Зато нашему президенту значительно дешевле содержать яхту! Содержание яхты обычно обходится в 10-20% в год от ее стоимости. К примеру, содержание 90-миллионной яхты Романа Абрамовича «Ле Гран Блю» выходит как минимум в $9 млн. в год. Сюда входят: оплата стоянки, экипажа, ремонт. Не входят: налоги, горючее.
Примерные затраты на содержание яхты в Москве:
Регистрация яхты — от 10 до 30 тыс. руб. в зависимости от размера.
Стоянка — $1500 в месяц.
Шкипер — $1500 в месяц.
Паруса — $3000-5000. Их нужно менять каждые три года.
Краска тефлоновая — $300 без работы. Пластиковые яхты красить не нужно, но подводную часть придется ежегодно покрывать такой краской, чтобы она не обрастала ракушками и тиной.
Добавьте к этому расходы на бензин (в час средняя моторная яхта съедает 30 литров).
Cпециальная одежда:
ботинки, не скользящие и не оставляющие следов на полу яхты, — минимум $150-200;
непромокаемый спортивный костюм — $400-600;
TOP комментариев
0
Необходимо восстанавливать производство бычков на деньги от сокращения социальных расходов поддерживающих низкую производительность труда и частичной приватизации месторождений полезных ископаемых.
Основное внимание нужно будет уделить возврату из Бразилии опытных фермеров. Для этого им нужно будет обеспечить более комфортные условия работы. Думаю, программа должна быть следующая:
1. Наличие дешевой рабочей силы
Необходимо сокращать социальные расходы на поддержание низкой производительности труда, например пособия по безработице и возможно какие-то отраслевые субсидии, поддерживающие неэффективные отрасли. Высвобождающуюся рабочую силу при согласии людей в рамках некоторой программы отправлять на работы по выращиванию бычков.
2. Наличие финансирования
Нужна удобная программа льготного финансирования для отрасли. В условиях мертвой банковской системы это крайне сложно реализовать. Вероятно единственный выход – привлекать в страну на «агентскую» работу международные банки. Например, иностранный банк приходящий в Аргентину и открывший не менее… филиалов может получить кредит под низкую ставку от государства при условии, что он выдаст по программе финансирования выращивания бычков … сумму.
3. Сокращение издержек бизнеса на взаимодействие с государственными институтами.
Это задача, которую быстро решить не возможно, но в рамках одной отрасли вполне возможно, что что-то удастся быстро сделать.
4. Льготный налоговый режим и режим таможенных пошлин
Налоги необходимо взымать таким образом, чтобы обеспечить максимальный рост в отрасли. В рамках нашей налоговой системы принцип мог бы быть следующий: 1. расходы на инвестиции вычитаются из прибыли. 2. Отсутствуют импортные пошлины на ввоз нужного оборудования.
5. Создание сильных отраслевых ассоциаций для лоббирования экспорта бычков на международном уровне.
Источники финансирования программы:
1. Сокращение социальных расходов
2. Приватизация месторождений по возможности без передачи контрольных пакетов.
Обеспечение поддержки со стороны населения, вовлеченного в процесс изменений:
Безусловно, сокращение социальных расходов будет вызывать недовольство, но сейчас в условиях глобального кризиса предоставляется уникальная возможность для того чтобы это сделать. Ведь это не только у нас в Аргентине плохо и это не потому, что правительство плохое – это международный кризис и мы все вместе должны из него выбираться и т.д. Нужно внимательно анализировать опыт тех стран, которым удается сокращать социальные расходы без больших потрясений, например Латвии.
Основное внимание нужно будет уделить возврату из Бразилии опытных фермеров. Для этого им нужно будет обеспечить более комфортные условия работы. Думаю, программа должна быть следующая:
1. Наличие дешевой рабочей силы
Необходимо сокращать социальные расходы на поддержание низкой производительности труда, например пособия по безработице и возможно какие-то отраслевые субсидии, поддерживающие неэффективные отрасли. Высвобождающуюся рабочую силу при согласии людей в рамках некоторой программы отправлять на работы по выращиванию бычков.
2. Наличие финансирования
Нужна удобная программа льготного финансирования для отрасли. В условиях мертвой банковской системы это крайне сложно реализовать. Вероятно единственный выход – привлекать в страну на «агентскую» работу международные банки. Например, иностранный банк приходящий в Аргентину и открывший не менее… филиалов может получить кредит под низкую ставку от государства при условии, что он выдаст по программе финансирования выращивания бычков … сумму.
3. Сокращение издержек бизнеса на взаимодействие с государственными институтами.
Это задача, которую быстро решить не возможно, но в рамках одной отрасли вполне возможно, что что-то удастся быстро сделать.
4. Льготный налоговый режим и режим таможенных пошлин
Налоги необходимо взымать таким образом, чтобы обеспечить максимальный рост в отрасли. В рамках нашей налоговой системы принцип мог бы быть следующий: 1. расходы на инвестиции вычитаются из прибыли. 2. Отсутствуют импортные пошлины на ввоз нужного оборудования.
