Таким проектом, как Yota, мог бы гордиться инновационный центр Сколково, но и многие западные ведущие IT-компании. Однако, превращают его из российского проекта в транснациональный без всякой поддержки ЕР и ДП, и более того, в России чинят ему всякие препятствия, от чего он становится только сильнее и идет завоевывать бизнес-пространство в разные страны. Это очень интересная и поучительная статья из американского «The Economist».

Завершается лето, абитуриенты сдавали вступительные экзамены не только в России, но и, например, в Китае. Все знают типичную серию анекдотов с парадоксальным вопросом в конце. Оказывается, у них есть аналитическое решение. Сумеете ли Вы найти ответ для этой китайской задачи?

И еще одна инновационная модель «управления затратами», найденная нами, позволит Вам посмеяться над остроумием автора. Но в то же время проанализируйте, выходя из отпусков, не занимаемся ли мы тем же самым в своих компаниях в отсутствие акционера и сидим на трюфельной диете, совершенно четко оправдывая свои действия, поскольку если одним можно, то почему нам нельзя. А знаете ли Вы тех, кому на Руси можно все? 

С уважением,
Научный руководитель
Международной бизнес-школы Executive MBA LWB,
д.э.н., проф. В.А. Морыженков.

P.S.: Мы продолжаем прием в докторантуру (Доктор делового администрирования) владельцев бизнеса, являющихся одновременно генеральными директорами компании. Срок обучения – 1 год. Пребывание за границей – 11 месяцев с полевыми исследованиями по кругосветному маршруту в ведущих центрах инновационного развития с изучением английского языка. Управление компанией осуществляется в удаленном доступе по технологии вовлеченного управления Green Line 52.