Всех интересует, как можно одновременно путешествовать и управлять компанией или холдингом, обеспечивая постоянные показатели роста.





Итак, после 11 недель жизни, учебы и работы в Оксфорде, мы переместились в Пекин по приглашению Всекитайской ассоциации промышленников и предпринимателей. Встреча прошла в Императорском ресторане с бесконечной переменой блюд и выступлениями артистов. Уровень – 5 звезд. И тут кто-то стал вспоминать, когда и по какому поводу первый раз оказался в Китае.

1993 год, работы нет, 40-летний научный сотрудник Киевского НИИ теплотехники, числясь на работе, челноком едет в Китай и везет туда позолоченные сережки в количестве 600 штук. Стоит на рынке в Шанхае и продает по 1 юаню за штуку. На выручку покупает какие-то пакеты с лапшой, приезжает в аэропорт и летчики заламывают втрое плату за перевес. А денег на доплату нет, и товар свой бросить не в силах. Представляете, не посадили в самолет! Остался жить на рынке и продавать там китайскую лапшу. Китайцы были поражены: у него покупали лучше. Они рассказали об этом кому-то из производителей, и они наняли его рекламировать лапшу для китайцев: фотографировали и наклеивали маленькие плакаты в торговых лавках. Набрал денег на билет, купил шарфы. С ними улетел без перевеса.

Сегодня его компании торгуют на 1,5-2 млрд. рублей в год. Но в НИИ он больше не вернулся. С тех пор каждый день с утра до ночи – закупки, продажи, прибыли, убытки. Все подчинено одному. «Знаю, что всех денег не заработаю, прихожу в ужас от того, что оборот может упасть, объехал весь мир в поисках товара и не успел разглядеть этот мир, каков он. Даже языка не выучил. По большому счету, жизнь можно было бы прожить совсем по-другому». Решил присоединиться к нашей группе на маршруте от Китая до Аргентины. «Хочу получить запас новых идей», — говорит он. Как часто Вы встречали людей, фанатично преданных своему бизнесу и поедаемых им же? Каждый знает, революция поедает своих героев, а бизнес…?

Не стоит бояться сделать первый шаг, проверить, будет ли бизнес работать без Вас. Что Вам известно о технологиях управления нового поколения? Удалось ли Вам преодолеть трудоголическую зависимость от бесконечной череды проектов? Как удавалось менять приоритеты? Удивительно, но наш герой не зарабатывал на откатах. Никогда. Случай не предоставлялся. А есть и те, кто просто РосПилил наше богатство. Может стоять на рынке в Шанхае зазорным показалось?


С уважением, научный руководитель
Международной бизнес-школы Executive MBA LWB,
д.э.н., профессор В.А. Морыженков.

Пекин