и оттуда полететь в Сан-Паулу (Бразилия). Из-за временных ограничений мой паспорт и виза были в полете между Вашингтоном и аэропортом в Атланте. «Согласно правилам, я не могу позволить вам путешествовать по международному билету, если у вас нет паспорта на контроле», объяснил сотрудник.
Мое раздражение все усиливалось, так как время вылета рейса в Атланту все приближалось, а отказ сотрудника аэропорта выдать мне посадочный талон становился все увереннее. Из Атланты в Сан-Паулу летает всего лишь один рейс в день, и, пропустив его, я рисковал всем путешествием.
После нескольких минут разговора со мной сотрудник уже был готов обслуживать следующего клиента, стоящего за мной в очереди. «Господин ректор», — сказал сотрудник, — «я ничем вам не могу помочь, пока у вас нет паспорта». Я спокойно и невозмутимо уже начал отходить от стойки, как вдруг мне пришла идея. «Я знаю, что моя ситуация необычна, и спасибо, что вы тратите на меня время. Но не могли бы вы, по крайней мере, позвонить в международный отдел авиалиний, вдруг они знают, как я смогу добраться до Атланты по этому билету без паспорта». Сотрудник посмотрел на людей, стоящих за мной в очереди, поколебался немного, но потом взял трубку и позвонил в международный отдел. Уже через несколько минут работник международного отдела объяснил ему, как он может посадить меня на рейс в Атланту, и вскоре он выдал мне посадочный талон.
В своей жизни я часто оказывался в подобных стрессовых ситуациях, терял контроль над собой и в итоге не получал, чего хотел или ожидал от сделки. Но, сохранив спокойствие в тот день, у меня было больше шансов добиться своего. Если бы я рассердил сотрудника, вряд ли он стал звонить в международный отдел, учитывая количество людей, стоявших за мной в очереди.
Выдающиеся лидеры знают, что раздражение никак не способствует прогрессу, а наоборот мешает. Они понимают, что их жалоба будет удовлетворена, убытки возмещены и т.д. скорее, если они будут поддерживать спокойную беседу с представителями той организации, куда они обращаются. Они понимают, что, когда они сердятся, повышают голос, начинают требовать или даже угрожать людям, у них меньше шансов добиться желаемого.
Сохраняете ли вы спокойствие, будучи клиентом, попавшим в стрессовую ситуацию? Можете ли вы сохранять самообладание, даже когда сотрудник ведет себя неразумно или даже странно? Часто ли ваше раздражение становится причиной того, что окружающие настраиваются на защиту, и, таким образом, у вас становится меньше шансов добиться желаемых результатов?
На этой неделе старайтесь сохранять спокойствие даже в сложных ситуациях, не только когда вы выступаете в роли клиента, но и в роли лидера организации, команды и семьи. Не позволяйте раздражению мешать вашему прогрессу. Сохраняйте спокойствие во всех ситуациях. Это поспособствует достижению ваших целей и сделать невозможное возможным.


Это письмо мы получили от нашего замечательного коллеги, профессора Брюса Ректора из США.

Раньше всегда говорили, русский мужик терпит, терпит, да и за вилы возьмётся. Сейчас-то и мужика в деревне не сыщешь, да и вилы поэтому подпропали. Впору памятник им вместе поставить. В России памятник человеку с вилами? Да не дай Бог. А вот в США поставили. В самом центре рабочего города – Чикаго. Интеллигентного вида исхудавший фермер в очечках, высотой метров в 15, а рядом с ним красивая, прямо из домика в деревне, такого же роста, метров 14, жена. Оба с тревогой смотрят на Юго-Восточную Азию. Причём, в руках у него 15-ти метровые вилы. А вот в ногах!.. В ногах стоит чемодан с наклейками China, India, Taiwan. Чемодан с товарами оттуда. Этот чемодан в раз их сделал лишними в США, где что-либо производить стало настолько невыгодно, что легче привезти из Китая. И вот сразу и памятник с вилами. Как только с ними защитишься от миллиардов потенциальных супостатов. Настоящая головная боль написана на лице американского фермера. Долг американцев растёт. Всё сильнее и сильнее пытаются они изобретать инновации.
Такой памятник вполне можно поставить и у нас. Производить товары и у нас стало невыгодно. С тревогой россияне смотрят на Юго-Восточную Азию. Только вот чем платить будем? Долг всё растёт и растёт. Ресурсов всё меньше и меньше. И кто-то говорит, что мы всё равно всю территорию не освоим, будет чем рассчитаться. Действительно, головная боль. Да ещё какая! К 2050 году более 30% нашего населения будет старше 60 лет. Не пойдут ли наши внуки на отработку долгов? Конечно нет. Лучше отдать территорию, которую завоевали для них предки. Вынужденный пацифизм. Американские научные центры и университеты работают день и ночь — надо придумать, как расплатиться, да может и прикупить что удастся, ведь климат-то всё теплее, да и опыт покупок через залог ещё с царским правительством сложился, вот у России-матушки и прикупят.
Их головная боль, похоже, лечится научными и предпринимательскими методами. А наша лишь в расчете на удачу. Вдруг цена на чернозем скакнет вверх? Или спрос на новое российское образование? Поверь в последнее.

Неплохо откликнулось русское корпоративное сообщество на сжатие рынка. Первое, что сделали, — закрыли бюджеты на образование. А что, оно для торговых и добывающих компаний не очень-то и нужно. А те, которые остались? Мы провели опрос, что важнее образование или… Оказалось, связи. Если у тебя есть связи с государственными людьми, т.е. протекция, то всё у тебя будет. И что это за связи такие? Представьте себе, что Вы играете в хоккей, а Вашей команде судья всегда разрешает пробить буллит в ворота противника. Причём, за Вашего судью всегда заступается другой, вышестоящий судья. Интересно ли смотреть такой хоккей? Слушатели школ бизнеса, и не только, на первое место ставят связи. А умение играть в хоккей, а зачем? Связями далее козыряют для устрашения и важности персоны, тогда и деньги будут. А что же хорошие хоккеисты, и не только они, — они уезжают, поскольку не понимают, как можно выигрывать, не играя в настоящий хоккей (читай – рынок). В корпорации «Боинг» полно русских инженеров, они делают американский самолёт в бешеной конкуренции с корпорацией «Эйрбас», где также полно русских инженеров. Много ли настоящих инженеров делают русский самолёт? Ответим: точно нет. И не из-за того, что мы знаем какую-то военную тайну. Просто выдающиеся специалисты перестают работать в системах, построенных на протекционизме. А зачем? Всё равно победителя объявят на старте. Нет, такой хоккей нам не нужен. Даже смотреть противно. Может быть, вспомним про образование и правила конкуренции, которые как зеницу ока должны охранять государственные люди. Говорят, чтобы искоренить вредные привычки, должно смениться несколько поколений. Помните Моисея… Но у нас дело пойдёт быстрее, я в этом уверен. Доказательство в последнем Newsweek. Там приведены причины, продляющие и сокращающие человеческую жизнь. Так вот, на 5 лет короче она у тех, кто учился меньше 12 лет. По-настоящему учился, заметьте. Может, откроем бюджет на обучение, а то ведь жить захочется, а связей с Богом не будет.
Скажите, не мы ли чемпионы мира по связям с судьями, и кто и где этому учит?

