«Владимир, ты пойми», - говорил мне профессор тайваньского университета Ли-Шинг, — «мы — китайцы, но совсем другие китайцы, чем в Китае». Я невольно оглянулся вокруг. Действительно, вокруг размеренно передвигались крупные, европейского телосложения люди с красивыми восточными лицами. Может, акселерация, питание лучше стало, вот и растут. «Нет», — прочитал мои мысли Ли-Шинг. — Мы такими стали давно. Дело в том, что давно в истории нас завоевали португальцы, потом испанцы, потом японцы, ну а в конце пришли англичане. Все пробыли на острове в среднем по 40-50 лет. Да, забыл, пираты еще похозяйничали лет 20. Поэтому в жилах у нас течет кровь от многих цивилизованных народов". Я попытался сначала установить последовательность, кто за кем и когда завоевывал остров, но потом понял, что совсем не важно, кто и когда тебя завоевал, главное, каким ты стал после этого. Могу однозначно сказать, что Тайваню это точно пошло на пользу. На острове живет 27 миллионов человек. На все население — 160 университетов. Все университеты всячески развивают исследовательские направления. На Тайване прекрасно себя чувствуют специалисты, ученые и профессора из Испании, Португалии, Англии и Японии.

Английский язык здесь учат во всех университетах и очень неплохо. Открытость к коммуникациям у жителей Тайваня в крови. Но поскольку они еще и этнические китайцы, то они еще и торгуют просто потрясающе. А на первое место ставят качество продаваемого товара. Размах строительства многоярусных дорог поражает воображение. Тайваньцы любят свой остров и всячески пытаются не проиграть в невероятной конкурентной схватке с большим Китаем. Ведь совсем рядом еще и Южная Корея.

Пройдя по оси от Новой Зеландии через Австралию, Индонезию, Сигапур, Малайзию, Тайвань до Индии, мы увидели, с какой скоростью растут инженерные и исследовательские центры в этих странах. В Малайзии мы стали свидетелями подписания соглашения с КНР о создании на территории этой страны новой зоны экономического и научного сотрудничества. В процесс создания новой наукоемкой продукции будут вовлечены тысячи специалистов. Малайзия, как и Южная Корея, впервые ввезла на свою территорию 3-5 млн. филиппинцев и индонезийцев. Ведь множество малазийцев учатся и, обладая квалификацией, хорошо устраиваются на работу, а в Южной Корее вообще 100% населения от 25 до 30 лет имеет высшее образование. Кругом идут наборы в школы менеджмента. Такими процессами интеграции надо управлять, глубоко и хорошо разбираясь в особенностях составных частей бизнеса. При таком бурном развитии язык общения, конечно, английский.

Я рад получать информацию, что все большее число выпускников нашей школы, пройдя 4 зарубежных модуля с нами, едут на месяцы изучать английский. Я уверен, что они после таких занятий, безусловно, станут по характеру более открытыми, чем мы есть на самом деле. Но до критической массы людей, способных командой совершать большие преобразования, нам еще далеко. Иногда посмотришь на необразованную толпу российских чиновников от мала до велика, расставленных олигархами и спецслужбами блюсти их личные интересы, то вспоминается грустная шутка, что на предприятия по производству автомобилей запрещено брать бывших работников АвтоВАЗа.
 
Но вернемся в Азию. В Дели, в музее Махатмы Ганди, мы сделали вот такую фотографию. На гонге, увидев свастику, я, хорошо понимая, что она значит для хинди, не смогу никогда принять ее как символ интеграции. Но многие носители религии с символом свастики так же относятся к нашему знаку христианства — кресту. А ведь еще есть полумесяц, шестиконечная звезда, наконец. На гонге Ганди они все стоят рядом и стоит занести руку над одним из них, как здание интеграции рухнет. Но оно и не возникнет там, где люди не были когда-то завоеваны другими культурами. Чего стоит, например непокоренный Афганистан… Хотели бы Вы вкладывать туда свои деньги или жить там? Буквально под каждым религиозным символом в разные годы совершались чудовищные события. Походы крестоносцев, фашисты, геноцид армян, захват Палестины. И вот на оси стран от Индии до Новой Зеландии после многих лет захватов и освобождений появился гонг Ганди. Его тщательно оберегают в Сингапуре, Малайзии, Тайване, Китае и Индии. И центр тяжести, в смысле мирового экономического лидерства, начал все скорее размещаться вдоль этой оси.

