Две недели белой зависти к южно-корейскому чуду пролетели как один день.

Мы видели строящийся танкер водоизмещением в 800 тыс. тонн. Видели металлургический комбинат, где работает 4 тысячи человек, вместо 20 тысяч, как у нас, а выплавляет стали в 5 раз больше. Видели мир роботов и электроники, которые заменили людей Х на рабочих местах. Там дважды в день моют деревья вокруг комбината, ибо за любое загрязнение среды придется платить вплоть до полного разорения. Пятьдесят миллионов человек на площади с 2 Тульских области прочно заняли место в 10-ке ведущих держав мира.

В бизнес-школе Solbridge частного университета Woonson считают, что всему этому они обязаны людям Y, и делают все, чтобы выпускники школы и университета соответствовали следующим стандартам:
— Люди Y учатся признавать ответственность и изыскивать ответственность. Обычные люди, при подходящих условиях, не только принимают, но и естественно добиваются ответственности.
— Люди Y стремятся испытывать удовлетворенность работой — ключ к вовлечению сотрудников и обеспечению их приверженности.
— Люди Y при условии мотивирования придут к саморуководству согласно целям организации. Контроль и наказание — не единственные механизмы мотивации людей.
— Люди Y оригинальны и креативны. Их одаренность должна использоваться в разрешении проблем на работе.

Для сравнения приведем некоторые сведения о людях Х:
— Людям Х свойственно недолюбливать работу и пытаться избежать ее, если они могут.
— В связи с тем, что люди Х не любят работу, их необходимо заставлять или контролировать и угрожать им, чтобы они работали достаточно усердно. 
— Люди Х - рядовые сотрудники, которые хотят, чтобы ими руководили. 
- Люди Х не любят ответственность.
— Обычные люди Х просты и недвусмысленны и хотят чувствовать безопасность на работе.

На металлургическом комбинате Уральская сталь (бывший Орско-Халиловский металлургический комбинат) работает более 16 тысяч человек. Это крайне неэффективное производство. 95% работников — это люди Х. И можно было бы внедрить новые технологии на этом комбинате, но тогда образуется 12 тысяч лишних примерно 40-летних людей. Вот если бы страна двадцать лет назад дала им образование в стиле Y… Отдыхали бы корейцы со своей сталью и не только.

Корейцы боятся Х-фактора как огня. Постоянно внедряют роботов вместо людей Х. А каждый спасенный от Х-облучения идет в университет превращаться в Y. Им даже жить запрещают вместе с родителями, чтобы они не попали в ментальность 60-х.

Посмотрели на все это казахи, поняли, что все надо начинать с университета, и пригласили ведущего американского HR-специалиста по переводу в Y-среду перевести свой казахский нефтяной университет на западный манер. Приняли профессора очень радушно, внимательно слушали и понимающе кивали головами.

А наш американский профессор предложил преподавателям представить будущее университета. В ответ — тишина. Какие изменения надо сделать, чтобы специалисты стали конкурентоспособными на рынке? В ответ — тишина. И так во всем. В открытом обращении через 3 месяца на ученом совете, что Х-преподаватели порождают Х-специалистов, эти преподаватели, разъяренные доставшим американским профессором, предложили уехать янки восвояси, а они будут выполнять честно свою Х-работу под руководством любимого ректора.
И уехал-таки супостат, но не в Америку, а в Южную Корею, в эту самую Бизнес-школу Solbridge на отличный контракт, где и читает в лекциях кейс о невозможности изменений в концентрированной Х-среде в Казахстане. Должен же кто-то в мире руководить производством танкеров водоизмещением в 800 тыс. тонн. У людей Х даже мысль о том, что это возможно недопустима. Маленькая Корея знает, где запрятан ген роста, - в подготовке поколения Y.

По замыслу сегодняшних производителей людей Y, основной фронт конкуренции между фирмами в условиях глобального доступа к технологиям и капиталам будет проходить в борьбе за человеческие Y-ресурсы. На входе на комбинат Posco висит лозунг «Ресурсы ограничены, а креатив бесконечен». На рекламном плакате в Челябинске партия «Единая Россия» написала: «Спасем молодежь от пьянства», сразу видно Х-политики, Х-мысли, Х-будущее.

Интересно, если бы к Вам приехал такой американский профессор, сколько бы он у Вас продержался? В Корее он работает на одном месте уже пятый год. За это время школа произвела 2000 людей Y. Сколько за это время мы выпустили Х?



С уважением,
Научный руководитель
Международной бизнес-школы Executive MBA LWB
Государственного университета управления,
д.э.н., профессор В.А. Морыженков.