Жаль, что не я придумал такой красивый и печальный термин. По сути, это настоящая «пандемия» среди делающих бизнес людей. Спадающее потребление ставит в тупик множество людей. Что делать? Собственники нервничают и смотрят на бизнес, как на дойную корову. Только вот молока не много получается. «Может директора поменять», - думают они? Ты, как директор, и как потенциальная жертва кризиса, чувствуешь это. Только с таким настроением собственникам слона не продать. Не с кем поговорить. Дома не понимают или не хотят понимать. Мой водитель тоже не хотел понимать, что бывает девальвация. Для него – меньше платим, вообще не работаем.А у тебя как? Меньше платить стали, и ты тоже работать перестал или делаешь вид, что работаешь? Где взять идеи? Ведь у кого-то получается. Хотя бы один день в месяц пробыть в среде всех с этими синдромами, может жизнь и станет налаживаться. Пришло время закрытых профессиональных клубов и сообществ. Надо учиться у тех, кто видит будущее или, хотя бы, поймал попутный ветер, чтобы не пропасть поодиночке. Так что, синдром излечим. Ищи своё профессиональное сообщество. Уже нашёл? Подскажи и нам. Будем вместе.

Я услышал это высказывание от профессионального фотографа, который решил провести фотосессию аллигаторов в национальном парке Эверглейдс во Флориде. Стоя на серфинговой доске, прицепив камеру к веслу, он, таким образом придумал способ как подкрасться к крокодилам, оставшись незамеченым. К моему великому изумлению, ему действительно удалось это сделать. Издалека заметив (стоя легче заметить) отдыхающую рептилию, Билл подходил к ней на доске почти вплотную, опускал весло с камерой под воду и проводил съемку буквально перед носом хищника. Любое неосторожное движение — и страшилище с перепугу может и напасть.
 
Интересно, а какие границы у зоны комфорта, если у тебя не очень хорошие профессиональные навыки. Казалось бы, очень узкие. Ты знаешь, что мало знаешь, и, оказавшись в среде, где эти знания играют важную роль, ты теряешься и становишься лузером… конечно, страшновато почувствовать себя никем. Такой животный страх испытывают наши некомпетентные правители в стране, мало чего понимающие за пределами «РосПилов», откатов и перетерок. Но в бизнесе это весьма объективное правило нарушается сплошь и рядом. Многие из нас, директоров и топ-менеджеров компаний, чувствуют себя в полной безопасности, т.е. в зоне комфорта. А зря… И проблемы здесь отнюдь не в произволе властей, но и в квалификации ваших работников. Что скрывать, университеты последнего двадцатилетия в России выпустили такое количество ТБ (недавно я услышал в одной из компаний, как называют некомпетентных молодых специалистов — туалетная бумага), что результаты работы многих из них могут иметь последствия для собственников бизнеса, да и для топов… Совсем как в болоте с крокодилами после падения в воду с доски. Ну, например, вы наверняка регулярно пользуетесь данными финансового анализа или читаете свою управленческую и бухгалтерскую отчетность. Если нет, то начните делать это как можно скорее. Состояние финансовой отчетности, даже если у вас ведется двойная и тройная бухгалтерии, очень наглядно показывает качество работы Ваших ключевых подразделений. Динамика изменений показателей ликвидности, оборачиваемости, структуры капитала, часто, как гром среди ясного неба, ставит тебя перед последующими изменениями в твоей собственной счастливой жизни. Сколько всего опасного и необходимого могут подсказать эти данные… Будьте еще уверены в том, что эти данные не специально подготовлены для Вас хитроумными специалистами или горе-финансистами из сообщества ТБ. Умейте проверить достоверность этих данных.

Недавно на Е-xecutive мы публиковали результаты наших исследований о профессиональных знаниях директоров, как потенциальных жертвах агрессивности конкурентов или мошенничества персонала. Наш вывод — надо уметь анализировать и читать финансовую отчетность буквально с листа, видеть за каждой строкой настоящие лица своих менеджеров. Не хочу брать на себя функции рекламного агента, но я знаю нескольких специалистов, которые за один-два дня произведут переворот в вашем сознании через чтение финансовых документов. Один из них это настоящий профессор, практик Н.А.Адамов. Он проводит очень понятные и невероятно интересные семинары по учету и отчетности для первых лиц компаний с нефинансовым образованием. Обратитесь к нему, не откладывая, договоритесь о комфортной цене, и сильно прибавите в своих компетенциях. Срок окупаемости — в первый же рабочий день.

Лао-Цзы говорил: «Для того, чтобы накапливать знания, надо добавлять мысли каждый день, но для того, чтобы стать мудрым, их надо удалять каждый день». Это поистине так: наш мозг подобен компьютеру, постоянно снабжая его знаниями, мы одновременно удаляем из него ту информацию, которая перестает служить нам. Понимая это, что бы Вы удалили из Вашей базы данных? Какой новый программный продукт хотели бы поместить на освободившееся место? 

К счастью, природа наделила наделила умных людей различными способностями при осуществлении мыслительной деятельности. Хороший мыслительный аппарат для кого-то производит сплошной поток великолепной иронии и шуток, как у Жванецкого, для кого-то интуитивные догадки и озарения — вспомните: «Эврика!», для кого-то позволяет лучше понять других, но и очень важно — уметь понимать себя. В нашей школе учатся и уже отучились сотни людей. Все они, безусловно, умны. Но часто говорят: «Он по-своему умен». Мы решили разобраться с этим феноменом и обнаружили, что наблюдая за ними, можно очень эффективно использовать продукты их мыслительной деятельности. Т.е. скорее всего тебе следует от них ожидать рассуждений или умозаключений, которые, безусловно, помогут тебе, если ты сам неглуп. Мало окружать себя умными людьми, очень важно определить их тип мыслительной деятельности. Способствуйте и создавайте комфортные условия для повышения эффективности каждому типу личностей, и ваша компания обретет потрясающее видение будущего, стратегию и результативность. Мы собрали коллекцию из 15 типов и будем благодарны, если пришлете нам свои добавления и комментарии.