В Европе, да и у нас в России, такой гонг не найдет понимания. Нужно время. Инвесторы говорят, мы тогда тоже подождем. И отправляют свои миллиарды по оси стран с гонгом Ганди. Жизнь людей здесь становится совсем другой. Они гордятся, что многие стараются вложить деньги в их страну, значит, они нужны и, что важно, надолго. Иначе зачем строить такие здания как это в Куале-Лумпур в Малайзии?

А ведь была мысль у Наполеона, пропадающего в сгоревшей Москве, ради собственного спасения отменить крепостное право на завоеванной территории в 1812 г. И судьба у России сослагательно была бы другой. Нет же, отстояли русские партизаны свое право остаться рабами при своих господах, считая нормальным продажу своих детей и жен. Да и сегодня на выборах россияне решили остаться при своих феодалах. В Тайване такой фокус не прошел бы, да и по всей оси тоже. Там гонг Ганди. Мораль - учите английский. Не для отъезда, а для плавного перехода от феодализма к открытому обществу. Как Вам 12 лет на уроки не много будет? Но что бы еще и счастливым быть, надо поговорить о стиле жизни. Подождете ли неделю до следующего понедельника? Мы будем уже в Бангалоре. Москва все ближе.





С уважением,
Научный руководитель
Международной бизнес-школы Executive MBA LWB
Государственного университета управления,
д.э.н., профессор В.А. Морыженков

admin@execmba.ru

Английский язык здесь огромное преимущество в плане привлечения золотых мозгов по сравнению с Перу, Бразилией и Россией. Австралия делает ставку на подготовку инженеров в области добычи и переработки полезных ископаемых. Несколько университетов добились выдающихся успехов в этой области. Великое множество лучших рабочих рук Китая, Вьетнама, Лаоса, неплохо говорящих по-английски, пытаются не только получить рабочие места на шахтах, но и поступить в университеты на инженерное дело. Целый ряд российских и казахских компаний, связанных с добычей твердых полезных ископаемых, с удовольствием уже приглашают горных инженеров из Австралии. 

Управлять такими высококвалифицированными кадрами непросто. Это не таджики и не престарелые инженеры, не манагеры по продажам, как у нас. Это люди, требующие качественного обращения с собой, ожидающие от своих руководителей грамотных решений и комфортного руководства. Вот почему такой высокий конкурс в MBS (Melbourne Business School), где стоимость подготовки топ-менеджера стоит 120000$ США, а менеджера среднего звена — 60000$ США. И даже это образование — не панацея. 

В Мельбурне мы встретили семейную пару выпускников Новосибирского государственного университета Полину и Ивана К., которые, получив образование в бизнес-школе в Вашингтоне, после трех лет работы в США были переманены охотниками за головами в Австралию. В среднем, доход каждого из супругов 15-20 тыс. $ США в месяц. При этом Иван вернулся к программированию, в менеджменте слишком трудно, хотя и выплаты на порядок выше. Оба благодарны своим родителям за данное образование. Мы встретили и Сергея М. из Ижевска. В Мельбурне он живет уже 18 лет, сейчас ему 36. В России он попал в общество последователей Кришны. Кришнаиты уже тогда поняли, что, наравне со своим учением, надо продвигать своих учеников к высокому образованию. Сергей попросил, чтобы общество перевело его в Австралию, где он был в группе по обеспечению бесплатной пищей бедных людей. Общество направило и оплатило его обучение в Мельбурнском университете RMIT. Сначала он стал классным программистом, затем получил второе образование лингвиста, выучил еще китайский и испанский язык. Открыл свою компанию и по своей технологии обучает на своем программном продукте китайцев, недавно женился на девушке из России. Вообще-то следует о людях, принадлежащим к различным религиозным группам, написать отдельный пост, но тенденция везде налицо. «Секты» посылают на обучение в элитные учебные заведения своих наиболее умных и преданных  учеников. Облеченные верой, эти люди впоследствии станут ключевыми проповедниками и проводниками идей своей веры. Таких примеров, как у Сергея, мы встретили без счета за время своего обучения в Оксфорде, особенно их много в США. И важно, что никому нет никакого дела, ни на работе, ни дома, какое у него религиозное убеждение. 

