Лао-Цзы говорил: «Для того, чтобы накапливать знания, надо добавлять мысли каждый день, но для того, чтобы стать мудрым, их надо удалять каждый день». Это поистине так: наш мозг подобен компьютеру, постоянно снабжая его знаниями, мы одновременно удаляем из него ту информацию, которая перестает служить нам. Понимая это, что бы Вы удалили из Вашей базы данных? Какой новый программный продукт хотели бы поместить на освободившееся место? 

К счастью, природа наделила наделила умных людей различными способностями при осуществлении мыслительной деятельности. Хороший мыслительный аппарат для кого-то производит сплошной поток великолепной иронии и шуток, как у Жванецкого, для кого-то интуитивные догадки и озарения — вспомните: «Эврика!», для кого-то позволяет лучше понять других, но и очень важно — уметь понимать себя. В нашей школе учатся и уже отучились сотни людей. Все они, безусловно, умны. Но часто говорят: «Он по-своему умен». Мы решили разобраться с этим феноменом и обнаружили, что наблюдая за ними, можно очень эффективно использовать продукты их мыслительной деятельности. Т.е. скорее всего тебе следует от них ожидать рассуждений или умозаключений, которые, безусловно, помогут тебе, если ты сам неглуп. Мало окружать себя умными людьми, очень важно определить их тип мыслительной деятельности. Способствуйте и создавайте комфортные условия для повышения эффективности каждому типу личностей, и ваша компания обретет потрясающее видение будущего, стратегию и результативность. Мы собрали коллекцию из 15 типов и будем благодарны, если пришлете нам свои добавления и комментарии.

1. Действующие интуитивно — умные люди слушают других и следуют своей интуиции. Догадки и озарения проходят через их сознание, выдавая мудрые решения. Беседуя с ними, они часто говорят, что сами не знают, как нашли решение.

2. Есть тип мышления умных, которые постоянно хотят разобраться в себе. Они хорошо понимают, кто они: сильные, слабые, ценные, личности и т.д. Конфуций говорил: «Тот, кто знает других — мудрый, тот, кто знает себя — просвещенный». Напомню, это должен быть умный человек. Польза в том, что он сможет воздействовать на других работников, помогая им обрести уверенность в своем потенциале, помогая раскрыться и увеличить производительность.

3. Используйте рефлексирующих умных людей, чтобы научиться использовать их прошлый опыт. Говорите с ними, что работает, а что нет. И затем аккуратно меняйте свой курс. Они думают о многих вещах, для того чтобы рвануть вперед, а потом рефлексируют, стараясь понять, что получилось, а что нет. Они общительные и увлеченные, настоящие естествоиспытатели. Поддерживайте их рефлексию. Это бесценный опыт.

4. Мысли умных людей «не от мира сего» могут легко увлечь новой идеей, способом создания ценностей, необычным выбором пути. Они жаждут новых идей, передовых взглядов, общения с необычными людьми. Они часто приходят с радикальными идеями, изменяющими обычный ход вещей. Никогда не дайте им почувствовать свое превосходство, его в действительности нет. Не украдите их идею, иначе они навсегда перестанут поражать Ваше воображение экстраординарными решениями.

5. Open-mind умные люди обычно открыты к различным перспективам и видят потенциал там, где другие не находят его. Они действуют в соответствии с цитатой: «разум, как парашют, функционирует, когда открыт». Им комфортно при наличии парадоксов и множестве точек зрения. Они привозят из странствий множество идей, не искажая их сущности своими интерпретациями. Посылайте таких людей в командировки, поручайте делать стратегические обзоры. Обрастайте идеями вместе с ними.

6. Умные деловые люди быстро распознают и реагируют на возможности и способности других людей. Они действуют быстро, продуманно, по расписанию, обеспечивая надежность и сохранность дела. Они могут многого не знать, но хорошо понимают куда следует идти, чтобы получить необходимую информацию, ресурсы, образование и все, что необходимо. Они обладают связями и могут привлекать людей для решения задач. Собственник ищет директора? Так вот он.

7. Умные люди, которые постоянно задают вопросы, докапываясь до истины. Они не доверяют и не следуют слепо за решениями других эспертов. Они задают серьезные вопросы, глубоко продумывают собственные решения. Они очень часто безумно раздражают. Да они такие. А вы терпите и радуйтесь тому, что у вас есть такой фильтр. Выверенное решение дорогого стоит.

8. Постоянно апгрейдящие свой мозг умные люди обязывают себя постоянно учиться, достигая все новых высот в своих профессиональных знаниях. Они обладают современными знаниями, навыками и убеждениями. Будьте современными вместе с ними.

9. Имеющие чувство юмора не воспринимают жизнь слишком серьезно. Они находят важное в иронии и комичности каждого дня жизни. С ними легко и надо быть постоянно на чеку, никогда не обижать и не обижаться. Путин, например, обидел носителей белых ленточек и получил кое-что себе на бедную голову. Но Вы же умные руководители.

10. Рисковые умные люди обладают прозорливостью. Они чувствуют дело и готовы рискнуть. Это Ваш авангард. Поскольку они умны, то в рискованной ситуации они примут самое отважное решение. Они открывают новые возможности рынка, доказывая своим примером, что и как надо делать.