1. Действующие интуитивно — умные люди слушают других и следуют своей интуиции. Догадки и озарения проходят через их сознание, выдавая мудрые решения. Беседуя с ними, они часто говорят, что сами не знают, как нашли решение.

2. Есть тип мышления умных, которые постоянно хотят разобраться в себе. Они хорошо понимают, кто они: сильные, слабые, ценные, личности и т.д. Конфуций говорил: «Тот, кто знает других — мудрый, тот, кто знает себя — просвещенный». Напомню, это должен быть умный человек. Польза в том, что он сможет воздействовать на других работников, помогая им обрести уверенность в своем потенциале, помогая раскрыться и увеличить производительность.

3. Используйте рефлексирующих умных людей, чтобы научиться использовать их прошлый опыт. Говорите с ними, что работает, а что нет. И затем аккуратно меняйте свой курс. Они думают о многих вещах, для того чтобы рвануть вперед, а потом рефлексируют, стараясь понять, что получилось, а что нет. Они общительные и увлеченные, настоящие естествоиспытатели. Поддерживайте их рефлексию. Это бесценный опыт.

4. Мысли умных людей «не от мира сего» могут легко увлечь новой идеей, способом создания ценностей, необычным выбором пути. Они жаждут новых идей, передовых взглядов, общения с необычными людьми. Они часто приходят с радикальными идеями, изменяющими обычный ход вещей. Никогда не дайте им почувствовать свое превосходство, его в действительности нет. Не украдите их идею, иначе они навсегда перестанут поражать Ваше воображение экстраординарными решениями.

5. Open-mind умные люди обычно открыты к различным перспективам и видят потенциал там, где другие не находят его. Они действуют в соответствии с цитатой: «разум, как парашют, функционирует, когда открыт». Им комфортно при наличии парадоксов и множестве точек зрения. Они привозят из странствий множество идей, не искажая их сущности своими интерпретациями. Посылайте таких людей в командировки, поручайте делать стратегические обзоры. Обрастайте идеями вместе с ними.

6. Умные деловые люди быстро распознают и реагируют на возможности и способности других людей. Они действуют быстро, продуманно, по расписанию, обеспечивая надежность и сохранность дела. Они могут многого не знать, но хорошо понимают куда следует идти, чтобы получить необходимую информацию, ресурсы, образование и все, что необходимо. Они обладают связями и могут привлекать людей для решения задач. Собственник ищет директора? Так вот он.

7. Умные люди, которые постоянно задают вопросы, докапываясь до истины. Они не доверяют и не следуют слепо за решениями других эспертов. Они задают серьезные вопросы, глубоко продумывают собственные решения. Они очень часто безумно раздражают. Да они такие. А вы терпите и радуйтесь тому, что у вас есть такой фильтр. Выверенное решение дорогого стоит.

8. Постоянно апгрейдящие свой мозг умные люди обязывают себя постоянно учиться, достигая все новых высот в своих профессиональных знаниях. Они обладают современными знаниями, навыками и убеждениями. Будьте современными вместе с ними.

9. Имеющие чувство юмора не воспринимают жизнь слишком серьезно. Они находят важное в иронии и комичности каждого дня жизни. С ними легко и надо быть постоянно на чеку, никогда не обижать и не обижаться. Путин, например, обидел носителей белых ленточек и получил кое-что себе на бедную голову. Но Вы же умные руководители.

10. Рисковые умные люди обладают прозорливостью. Они чувствуют дело и готовы рискнуть. Это Ваш авангард. Поскольку они умны, то в рискованной ситуации они примут самое отважное решение. Они открывают новые возможности рынка, доказывая своим примером, что и как надо делать.

11. Читающие и слушающие. Умные аналитики. Иногда можно услышать, что у директора компании есть один умный еврей в советниках, поэтому такой успех. Да, это настоящая правда. Они умеют читать, и много читать, умеют слушать, и очень хорошо слушать, и в силу большого ума и образования умеют отлично думать. Интересно, кто был при Абрамовиче, не имевшем тогда высшего образования? Вы сомневаетесь?

12. Продуктивные умные люди непрерывно нацелены на результат. Очень полезны для компании. С ними есть одна беда — результат может быть получен любой ценой. Этот результат может стать движущей силой только тогда, когда в этом есть основной интерес работника, он выше того, что получит фирма. Это опасно. Но если найти баланс интересов, то лидерство на рынке Вы себе обеспечите.

13. Поучающие умные люди, заметьте, это не поучающие умники. Это отличные наставники и играющие тренеры. Они постоянно улучшают качество процессов компании. Не стесняйтесь, поучайтесь у них тоже. Поговорите с ним об этике, поучения должны быть всегда один на один.

14. Вечные студенты, умные, конечно. Это те, которые освоив одно, начинают учить другое. Это непрерывная эволюция. Жизнь коротка, и так хочется везде попробовать свои силы. Например, отличный антикризисный управляющий С. Бадюк, прекрасный борец, актер театра и кино, клубный ресторатор, великолепный звонарь кремлевской колокольной звонницы. А на очереди множество новых проектов познать себя. Следите и изучайте их путь. В трудную пору для Вас, когда попадете в точку стратегического перелома, их пример откроет вам свой путь.

15. Доверяющие только себе — порода умных людей, обжегшихся на чем-то ранее. Их решения важны для Вас. Они многократно проверены. Тестируйте на них свои замыслы.

Кто-то из перечисленных, несомненно, Ваш персональный тип умного человека. Какие качества Вам необходимо развивать в себе, чтобы мир умных людей служил вашей компании, и каждый любил свое дело, отдавая компании дары своего разума.


С уважением, 
Научный руководитель 
Международной бизнес-школы Executive MBA LWB
Государственного университета управления, 
д.э.н., профессор В.А. Морыженков. 

В этом письме 3 коротеньких сюжета на одну очень важную тему.