Илья П., выпускник с отличием Санкт-Петербургского государственного университета, работает аудитором в Ernst &Young, недавно перешел работать в крупную добывающую компанию. Он уверен, что, оставшись в России, он заработал бы значительно больше, чем его нынешние 20-25 тысяч в месяц, однако, это совсем не главное. Главное — комфортное существование его и его семьи. Австралию он называет настоящим раем. Но считает, что важнейшим условием для развития являются воля и качественная профессиональная подготовка. Интересно его суждение по национальному вопросу. Его, как такового, в принципе не может быть для образованных людей. Я глубоко солидарен с ним. В его компании среди топов работают люди полутора десятков национальностей, и уважение друг к другу формируется только через человеческие качества, ум и профессионализм. 

Николай и Инесса М. приехали в Мельбурн 6 лет назад, через 2 года после окончания Физтеха. Николай поступил в МВS на МВА, а Инна на курсы CFА. Они взяли на образование беспроцентный кредит, который надо возвращать с того момента, как твой годовой доход превысит 50 тысяч долларов. У них двое детей, как, впрочем, почти у всех в Австралии, останавливаться не собираются. Все они отмечают стиль жизни и среду обитания, как важнейшую основу для выбора места жительства. 

В Калифорнии живет много выходцев из России, и уже там мы подметили, что старшее поколение еще собирается вместе, поддерживают речь и культуру, а их дети уже нет. Но здесь, в Австралии, мы побывали на обычном пикнике в парке, куда один раз в месяц по воскресеньям приходят русские семьи 30-40 лет с детьми. Это достойное зрелище. Отличная культура, деловые, одухотворенные и счастливые. По России не скучают. Почему-то относятся с состраданием ко всем еще живущим там. Всячески пытаются перевезти своих родителей. 

И наконец, не поверите, но это факт. На выборах Президента России встретил в Русском доме в Мельбурне бывшего профессора нашего Государственного университета управления Адамчука  Виталия Владимировича, д.э.н., который уехал из России с женой 12 лет назад, уйдя на пенсию в 64 года в России. Он получил социальное жилье в центре Мельбурна — четырехкомнатную квартиру. За нее он обязан платить 25% всех своих денежных поступлений, включая пенсию. В итоге на руки он получает на двоих с женой 3 тысячи долларов. Этой суммы им хватает на жизнь и на ежегодный месячный круиз по всему миру. На мой вопрос, что ему не хватает в жизни, он ответил — общения. «Нас в дружбе здесь два десятка семей моего возраста, вот и общаемся друг с другом, маловато». А я подумал, как много общения и круизов имеют наши пенсионеры в 76 лет? Возможно кадровые работники университета помнят профессора Адамчука, он просил передать привет и очень теплые пожелания своим друзьям и коллегам. 

Кстати, интересная деталь, если ты имеешь какие-либо доходы от бизнеса или сдачи своего жилья в найм и эти доходы выше гарантированной пенсии, то выплаты пенсий на время получения доходов тебе производиться не будут. Однако, в течение всей жизни до времени выхода на пенсию в 65 лет ты обязан делать немалые пенсионные отчисления. Таков закон. Что он дает? Стабильную жизнь в обществе, где нет масс нищего населения в виде пенсионеров. А есть очень приличное общество потребителей зрелого возраста. Помнится в Австралию ссылали на каторгу преступников из Англии и всякий сброд. А вот поди ж ты, что конкуренция делает. На социальное обеспечение сегодня можно попасть только, если ты прожил в Австралии более 10 лет. Поэтому все обязательства по содержанию своих родителей на достойном уровне берут дети. Это прямая финансовая и правовая ответственность.