5. Создание сильных отраслевых ассоциаций для лоббирования экспорта бычков на международном уровне.
Источники финансирования программы:
1. Сокращение социальных расходов
2. Приватизация месторождений по возможности без передачи контрольных пакетов.
Обеспечение поддержки со стороны населения, вовлеченного в процесс изменений:
Безусловно, сокращение социальных расходов будет вызывать недовольство, но сейчас в условиях глобального кризиса предоставляется уникальная возможность для того чтобы это сделать. Ведь это не только у нас в Аргентине плохо и это не потому, что правительство плохое – это международный кризис и мы все вместе должны из него выбираться и т.д. Нужно внимательно анализировать опыт тех стран, которым удается сокращать социальные расходы без больших потрясений, например Латвии.
0
Отвечать давлением на давление глупо и бесполезно. Может быть так решали свои дела коммерсанты 90-х, да и то самые недальновидные из них. Тот «необычайно сложный бизнес-климат» — о котором идет речь в этом письме, создается самими этими людьми. Им невдомек, что есть много других способов взаимодействовать с давлением.
По этому поводу есть несколько главок в книге «Дао Лидера» (перевод текста Лао Цзы). Вот они:
29. Парадокс нажима
Слишком много силы приводит к обратному результату. Постоянные воздействия и подстрекательства не создают хорошую группу. Они испортят группу.
Лучший процесс в группе — мягкий. Его нельзя доказать или выиграть в бою.
Лидер, который пытается контролировать группу, применяя силу, не понимает процесса в группе. Сила будет стоить поддержки членов группы. Лидеры, которые применяют нажим, думают, что они облегчают процесс, но на самом деле они блокируют процесс. Они думают, что их постоянное вмешательство является мерой их способности, тогда как на самом деле такие вмешательства непродуманные, грубые и ненужные. Они думают, что такая их позиция в руководстве даст им абсолютную власть, тогда как на самом деле их поведение уменьшает уважение.
Мудрый руководитель сосредоточен и обоснован, использует наименьшую силу, необходимую для эффективного действия. Лидер избегает эгоцентризма и больше направлен на созерцание, чем на делание.
30. Сила и конфликт
Лидер, который понимает, как разворачивается процесс, применяет настолько мало сил, насколько это возможно, и ведет группу без давления на людей.
Когда применяется сила, возникают конфликты и споры. Поле группы дегенерирует. Климат становится враждебным, взамен открытого и питающего.
Мудрый лидер ведет группу без борьбы за то, чтобы решить задачи тем путем, который он сам наметил. Прикосновение лидера мягко, лидер не обороняется и не нападает.
Вспомните, что сознание, а не эгоизм является средством обучения и самообучения.
Члены группы оспорят «я» человека, который лидирует себялюбиво. А тот, кто ведет других самоотверженно и гармонично, будет расти и укрепляться.
31. Жесткое действие
Мудрый лидер действует энергично, немедленно и даже грубо только тогда, когда иные возможности исчерпаны.
Как правило, лидер чувствует себя более благополучно, когда процесс в группе течет свободно и разворачивается естественно, когда мягкое облегчающее воздействие намного превосходит жесткое воздействие. Жесткое вмешательство предостерегает лидера, что он, вероятно, не сосредоточен или имеет эмоциональную привязанность к тому, что происходит. Требуется экстренное осознание.
Даже если жесткое вмешательство привело к блестящему успеху, нет причин для поздравлений. Был нанесен вред. Чей-то процесс нарушен. Тот, чей процесс был нарушен, весьма вероятно, может стать менее открытым и будет сильнее обороняться. Возникнет более глубокое сопротивление и даже негодование.
Заставлять людей делать то, что, по-вашему, должно быть, не приведет к ясности и осознанию. И хотя они, возможно, выполнят то, что вы им велели, в душе они будут раболепствовать, омрачаться и жаждать мщения. Вот почему ваша победа на самом деле означает поражение.
По этому поводу есть несколько главок в книге «Дао Лидера» (перевод текста Лао Цзы). Вот они:
29. Парадокс нажима
Слишком много силы приводит к обратному результату. Постоянные воздействия и подстрекательства не создают хорошую группу. Они испортят группу.
Лучший процесс в группе — мягкий. Его нельзя доказать или выиграть в бою.
Лидер, который пытается контролировать группу, применяя силу, не понимает процесса в группе. Сила будет стоить поддержки членов группы. Лидеры, которые применяют нажим, думают, что они облегчают процесс, но на самом деле они блокируют процесс. Они думают, что их постоянное вмешательство является мерой их способности, тогда как на самом деле такие вмешательства непродуманные, грубые и ненужные. Они думают, что такая их позиция в руководстве даст им абсолютную власть, тогда как на самом деле их поведение уменьшает уважение.
Мудрый руководитель сосредоточен и обоснован, использует наименьшую силу, необходимую для эффективного действия. Лидер избегает эгоцентризма и больше направлен на созерцание, чем на делание.