1. Один замечательный бизнесмен, живущий не в Москве, но в городе-миллионнике стал возражать мне по поводу того, как обычно следует организовывать внутренний контроль на предприятии. Он утверждал, что эффективность его в России нулевая. Пример бармена в одном из ресторанов его сети поразителен. Место бармена в любом ресторане всегда считалось «хлебным». Но не из-за зарплаты, а из-за воровства у своих и хозяина. То водку и коньяк свои принесет и клиенту продаст, то сок и воду минеральную. Бармена и депремировали и ругали, полицией ругали и всегда он обещал, что это в последний раз. Зарплата очень достойная, чаевые, но нет, все равно, надо украсть. Повесили над его рабочим местом видеонаблюдение (открытое!), предупредили. Вечером пробивает он чек клиенту и берет аккуратно правой рукой из кассы 5 тысячную купюру себе в карман. На следующий день в его смену служба безопасности показывает ему это видео-происшествие, а он клянется, что бес попутал. Взял мол до завтра, долг отдать. Ну занервничал тут охранник, да и ударил куском арматуры по пальцам правой руки нашему воришке. Да так, что и сломал три из пяти. Думаете в полицию побежал. Нет, в больницу. Гипс наложили и на следующий день на работу. А вечером чек пробивал, то уже левой рукой 2 тысячи рублей из кассы умудрился украсть прямо под светом камер! Ну чем не объект для пристального изучения теоретиков менеджмента?

Вот Вам, профессор, реальная практика, а Вы все на теорию упираете. А Вы оставили бы его у себя работать дальше?

2. Искали владельцы мукомольного завода директора себе. Сами в Москве живут, фабричка в паре тысяч километров от столицы. Главное, чтобы не воровал, порядочным был. «Мы за ценой не постоим, на бонус и зарплату деньги всегда будут,» - говорили акционеры. Нашли. Работает - не нарадуются. Проходит год. Наш герой увольняется, получив годовой бонус и награду. Горе акционерам, утрата велика. Как в небольшом городе найти второго такого директора? Отпустили.

А через неделю выясняется, что директор этот свою мельничку прикупил, да еще и на деньги от кредита, полученного на предприятие под залог мукомольного оборудования акционеров. Да еще и клиентов к себе увел. Схема - комар носа не подточит. Ну чем не типаж для изучения теоретиков? О них еще Гоголь и Достоевский писали. Там все так сделали бы, кто соображает. Думаете, акционеры в полицию заявили? Нет. Не хотят дураками перед коллегами выглядеть. А Вы пригласили бы его работать обратно, зная, что он такой?

3. В одной очень любимой стране, один человек захотел стать президентом. И по теории политтехнологов выходило все, как по нотам. Ну а на практике решили просто украсть голоса избирателей. Хотя много раз предупреждали, как и в первом случае: нельзя так делать, руки могут заболеть и даже голова. Но голоса все-таки украли. Голова теперь не только болит, но даже и трещит. Что делать? Что делать? Да уходить, конечно. Близкие друзья в беде не оставят. Или это тоже только в теории? А Вы выбрали бы его себе в Президенты, зная, что он такой?

24 декабря на практике посмотрим, как работает теория создания гражданского общества. Я уверен, что во всех трех случаях были замечательные и простые теории, позволяющие людям оставаться порядочными и не воровать, но на практике об этом топ-менеджеры часто забывают. Я пойду на проверку теории. А ты? Миллион придет и теория заработает. Вот какой интересный внутренний контроль бывает.



С уважением,
Научный руководитель
Международной бизнес-школы Executive MBA LWB
Государственного университета управления,
д.э.н., профессор В.А. Морыженков.

Очень уважаемый в мире профессор бизнес-школы INSEAD, декан факультета психологии Кэ де Ври, ввел термин ГТКО (см. «Мистика лидерства»). Это то, что происходит в момент разговора между сторонами, когда за словами и темой беседы всегда идет и скрытый диалог. Например, начальник отдает Вам распоряжение, а Вы в это время думаете, что гордитесь тем, какой он лидер, умный, честный, порядочный человек. Ну, настоящий полковник. И с радостью идете выполнять его распоряжение. А бывает и наоборот, как в известной песне Аллы Пугачевой, про того же полковника. Тогда ГТКО — главная тема конфликтных отношений, заключается в том, как заставить себя выполнять волю человека, которого ни ты, ни другой просто не уважают. С учетом этого ГТКО, по мнению профессора, особенно важна в личности лидера его репутация, чтобы мыслительный диалог с ним побуждал тебя пойти за ним. А он будет вести тебя к намеченной цели на основе избранной стратегии. Если мыслительный диалог будет иметь негативную окраску, то стратегия не будет реализована. Таких неуважамых полковников в управлении государством и государственных компаниях - почти каждый.

Нужна ли компании стратегия? Да, если цель амбициозна. А если цель достигнута? Все равно нужна — стратегия удержания. Удерживают обычно любой ценой. Репутация — мера цены. Например, репутация мальчишки журналиста из Lenta.ru, поймавшего команду вбрасывателей бюллетеней за «ЕдРо» и Президента страны. Даже имя своей родины рядом с должностью президента стыдно писать, лидера партии, доказавшей всем, что откровенное жульничество и есть их главное стратегическое преимущество. Репутация журналиста — гордость за свой народ, за молодежь, он Россиянин. А какая репутация у второй стороны с сотоварищами? Как в уже известной шутке — если сделать в слове «модернизация» 12 ошибок, то получится — «распил», такая вот репутация. Вот и бегают они с левыми бюллетенями, боясь суда над собой.

Ведь усилия придется расходовать не на движение вперед, а на то, чтобы доказать, что «Аз есмь царь». Вы сами-то верите в это? Каков Ваш мыслительный диалог? Помните сказку «Голый король». Голый даже лучше, чем ...

Интересная штука эта самая ГТКО, опасная.


С уважением,
Научный руководитель
Международной бизнес-школы Executive MBA LWB
Государственного университета управления,
д.э.н., профессор В.А. Морыженков.

Две недели белой зависти к южно-корейскому чуду пролетели как один день.

Мы видели строящийся танкер водоизмещением в 800 тыс. тонн. Видели металлургический комбинат, где работает 4 тысячи человек, вместо 20 тысяч, как у нас, а выплавляет стали в 5 раз больше. Видели мир роботов и электроники, которые заменили людей Х на рабочих местах. Там дважды в день моют деревья вокруг комбината, ибо за любое загрязнение среды придется платить вплоть до полного разорения. Пятьдесят миллионов человек на площади с 2 Тульских области прочно заняли место в 10-ке ведущих держав мира.