Вот и едут в Австралию сильные, умные, верящие в свои силы и профессионализм молодые люди со всего света. Если этих качеств нет, то советую всячески воздержаться от поездки. Трагедий хватает везде. В следущий раз остановимся на вездесущих китайцах. Здесь уже надписи везде на китайском и английском. Как делают они, скоро узнаете.




С уважением, 
Научный руководитель 
Международной бизнес-школы Executive MBA LWB Государственного университета управления, 
д.э.н., профессор В.А. Морыженков

Лао-Цзы говорил: «Для того, чтобы накапливать знания, надо добавлять мысли каждый день, но для того, чтобы стать мудрым, их надо удалять каждый день». Это поистине так: наш мозг подобен компьютеру, постоянно снабжая его знаниями, мы одновременно удаляем из него ту информацию, которая перестает служить нам. Понимая это, что бы Вы удалили из Вашей базы данных? Какой новый программный продукт хотели бы поместить на освободившееся место? 

К счастью, природа наделила наделила умных людей различными способностями при осуществлении мыслительной деятельности. Хороший мыслительный аппарат для кого-то производит сплошной поток великолепной иронии и шуток, как у Жванецкого, для кого-то интуитивные догадки и озарения — вспомните: «Эврика!», для кого-то позволяет лучше понять других, но и очень важно — уметь понимать себя. В нашей школе учатся и уже отучились сотни людей. Все они, безусловно, умны. Но часто говорят: «Он по-своему умен». Мы решили разобраться с этим феноменом и обнаружили, что наблюдая за ними, можно очень эффективно использовать продукты их мыслительной деятельности. Т.е. скорее всего тебе следует от них ожидать рассуждений или умозаключений, которые, безусловно, помогут тебе, если ты сам неглуп. Мало окружать себя умными людьми, очень важно определить их тип мыслительной деятельности. Способствуйте и создавайте комфортные условия для повышения эффективности каждому типу личностей, и ваша компания обретет потрясающее видение будущего, стратегию и результативность. Мы собрали коллекцию из 15 типов и будем благодарны, если пришлете нам свои добавления и комментарии.

1. Действующие интуитивно — умные люди слушают других и следуют своей интуиции. Догадки и озарения проходят через их сознание, выдавая мудрые решения. Беседуя с ними, они часто говорят, что сами не знают, как нашли решение.

2. Есть тип мышления умных, которые постоянно хотят разобраться в себе. Они хорошо понимают, кто они: сильные, слабые, ценные, личности и т.д. Конфуций говорил: «Тот, кто знает других — мудрый, тот, кто знает себя — просвещенный». Напомню, это должен быть умный человек. Польза в том, что он сможет воздействовать на других работников, помогая им обрести уверенность в своем потенциале, помогая раскрыться и увеличить производительность.

3. Используйте рефлексирующих умных людей, чтобы научиться использовать их прошлый опыт. Говорите с ними, что работает, а что нет. И затем аккуратно меняйте свой курс. Они думают о многих вещах, для того чтобы рвануть вперед, а потом рефлексируют, стараясь понять, что получилось, а что нет. Они общительные и увлеченные, настоящие естествоиспытатели. Поддерживайте их рефлексию. Это бесценный опыт.

4. Мысли умных людей «не от мира сего» могут легко увлечь новой идеей, способом создания ценностей, необычным выбором пути. Они жаждут новых идей, передовых взглядов, общения с необычными людьми. Они часто приходят с радикальными идеями, изменяющими обычный ход вещей. Никогда не дайте им почувствовать свое превосходство, его в действительности нет. Не украдите их идею, иначе они навсегда перестанут поражать Ваше воображение экстраординарными решениями.

5. Open-mind умные люди обычно открыты к различным перспективам и видят потенциал там, где другие не находят его. Они действуют в соответствии с цитатой: «разум, как парашют, функционирует, когда открыт». Им комфортно при наличии парадоксов и множестве точек зрения. Они привозят из странствий множество идей, не искажая их сущности своими интерпретациями. Посылайте таких людей в командировки, поручайте делать стратегические обзоры. Обрастайте идеями вместе с ними.