30. Сила и конфликт
Лидер, который понимает, как разворачивается процесс, применяет настолько мало сил, насколько это возможно, и ведет группу без давления на людей.
Когда применяется сила, возникают конфликты и споры. Поле группы дегенерирует. Климат становится враждебным, взамен открытого и питающего.
Мудрый лидер ведет группу без борьбы за то, чтобы решить задачи тем путем, который он сам наметил. Прикосновение лидера мягко, лидер не обороняется и не нападает.
Вспомните, что сознание, а не эгоизм является средством обучения и самообучения.
Члены группы оспорят «я» человека, который лидирует себялюбиво. А тот, кто ведет других самоотверженно и гармонично, будет расти и укрепляться.
31. Жесткое действие
Мудрый лидер действует энергично, немедленно и даже грубо только тогда, когда иные возможности исчерпаны.
Как правило, лидер чувствует себя более благополучно, когда процесс в группе течет свободно и разворачивается естественно, когда мягкое облегчающее воздействие намного превосходит жесткое воздействие. Жесткое вмешательство предостерегает лидера, что он, вероятно, не сосредоточен или имеет эмоциональную привязанность к тому, что происходит. Требуется экстренное осознание.
Даже если жесткое вмешательство привело к блестящему успеху, нет причин для поздравлений. Был нанесен вред. Чей-то процесс нарушен. Тот, чей процесс был нарушен, весьма вероятно, может стать менее открытым и будет сильнее обороняться. Возникнет более глубокое сопротивление и даже негодование.
Заставлять людей делать то, что, по-вашему, должно быть, не приведет к ясности и осознанию. И хотя они, возможно, выполнят то, что вы им велели, в душе они будут раболепствовать, омрачаться и жаждать мщения. Вот почему ваша победа на самом деле означает поражение.
0
Уважаемый Владимир Алексеевич,
К сожалению, Олимпийская стройка показала нам в этом году еще и третий фокус: была долина реки Мзымты, и нет больше долины. А раньше так было приятно по пути в Эсто-садок из аэропорта отдохнуть на ее берегу, скинуть с себя бремя цивилизации, подготовиться к встрече с Аибгой. Вряд ли после стройки мы вновь сможем любоваться этой красотой. Может быть, для того, чтобы удался второй фокус, и в наш век технологий мы оставались людьми, стоит задуматься, что важней: в течение двух олимпийских недель промчаться с ветерком эти несчастные 50 километров или сохранить долину Мзымты, для многих нас — Москвичей и жителей других мегаполисов ставшую символом часового перехода от суеты сует к величавому покою вершин. И кто знает, может быть из-за этой стройки вот уже два года снега-то даже на 23 февраля почти и нет, а еще в 2007 мы умудрялись кататься с третьей очереди Альпики в День Победы (и надеялись тогда, что это станет маленькой семейной традицией, но увы...). Построить-то мы все построим, но вот будет ли снег?
С уважением,
Михаил, TENEX
К сожалению, Олимпийская стройка показала нам в этом году еще и третий фокус: была долина реки Мзымты, и нет больше долины. А раньше так было приятно по пути в Эсто-садок из аэропорта отдохнуть на ее берегу, скинуть с себя бремя цивилизации, подготовиться к встрече с Аибгой. Вряд ли после стройки мы вновь сможем любоваться этой красотой. Может быть, для того, чтобы удался второй фокус, и в наш век технологий мы оставались людьми, стоит задуматься, что важней: в течение двух олимпийских недель промчаться с ветерком эти несчастные 50 километров или сохранить долину Мзымты, для многих нас — Москвичей и жителей других мегаполисов ставшую символом часового перехода от суеты сует к величавому покою вершин. И кто знает, может быть из-за этой стройки вот уже два года снега-то даже на 23 февраля почти и нет, а еще в 2007 мы умудрялись кататься с третьей очереди Альпики в День Победы (и надеялись тогда, что это станет маленькой семейной традицией, но увы...). Построить-то мы все построим, но вот будет ли снег?
С уважением,
Михаил, TENEX
0
Кстати, начинается регистрация на новую регату на кубок POST MBA LWB CUP. Это регата того же класса, что и «Кубок Хорватии», однако она стартует в различных странах. В этом году старт 5 сентября 2009 года из Мармариса, Турция (одна неделя). Особенность регаты в том, что в ней принимают участие выпускники различных школ бизнеса, а также директора компаний и топ-менеджеры. Цель – победа в гонке и преодоление синдрома профессионального одиночества.
Московский судостроительный завод — единственное в России предприятие, специализирующееся на постройке яхт. Именно здесь была спущена на воду яхта для ВВП «Паллада», по слухам, стоящая $4 миллиона. Длина судна — 31 метр; скорость — 24 узла. Самое дорогое в яхте — навороченная навигационная система: эхолоты и камеры швартовки. Есть на лодке и спутниковое ТВ. Яхта рассчитана на команду из 4 человек (капитан и мотористы). Кстати, построена она была в рекордно короткий срок — менее чем за год.
lev_zheltukhin