В бизнес-школе Solbridge частного университета Woonson считают, что всему этому они обязаны людям Y, и делают все, чтобы выпускники школы и университета соответствовали следующим стандартам:
— Люди Y учатся признавать ответственность и изыскивать ответственность. Обычные люди, при подходящих условиях, не только принимают, но и естественно добиваются ответственности.
— Люди Y стремятся испытывать удовлетворенность работой — ключ к вовлечению сотрудников и обеспечению их приверженности.
— Люди Y при условии мотивирования придут к саморуководству согласно целям организации. Контроль и наказание — не единственные механизмы мотивации людей.
— Люди Y оригинальны и креативны. Их одаренность должна использоваться в разрешении проблем на работе.

Для сравнения приведем некоторые сведения о людях Х:
— Людям Х свойственно недолюбливать работу и пытаться избежать ее, если они могут.
— В связи с тем, что люди Х не любят работу, их необходимо заставлять или контролировать и угрожать им, чтобы они работали достаточно усердно. 
— Люди Х - рядовые сотрудники, которые хотят, чтобы ими руководили. 
- Люди Х не любят ответственность.
— Обычные люди Х просты и недвусмысленны и хотят чувствовать безопасность на работе.

На металлургическом комбинате Уральская сталь (бывший Орско-Халиловский металлургический комбинат) работает более 16 тысяч человек. Это крайне неэффективное производство. 95% работников — это люди Х. И можно было бы внедрить новые технологии на этом комбинате, но тогда образуется 12 тысяч лишних примерно 40-летних людей. Вот если бы страна двадцать лет назад дала им образование в стиле Y… Отдыхали бы корейцы со своей сталью и не только.

Корейцы боятся Х-фактора как огня. Постоянно внедряют роботов вместо людей Х. А каждый спасенный от Х-облучения идет в университет превращаться в Y. Им даже жить запрещают вместе с родителями, чтобы они не попали в ментальность 60-х.

Посмотрели на все это казахи, поняли, что все надо начинать с университета, и пригласили ведущего американского HR-специалиста по переводу в Y-среду перевести свой казахский нефтяной университет на западный манер. Приняли профессора очень радушно, внимательно слушали и понимающе кивали головами.

А наш американский профессор предложил преподавателям представить будущее университета. В ответ — тишина. Какие изменения надо сделать, чтобы специалисты стали конкурентоспособными на рынке? В ответ — тишина. И так во всем. В открытом обращении через 3 месяца на ученом совете, что Х-преподаватели порождают Х-специалистов, эти преподаватели, разъяренные доставшим американским профессором, предложили уехать янки восвояси, а они будут выполнять честно свою Х-работу под руководством любимого ректора.
И уехал-таки супостат, но не в Америку, а в Южную Корею, в эту самую Бизнес-школу Solbridge на отличный контракт, где и читает в лекциях кейс о невозможности изменений в концентрированной Х-среде в Казахстане. Должен же кто-то в мире руководить производством танкеров водоизмещением в 800 тыс. тонн. У людей Х даже мысль о том, что это возможно недопустима. Маленькая Корея знает, где запрятан ген роста, - в подготовке поколения Y.

По замыслу сегодняшних производителей людей Y, основной фронт конкуренции между фирмами в условиях глобального доступа к технологиям и капиталам будет проходить в борьбе за человеческие Y-ресурсы. На входе на комбинат Posco висит лозунг «Ресурсы ограничены, а креатив бесконечен». На рекламном плакате в Челябинске партия «Единая Россия» написала: «Спасем молодежь от пьянства», сразу видно Х-политики, Х-мысли, Х-будущее.

Интересно, если бы к Вам приехал такой американский профессор, сколько бы он у Вас продержался? В Корее он работает на одном месте уже пятый год. За это время школа произвела 2000 людей Y. Сколько за это время мы выпустили Х?



С уважением,
Научный руководитель
Международной бизнес-школы Executive MBA LWB
Государственного университета управления,
д.э.н., профессор В.А. Морыженков.

Но точнее сказать, что у всех, кому от 23 до 30 лет. И страна эта не в Европе, а в Азии. И это Южная Корея. В стране с населением в 50 млн. человек нет никаких полезных ископаемых. 50 лет назад это была одна из самых отсталых стран мира. Сегодня это крупнейший мировой научный, финансовый и промышленный центр земной цивилизации. Уже ни японцам, ни китайцам не по силам тягаться с Samsung, KIA, LG, LOTTE, Hyundai и еще десятком крупных производителей и тысячами средних бизнесов. Корейские фирмы неудержимо рвутся в мировые лидеры, продвигая благосостояние своей страны на пьедестал благополучия. Как им это удалось? Ответ прост — вовлечение всего народа в процесс создания ценностей через предпринимательство и образование. Еще в начале 70-х страна провозгласила достичь мирового лидерства по 7 крупным отраслям. Среди которых были судостроение, машиностроение, электроника и другие.

Естественно, появились семьи, взявшие на себя роль локомотивов, — будущие миллиардеры. Американцам пришлась по душе идея противопоставления модели развития Южной Кореи Северной, и страна получила доступ к заемному капиталу и технологиям. Но в отличие от Китая и Японии, Южная Корея сразу стала покрываться сетью университетов и школ с очень высоким уровня обучения.

Сегодня 85% университетов Кореи — негосударственные центры подготовки национальных кадров. Фактически каждая крупная корейская семья создала свой фонд развития и подготовки специалистов, которые и построили красавцы университеты, бизнес-школы и колледжи. Государство дало им настойчивый совет и пожелание делиться доходами на образование ради будущих доходов этих же семей и страны в целом.

В России каждая отечественная семья, получившая доступ к овладению национальным богатством, — Абрамович, Дерипаска, Фридман, Березовский, Пумпянский, Ротенберг, Тимченко, Потанин, Усманов - такого совета от государства не получили и с радостью стали покупать поместья во Франции и Италии, футбольные клубы в Англии, строить яхты под оффшорными флагами, вкладывать деньги в развитие науки в Израиле, в покупку бизнеса за границей… На это ежегодно уходят десятки и сотни миллиардов долларов. Россия покрылась густой сетью выкачивающих нефть и газ труб. Но на пенсию для Россиян денег нет. На образование тоже.
 
Правда был один бизнесмен, который построил и даже открыл свой роскошный университет с качеством подготовки на уровне мирового, за что заслужил второй срок отбывания в колонии.