6. Умные деловые люди быстро распознают и реагируют на возможности и способности других людей. Они действуют быстро, продуманно, по расписанию, обеспечивая надежность и сохранность дела. Они могут многого не знать, но хорошо понимают куда следует идти, чтобы получить необходимую информацию, ресурсы, образование и все, что необходимо. Они обладают связями и могут привлекать людей для решения задач. Собственник ищет директора? Так вот он.

7. Умные люди, которые постоянно задают вопросы, докапываясь до истины. Они не доверяют и не следуют слепо за решениями других эспертов. Они задают серьезные вопросы, глубоко продумывают собственные решения. Они очень часто безумно раздражают. Да они такие. А вы терпите и радуйтесь тому, что у вас есть такой фильтр. Выверенное решение дорогого стоит.

8. Постоянно апгрейдящие свой мозг умные люди обязывают себя постоянно учиться, достигая все новых высот в своих профессиональных знаниях. Они обладают современными знаниями, навыками и убеждениями. Будьте современными вместе с ними.

9. Имеющие чувство юмора не воспринимают жизнь слишком серьезно. Они находят важное в иронии и комичности каждого дня жизни. С ними легко и надо быть постоянно на чеку, никогда не обижать и не обижаться. Путин, например, обидел носителей белых ленточек и получил кое-что себе на бедную голову. Но Вы же умные руководители.

10. Рисковые умные люди обладают прозорливостью. Они чувствуют дело и готовы рискнуть. Это Ваш авангард. Поскольку они умны, то в рискованной ситуации они примут самое отважное решение. Они открывают новые возможности рынка, доказывая своим примером, что и как надо делать.

11. Читающие и слушающие. Умные аналитики. Иногда можно услышать, что у директора компании есть один умный еврей в советниках, поэтому такой успех. Да, это настоящая правда. Они умеют читать, и много читать, умеют слушать, и очень хорошо слушать, и в силу большого ума и образования умеют отлично думать. Интересно, кто был при Абрамовиче, не имевшем тогда высшего образования? Вы сомневаетесь?

12. Продуктивные умные люди непрерывно нацелены на результат. Очень полезны для компании. С ними есть одна беда — результат может быть получен любой ценой. Этот результат может стать движущей силой только тогда, когда в этом есть основной интерес работника, он выше того, что получит фирма. Это опасно. Но если найти баланс интересов, то лидерство на рынке Вы себе обеспечите.

13. Поучающие умные люди, заметьте, это не поучающие умники. Это отличные наставники и играющие тренеры. Они постоянно улучшают качество процессов компании. Не стесняйтесь, поучайтесь у них тоже. Поговорите с ним об этике, поучения должны быть всегда один на один.

14. Вечные студенты, умные, конечно. Это те, которые освоив одно, начинают учить другое. Это непрерывная эволюция. Жизнь коротка, и так хочется везде попробовать свои силы. Например, отличный антикризисный управляющий С. Бадюк, прекрасный борец, актер театра и кино, клубный ресторатор, великолепный звонарь кремлевской колокольной звонницы. А на очереди множество новых проектов познать себя. Следите и изучайте их путь. В трудную пору для Вас, когда попадете в точку стратегического перелома, их пример откроет вам свой путь.

15. Доверяющие только себе — порода умных людей, обжегшихся на чем-то ранее. Их решения важны для Вас. Они многократно проверены. Тестируйте на них свои замыслы.

Кто-то из перечисленных, несомненно, Ваш персональный тип умного человека. Какие качества Вам необходимо развивать в себе, чтобы мир умных людей служил вашей компании, и каждый любил свое дело, отдавая компании дары своего разума.


С уважением, 
Научный руководитель 
Международной бизнес-школы Executive MBA LWB
Государственного университета управления, 
д.э.н., профессор В.А. Морыженков. 

Недавно в Моcкве мы проводили исследование для руководителей компаний среднего класса, сколько ключевых компетенций для бизнеса помимо РОЗ (распил, откат, занос) они знают и применяют на практике. Вопросы простые:
— Прочитать и прокомментировать финансовую отчетность своей фирмы,
— Рассказать, как строится стратегия своей компании,
— Объяснить, что такое логистика, более подробно, чем одно слово доставка и т.д.