11. Читающие и слушающие. Умные аналитики. Иногда можно услышать, что у директора компании есть один умный еврей в советниках, поэтому такой успех. Да, это настоящая правда. Они умеют читать, и много читать, умеют слушать, и очень хорошо слушать, и в силу большого ума и образования умеют отлично думать. Интересно, кто был при Абрамовиче, не имевшем тогда высшего образования? Вы сомневаетесь?

12. Продуктивные умные люди непрерывно нацелены на результат. Очень полезны для компании. С ними есть одна беда — результат может быть получен любой ценой. Этот результат может стать движущей силой только тогда, когда в этом есть основной интерес работника, он выше того, что получит фирма. Это опасно. Но если найти баланс интересов, то лидерство на рынке Вы себе обеспечите.

13. Поучающие умные люди, заметьте, это не поучающие умники. Это отличные наставники и играющие тренеры. Они постоянно улучшают качество процессов компании. Не стесняйтесь, поучайтесь у них тоже. Поговорите с ним об этике, поучения должны быть всегда один на один.

14. Вечные студенты, умные, конечно. Это те, которые освоив одно, начинают учить другое. Это непрерывная эволюция. Жизнь коротка, и так хочется везде попробовать свои силы. Например, отличный антикризисный управляющий С. Бадюк, прекрасный борец, актер театра и кино, клубный ресторатор, великолепный звонарь кремлевской колокольной звонницы. А на очереди множество новых проектов познать себя. Следите и изучайте их путь. В трудную пору для Вас, когда попадете в точку стратегического перелома, их пример откроет вам свой путь.

15. Доверяющие только себе — порода умных людей, обжегшихся на чем-то ранее. Их решения важны для Вас. Они многократно проверены. Тестируйте на них свои замыслы.

Кто-то из перечисленных, несомненно, Ваш персональный тип умного человека. Какие качества Вам необходимо развивать в себе, чтобы мир умных людей служил вашей компании, и каждый любил свое дело, отдавая компании дары своего разума.


С уважением, 
Научный руководитель 
Международной бизнес-школы Executive MBA LWB
Государственного университета управления, 
д.э.н., профессор В.А. Морыженков. 

Не всегда то, что кажется, является действительностью. Первое впечатление обманчиво, не каждый может понять, что кроется в глубине души.
Фэдрус.
 
В возрасте 47 лет Сюзан Бойл выступила в телепередаче «Таланты Великобритании». В тот момент она даже не могла себе представить, что ее выступление станет самым популярным на YouTube. В самом начале передачи Саймон Коувел спросил ее: «Какая у вас мечта?», на что Бойл ответила: «Я стараюсь стать профессиональной певицей». Аудитория со смехом восприняла такой ответ, а судьи отреагировали скептически. Но как только она спела несколько слов из песни «В прошлом я мечтала…», отношение судей мгновенно поменялось. Стало ясно, что сложившееся о ней первое впечатление не соотносится с тем, что они услышали. Судьи уделили слишком большое внимание ее внешнему виду.

Прекрасное выступление Бойл может напомнить нам о том, насколько образ и первое впечатление могут быть обманчивыми. Херб Гринберг, консалтинговый эксперт по человеческим ресурсам, всегда оценивает характер и сущность человека при рассмотрении потенциальных работников, так как с 10 лет он слепой. «Для многих людей внешность значит слишком много», — заявил Гринберг в Гарвард Бизнес Ревью (ГБР). «Как кто-либо выглядит? Подходит ли он?». Некоторые визуальные выводы могут быть такими же поверхностными и неточными, подобно таким умозаключениям, как «Она держится, как лидер» или «Кажется, он найдет общий язык с остальными сотрудниками департамента». Подобное первое впечатление становится контекстом для последующей информации о конкретной личности. Можно по-разному интерпретировать ответы человека, если он внешне приятен или потому что он доброжелательно улыбается. Это одна из причин, почему человек во время беседы с психологом сидит спиной к врачу, который только слушает.

«Люди могут работать над своей улыбкой», сказал Гринберг в ГБР. – «Сегодня очень много возможностей в пластической хирургии. Можно просто купить себе определенную внешность. А вот голос отражает сущность человека. По голосу можно определить, комфортно ли человеку с вами, не создает ли он барьера в общении. А также можно понять, не срывается ли его голос. Если голос звучит ровно и спокойно, то невозможно понять, о чем человек думает. Это тоже может быть предупредительным сигналом».

Опытные лидеры не оценивают и не судят людей только по их внешнему виду. Они обращают внимание на голос и слова, чтобы собрать больше информации об убеждениях человека, его потенциале и характере, перед тем как делать какие-либо выводы. Они стараются не поддаваться влиянию внешнего вида человека.

Как много внимания вы уделяете голосам людей, с которыми вы работаете? Получили ли бы вы больше информации о характере, искренности и энтузиазме человека, судя по его словам и голосу, а не по внешности? Если бы вы уделяли большее внимание голосу, смогли бы вы точнее определить подлинность, интерес и уверенность в других людях и сделать более правильные выводы и принять более правильные решения как лидер?

На этой неделе обратите внимание на то, что говорят люди и как они говорят. Не придавайте большого значения внешнему виду человека и пытайтесь смотреть глубже, чтобы получить информацию о тех людях, с которыми вы общаетесь и которых вы оцениваете. Заострите внимание на голосе человека, прежде чем делать выводы о его таланте, характере и способностях.