Вопрос: почему государственный правитель не дает совета нашим олигархическим семьям построить лучшие в мире университеты? А ведь из-за страха потерять присоску к трубе или вагон с алюминием такие университеты были бы построены. Ведь каждый россиянин гордится своей долей в Челси, на наши же деньги куплена. Правитель молчит. А может это просто тот же страх, что если строить свои бизнес-школы, университеты, колледжи не по одному в год с ректорами, ищущими приработок на строительстве бестолковых учебных корпусов, а десятками конкурирующих частных университетов, то образованным молодым россиянам самим потребуются ресурсы, чтобы производить великое множество лучшей в мире продукции из собственного сырья? Что и говорить, хороша партия, помогающая правителю сдерживать богатые семьи от вложений в образование.

Сейчас мы в бизнес-школе Solbridge университета Woonson, названного по фамилии основателей Фонда, владеющего университетом. В школе 500 учеников на программах бакалавриата и МВА. 100 из них приехали из стран СНГ. Те, кто из России, не хотят ехать домой. Им и здесь неплохо. Талантливых россиян ждут везде. А знаете сколько их здесь только в этой школе? 50 человек! Это 10% от числа всех учащихся. 39 национальностей с обучением на английском языке. Фактически, вся Азия. В миссии так и записано: «Станем Гарвардом в Азии». А ведь станут.


С уважением,
Научный руководитель
Международной бизнес-школы Executive MBA LWB
Государственного университета управления,
д.э.н., профессор В.А. Морыженков

Неделю назад на Байкальском экономическом форуме в 10 утра  ждали на открытии самого премьер-министра. Прилетело очень много именитого народа, в зале нет ни одного свободного места. Расселись, напряглись, ждут. На сцену выходит клерк от Правительства РФ и в присутствии губернатора достает бумагу: "… Разрешите зачитать приветствие Председателя Правительства РФ Владимира..." Вау, что тут началось! Казалось, каждый участник пытался сбежать с форума. Проплатившие по 50 000 рублей участники не хотели слышать о планах развития родной страны, роли в этом Восточной Сибири и т.д., они ломились в двери, чтобы не тратить время. Им нужен только один человек, чтобы получить одобрение или заручиться разрешением дельце какое провернуть и деньжат нажить. Не нужна Сибирь, не нужен никто. Какой же слабой должна быть страна, что в ней только один человек может решать, что можно делать и что нельзя? А остальные крупные начальники — приспособленцы, т.е. приспосабливаются, как лучше и сноровистее деньжат из бюджета выкачать. Вот, например, быстренько освоили одну смету на строительство олимпийских объектов и за другой пришли уже на Сочинский форум.

В бизнес-школе мы учим принимать решения на основе анализа. Но лучшее решение — подтолкнуть к нему первое лицо, если сможешь, и действовать далее, заручившись его поддержкой. Это мы и слышим, и видим. В Индии, например, открыли школу, где учат, как подкупать, как откатывать, как распиливать, как лоббировать интересы. Школа открыта при монастыре, с улицы не попадешь.

Но есть и у нас великие учителя, например А.Н.Островский, автор пьесы «Волки и овцы». По счастливому стечению обстоятельств, этот спектакль давал Малый театр в том же Иркутске в тот же день открытия форума. Только в отличие от утренней ситуации, зал полон горожан. Московские артисты играли от души. Атмосфера счастья, и овации до последней минуты. Как мог давно ушедший Островский предвидеть, как у местных царьков, деливших общество на волков и овец, заберет все чиновник из Санкт-Петербурга? Согласно Островскому, по отношению к власти всегда будешь овцой, а к своему народу хуже волка. Это правило исключает возможность выдвижения стратегических инициатив гражданами относительно того, как сделать жизнь на Руси по уму и сердцу.

Несколько дней назад в своей популярной передаче на «Эхо Москвы» ведущий Михаил Барщевский вел беседу с весьма образованным министром связи и массовых коммуникаций г-ном Игорем Щеголевым. В конце возникла пикантная заминка. Барщевский попросил ответить министра на традиционный вопрос этой передачи: «Какие бы три важные решения Вы приняли, если бы Вас назначили Премьер-министром РФ?» Пауза кошмара для несчастного министра затянулась настолько, что даже ведущему стало не по себе. Ответ был такой: «Все что хотите, но отвечать я не буду». Возможно, министр пропаганды тоже не в курсе, какие стратегические решения в голове у первого лица? Потому что стратегии просто нет. Вернее стратегия есть, и она проста — пилить по рангу, от мала до велика. А так бы произнес первоочередные задачи стратегии, да и вырвался бы Щеголев из несложного вопроса. Можно ли высказать от своего имени полезные вещи? Да ни за что! Своя шкура дороже… Представляете, какая атмосфера в Совете министров?

Смею Вас уверить, что в подавляющем большинстве компаний она такая же. Просто такие тихие омуты с колоссальными операционными рисками. Принцип хорошего управляющего: «К начальству ты овца, к подчиненному волк, и дело пойдет». Читай Островского и учись у старших начальников.

И, наконец, последний сюжет. На этой неделе досрочно освобожден из мест лишения свободы автор «Бутырка-блог» А. Козлов. Безнаказанно наказанный за то, что не стал перед Слуцкером выполнять роль овцы, а за обиду и обман зубы волка показал. И сразу высокие волки стали на защиту волка Слуцкера и дали овце Козлову аж 8 лет. Только просчитались они, не подумали, что сила веры, любви и правды из овец делает буйволов. Так вот, если спросить, какие бы три решения принял Козлов? То одно из главных было бы в отношении огромной толпы приспособленцев, которые почему-то все состоят в одной партии. А может им поменять эмблему? Ведь есть биржевая эмблема быков и медведей. А эта вообще на литературной классике основанная — наполовину волк, наполовину овца… чем не символ?



С уважением,
Научный руководитель
Международной бизнес-школы Executive MBA LWB
Государственного университета управления,
д.э.н., профессор В.А. Морыженков

Недавно в Моcкве мы проводили исследование для руководителей компаний среднего класса, сколько ключевых компетенций для бизнеса помимо РОЗ (распил, откат, занос) они знают и применяют на практике. Вопросы простые:
— Прочитать и прокомментировать финансовую отчетность своей фирмы,
— Рассказать, как строится стратегия своей компании,
— Объяснить, что такое логистика, более подробно, чем одно слово доставка и т.д.

Результаты опроса таковы, что в таких случаях говорят «не будем выносить сор из российской избы».