Результаты опроса таковы, что в таких случаях говорят «не будем выносить сор из российской избы».

Среди опрашиваемых были и бывшие врачи, не работавшие врачами, а такие же инженеры, оборотистые джентельмены с незаконченным высшим образованием, конечно, бесчисленные юристы и экономисты. Помимо профессиональной некомпетентности в бизнесе, их в большинстве объединяет и тот факт, что они никогда не работали по своей профессии. Финальный парадокс заключается в том, что их деятельность в бизнесе часто успешна. Успех — в показателе эффективности РОЗ и умении коммуницировать, чтобы знать, кому давать и от кого чего можно получить.

В связи с исследовательской деятельностью я много путешествую не только по всему миру, но и по родной стране. Во время встречи с первокурсниками неделю назад сказал им, что еду в Иркутск, один юноша, не моргнув глазом, сказал: «А где это?» «Там, где самое большое озеро», — ответил я. «Какое?» — последовал вопрос. Мне захотелось завыть.

Приезжаю в Иркутск. Вечером на самом большом в мире озере беседую со студентом Иркутского университета:
— Интересно, какова ширина озера?
— Хороший вопрос, — говорит он, — никогда не интересовался, а зачем это?
— Ну, ты здесь живешь, надо знать свой край...
— Зачем мне это? Не-е, я в Москву поеду, там заработки хорошие.

Другой эпизод. Прихожу на собеседование с кандидатом на должность экономиста в Иркутске. Молодой специалист с красным дипломом (выпускник одного из иркутских университетов). Прошу объяснить структуру баланса фирмы — в глазах тоска. Спрашиваю, на какую зарплату рассчитывает — 30-40 тысяч рублей!
— Мне же надо на что-то жить, — отвечает наш молодой специалист-отличник, — все дорого.

Теперь мне стало понятно, почему в школах министерство образования заменяет математику пением, а литературу — физкультурой. Shvonder education. Потому что дети наших руководителей, повсеместно занимая ключевые должности в стране по кумовским схемам, сами владеют только показателями РОЗ. И для вывоза кругляка в Китай, непереработанного сырья, нефти и газа силами привезенных рабочих обязательно нужен русскоязычный хор Швондеров. На хор затрат меньше, да и вопросов в коллективе не возникнет, за это дирижер за толику малую в ответе. Таких дирижеров у нас тоже много. Их готовят факультеты государственного и муниципального управления, куда просто огромный конкурс. Не даром говорят, что Россия страна чиновников и торговцев. Вот только почему так стремительно растет численность внутренних войск в стране? Может быть есть страх, что хор запоет революционные песни?

Удивителен тот факт, что множество родителей отчаянно пытается дать своим детям качественное образование. Дотягивают детей до брендовых университетов с медалями и грамотами и забывают, что бренды — это инерция прошлых лет. За последние 20 лет список блистательных выпускников, работающих по специальности в России, и о которых пишут и говорят, как о замечательных врачах, инженерах и т.п. исчисляется очень малым количеством. Преподавать в университатах остались люди далекие от практики современных технологий. Потому что за такие деньги, какие получают они, владельцы технологий РОЗ, нанимают домработниц для своего обслуживающего персонала. Преподаватели стали равнодушны к уровню знаний студентов. И в московских университетах множество выпускников не в ладах с азами.

Но, слава Богу, таланты от сильной земли российской продолжают поступать в общее экономическое хозяйство. Я не сомневаюсь, что им удастся объединиться за свое право построить для жителей страны общество, за которое нам не будет стыдно. экономическое хозяйство. Я не сомневаюсь, что им удастся объединиться за свое право построить для жителей страны общество, за которое нам не будет стыдно. Талантливых и способных, которые пока не могут устроиться в жизни, приглашаем на обучение по программе МИНИ-МВА. Посоветуйте эту программу своим близким. Она сильно повлияет на их будущее. Глядишь, революционные песни с технологиями РОЗ потеряются безвозвратно.