Среди опрашиваемых были и бывшие врачи, не работавшие врачами, а такие же инженеры, оборотистые джентельмены с незаконченным высшим образованием, конечно, бесчисленные юристы и экономисты. Помимо профессиональной некомпетентности в бизнесе, их в большинстве объединяет и тот факт, что они никогда не работали по своей профессии. Финальный парадокс заключается в том, что их деятельность в бизнесе часто успешна. Успех — в показателе эффективности РОЗ и умении коммуницировать, чтобы знать, кому давать и от кого чего можно получить.

В связи с исследовательской деятельностью я много путешествую не только по всему миру, но и по родной стране. Во время встречи с первокурсниками неделю назад сказал им, что еду в Иркутск, один юноша, не моргнув глазом, сказал: «А где это?» «Там, где самое большое озеро», — ответил я. «Какое?» — последовал вопрос. Мне захотелось завыть.

Приезжаю в Иркутск. Вечером на самом большом в мире озере беседую со студентом Иркутского университета:
— Интересно, какова ширина озера?
— Хороший вопрос, — говорит он, — никогда не интересовался, а зачем это?
— Ну, ты здесь живешь, надо знать свой край...
— Зачем мне это? Не-е, я в Москву поеду, там заработки хорошие.

Другой эпизод. Прихожу на собеседование с кандидатом на должность экономиста в Иркутске. Молодой специалист с красным дипломом (выпускник одного из иркутских университетов). Прошу объяснить структуру баланса фирмы — в глазах тоска. Спрашиваю, на какую зарплату рассчитывает — 30-40 тысяч рублей!
— Мне же надо на что-то жить, — отвечает наш молодой специалист-отличник, — все дорого.

Теперь мне стало понятно, почему в школах министерство образования заменяет математику пением, а литературу — физкультурой. Shvonder education. Потому что дети наших руководителей, повсеместно занимая ключевые должности в стране по кумовским схемам, сами владеют только показателями РОЗ. И для вывоза кругляка в Китай, непереработанного сырья, нефти и газа силами привезенных рабочих обязательно нужен русскоязычный хор Швондеров. На хор затрат меньше, да и вопросов в коллективе не возникнет, за это дирижер за толику малую в ответе. Таких дирижеров у нас тоже много. Их готовят факультеты государственного и муниципального управления, куда просто огромный конкурс. Не даром говорят, что Россия страна чиновников и торговцев. Вот только почему так стремительно растет численность внутренних войск в стране? Может быть есть страх, что хор запоет революционные песни?

Удивителен тот факт, что множество родителей отчаянно пытается дать своим детям качественное образование. Дотягивают детей до брендовых университетов с медалями и грамотами и забывают, что бренды — это инерция прошлых лет. За последние 20 лет список блистательных выпускников, работающих по специальности в России, и о которых пишут и говорят, как о замечательных врачах, инженерах и т.п. исчисляется очень малым количеством. Преподавать в университатах остались люди далекие от практики современных технологий. Потому что за такие деньги, какие получают они, владельцы технологий РОЗ, нанимают домработниц для своего обслуживающего персонала. Преподаватели стали равнодушны к уровню знаний студентов. И в московских университетах множество выпускников не в ладах с азами.

Но, слава Богу, таланты от сильной земли российской продолжают поступать в общее экономическое хозяйство. Я не сомневаюсь, что им удастся объединиться за свое право построить для жителей страны общество, за которое нам не будет стыдно. экономическое хозяйство. Я не сомневаюсь, что им удастся объединиться за свое право построить для жителей страны общество, за которое нам не будет стыдно. Талантливых и способных, которые пока не могут устроиться в жизни, приглашаем на обучение по программе МИНИ-МВА. Посоветуйте эту программу своим близким. Она сильно повлияет на их будущее. Глядишь, революционные песни с технологиями РОЗ потеряются безвозвратно.

Кстати, посмотрите какое красивое самое большое в мире озеро было 10 сентября этого года.

































































С уважением,
Научный руководитель
Международной бизнес-школы Executive MBA LWB
Государственного университета управления,
д.э.н., профессор В.А. Морыженков

Это письмо можете воспринимать как прямую рекламу наших возможностей, но оно заставит Вас задуматься. А это уже хорошо...

Мой друг (ему 52 года) беседовал с внуком, которому только исполнилось 10 лет:
— Дед, я уже прожил 3650 дней, и на сколько я изменился с рождения! Даже говорю на двух языках! А сколько дней живет человек вообще и сколько нового узнает?

Через неделю мой товарищ приехал ко мне в гости. Беседуем о вечных человеческих ценностях, попиваем кофе. После его 5-й чашки кофе, я говорю, что прочитал недавно в The Economist, что если пить кофе 5 раз в день, то жизнь сокращается на 3650 дней. «А если пить водку?», — усмехнулся мой дорогой друг.

Во Владимирской области средняя продолжительность жизни мужчины самая низкая в стране - на уровне 55 лет. Спиваются от неконкурентоспособности. Их объединяет не только желание выпивать, но и оправданный страх быть никому не нужными со своими скудными знаниями, навыками и умениями. Они работяги.

Но это всего одна категория «смертников», а есть другая — потерявшие работу в 45-50 лет. Найти работу в эти годы дано немногим. Они живы, но как-то не живется им. Люди-тени. Что их объединяет? Обладание одним, максимум двумя профессиональными навыками, которые они, как белки в колесе, использовали до полного отупления и износа на старой работе. Они интеллигенты. Тоска сокращает их жизнь значительно больше, чем на 3650 дней.

Понятно, что читатели этого письма, как правило, успешные руководители и директора предприятий. Но, если Вы моложе этого возраста, то я очень советую подумать о хорошем управленческом образовании, которое включает в себя планирование жизни, ценностей, профессиональной востребованности и экономической независимости. В том же журнале The Economist сказано, что хорошее образование добавляет к жизни :) 3650 дней, т.е. 10 лет, но каких!

В нашем последнем кругосветном путешествии по всему миру мы встречали людей, которые ведут сказочный образ жизни: будь то домик на берегу океана в Австралии или в горах Словении, в суперкрасивых местах России или шикарных городах мира. Они оснащены техническими и информационными системами, находятся в глубоком душевном равновесии с самими собой, с природой, родными и близкими. Они видели свою жизнь на 3650 дней вперед на примере тех, кто шел впереди, и никогда не ждали тех, кто плелся сзади. Они, как правило, в большинстве своем специалисты по управлению. Они умеют заставлять происходить события так, чтобы острота чувств и накал страстей только добавляли удовольствие к играм разума. Этому реально можно научиться. И мы этому реально учим. Об этом можно спросить у любого из наших учеников или выпускников. Они Вам расскажут свою историю открытий. Для наших выпускников все равно, в какой стране жить, они профессионально найдут себе место для жизни и способ зарабатывания денег, создадут вокруг себя мир интересных людей и счастливую жизнь. Производительность компаний, где работают наши ученики, вырастает в разы без физической усталости и надрывов.

Есть две программы:
1) для действующих директоров и бизнесменов за 980 тыс. рублей, включая 4 зарубежные стажировки (www.execmba.ru).
2) для тех, кто имеет высшее образование и хочет застраховать себя от невостребованности за 350 тыс. рублей (www.riskman.ru).

Учиться 2 года. Дальше новые страницы жизни - совсем другие, чем у тех людей, о которых мы говорили выше. Поробуйте сдать вступительные экзамены, и если успех будет на Вашей стороне, то мы возьмем Вас в группу.

Выбирайте + 3650 или -3650.

Подумайте о сказанном, позвоните нам, посоветуйте близким людям прийти к нам. У нас действительно этому учат.

Тел. +7 (916) 293-61-90
E-mail: snatalia@execmba.ru


С уважением,
Научный руководитель
Международной бизнес-школы Executive MBA LWB
Государственного университета управления,
д.э.н., профессор В.А. Морыженков

Два дня назад беседовали о проблемах образования за большим круглым столом в баре «Стрелка» (новый проект The Village и бара Strelka) с Евгением Ясиным. Беседуем о том, что стране нужны инженеры - умные, технически грамотные. Важно, чтобы хорошо знали свое дело, и совсем не важно знают ли они, кто такой Александр Невский или нет. Действительно, ну какая разница, знает ли доктор, который тебя лечит Невского или Донского. Главное, чтобы лечил хорошо, а остальное пусть историки знают.

Странное ощущение испытал я, вспомнив, как в детстве вырезал ножницами из журнала орден Александра Невского и читал историю Ледового побоища. Необыкновенное чувство гордости за непобедимый народ и ощущение принадлежности к нему давало силу, моральную ответственность и готовность встать всем миром против врага.

На следующий день я взял телефоны студентов, которые обучались в разные годы на нашей кафедре, и стал звонить им с разными теперь уже «дурацкими» вопросами. Например, что он/она знает о Цуссиме, Игоре Ильинском, Нахимове, Корнилове, Фете, Михаиле Яншине, Кутузове, Калке, ну и конечно, об Александре Невском, Дмитрии Донском, Демидове, Косыгине, Столыпине. 80% ответов — «Слышал, но сказать точно затрудняюсь».

Я не являюсь историком и мог бы не заморачиваться на тему о великих русских героях и событиях. Но тут возник второй вопрос: «А согласен ли ты работать на тех людей или руководителей, т.е. под их знаменами, если в обществе, где ты живешь, возникли основательные подозрения и даже доказательства, что этот руководитель или работодатель как бы, мягко говоря ...?» Ну например, представьте, что Сергей Павлович Королев перепродал бы пару зданий в подмосковном наукограде в промежутках между разработкой ракетоносителя Союз? Вот так простенько «пихнул» по договоренности с Брежневым за казенные деньги под одно из многочисленных министерств. Интересно, как к этому бы отнеслись такие сотрудники как М. Келдыш, Л. Ландау, академик Тихомиров. Без них ракета никогда бы не полетела. Стали бы они продолжать работу над проектом или попросились бы в долю и придумали, что еще бы можно спилить? А наукокоград стал бы центром блатных и шустрил, и запускал бы фанерные ракеты.

А спросите китайца, на кого он работает в своей стране, и он скажет — на Великий Китай, на Великий Народ. Другой вопрос - а престижно ли должно быть сегодня работать на благо России. Если не знать российской истории, то непрестижно. Русские с незнакомыми русскими за границей стараются и виду не подать, что у них общий язык. Каждый боится испортить свою внешнюю репутацию, столкнувшись с невеждой, неучем или бизнсменом-откатчиком. Заранее думают, что лучше избежать встречи, чем рисковать последствиями знакомства. Но если знать российскую историю, то очень престижно работать на свою страну при условии, что веришь и понимаешь, какого масштаба личности стоят в качестве лидеров в управлении страной. А не как сегодня, поменяв «кражданство» (решил сохранить случайную опечатку) на швейцарское, финское, израильское, английское, бывшие наши сограждане приучают нас отдавать им дань в виде природных ресурсов. Как же нынешним многочисленным псевдолидерам с заграничными паспортами при покровительстве партии власти заставить работать миллионы людей на себя с полной самоотдачей? Очень просто, надо всего лишь сказать, что инженеру не суть важно знать, кто такой Александр Невский или Кутузов, и есть ли у нас история вообще. Главное - это мотивация, сколько ты, как инженер, положишь звонких монет в карман, помогая новоявленным иностранцам вывезти на новую родину миллиарды долларов.

Вечером следущего дня оказался на свадьбе сына своего друга. За столом с нами сидел замечательный молодой человек Дима, как выяснилось, выпускник с отличием Института стали и сплавов, по специализации цветной металлургии. Угадали мой вопрос? :-) А теперь услышьте ответ:
— Александр Невский — это качок такой, который против чипсов выступает.
— А где ты работаешь?
— В компании, которая принадлежит в этом конкретном случае, гражданину Израиля, который родился в России и так никуда из нее и не уезжал, просто на всякий случай сменил гражданство.
— Дима, учи историю!

А там вот какая правда об Алксандре Невском: после победы над небольшим шведским отрядом на Неве в 1240 г. и настоящим разгромом крестоносцев в Ледовом побоище в 1242 г. Великий Князь Новгородского Вече А. Невский по правилу, установленному монголами, обязан на коленях ползти через охрану до ног хана, чтобы заплатить дань и, стоя на коленях, доложить о победах над крестоносцами и шведами. Читай историю, Дима! Сегодня рядом с монголами, есть еще кое-кто… Не придется ли впереди колени сбивать или уже сегодня чувствуем себя натренированными? Тогда 300 лет ползали и сколько еще нас впереди ждет... 

Наверно напрасно разнервничался, купил чипсы Lay's, открываю, а там Андрей Аршавин призывает их есть и поездку в Лондон выигрывать. Чипсы дети любят. Полезные наверное, раз их русские герои рекомендуют.





















С уважением,
Научный руководитель
Международной бизнес-школы Executive MBA LWB
Государственного университета управления,
д.э.н., профессор В.А. Морыженков