Кстати, посмотрите какое красивое самое большое в мире озеро было 10 сентября этого года.

































































С уважением,
Научный руководитель
Международной бизнес-школы Executive MBA LWB
Государственного университета управления,
д.э.н., профессор В.А. Морыженков

Это письмо можете воспринимать как прямую рекламу наших возможностей, но оно заставит Вас задуматься. А это уже хорошо...

Мой друг (ему 52 года) беседовал с внуком, которому только исполнилось 10 лет:
— Дед, я уже прожил 3650 дней, и на сколько я изменился с рождения! Даже говорю на двух языках! А сколько дней живет человек вообще и сколько нового узнает?

Через неделю мой товарищ приехал ко мне в гости. Беседуем о вечных человеческих ценностях, попиваем кофе. После его 5-й чашки кофе, я говорю, что прочитал недавно в The Economist, что если пить кофе 5 раз в день, то жизнь сокращается на 3650 дней. «А если пить водку?», — усмехнулся мой дорогой друг.

Во Владимирской области средняя продолжительность жизни мужчины самая низкая в стране - на уровне 55 лет. Спиваются от неконкурентоспособности. Их объединяет не только желание выпивать, но и оправданный страх быть никому не нужными со своими скудными знаниями, навыками и умениями. Они работяги.

Но это всего одна категория «смертников», а есть другая — потерявшие работу в 45-50 лет. Найти работу в эти годы дано немногим. Они живы, но как-то не живется им. Люди-тени. Что их объединяет? Обладание одним, максимум двумя профессиональными навыками, которые они, как белки в колесе, использовали до полного отупления и износа на старой работе. Они интеллигенты. Тоска сокращает их жизнь значительно больше, чем на 3650 дней.

Понятно, что читатели этого письма, как правило, успешные руководители и директора предприятий. Но, если Вы моложе этого возраста, то я очень советую подумать о хорошем управленческом образовании, которое включает в себя планирование жизни, ценностей, профессиональной востребованности и экономической независимости. В том же журнале The Economist сказано, что хорошее образование добавляет к жизни :) 3650 дней, т.е. 10 лет, но каких!

В нашем последнем кругосветном путешествии по всему миру мы встречали людей, которые ведут сказочный образ жизни: будь то домик на берегу океана в Австралии или в горах Словении, в суперкрасивых местах России или шикарных городах мира. Они оснащены техническими и информационными системами, находятся в глубоком душевном равновесии с самими собой, с природой, родными и близкими. Они видели свою жизнь на 3650 дней вперед на примере тех, кто шел впереди, и никогда не ждали тех, кто плелся сзади. Они, как правило, в большинстве своем специалисты по управлению. Они умеют заставлять происходить события так, чтобы острота чувств и накал страстей только добавляли удовольствие к играм разума. Этому реально можно научиться. И мы этому реально учим. Об этом можно спросить у любого из наших учеников или выпускников. Они Вам расскажут свою историю открытий. Для наших выпускников все равно, в какой стране жить, они профессионально найдут себе место для жизни и способ зарабатывания денег, создадут вокруг себя мир интересных людей и счастливую жизнь. Производительность компаний, где работают наши ученики, вырастает в разы без физической усталости и надрывов.

Есть две программы:
1) для действующих директоров и бизнесменов за 980 тыс. рублей, включая 4 зарубежные стажировки (www.execmba.ru).
2) для тех, кто имеет высшее образование и хочет застраховать себя от невостребованности за 350 тыс. рублей (www.riskman.ru).

Учиться 2 года. Дальше новые страницы жизни - совсем другие, чем у тех людей, о которых мы говорили выше. Поробуйте сдать вступительные экзамены, и если успех будет на Вашей стороне, то мы возьмем Вас в группу.

Выбирайте + 3650 или -3650.

Подумайте о сказанном, позвоните нам, посоветуйте близким людям прийти к нам. У нас действительно этому учат.

Тел. +7 (916) 293-61-90
E-mail: snatalia@execmba.ru


С уважением,
Научный руководитель
Международной бизнес-школы Executive MBA LWB
Государственного университета управления,
д.э.н., профессор В.А. Морыженков