12 лет назад здесь была война. Словенское местечко Олимия находится на границе с Хорватией. Мой собеседник Алеш Амон, ему 31 год, он прямой наследник семейного бизнеса по производству вина. Бизнес был основан дедом в 1970 году с взятых в аренду 10 га склонов гор и ущелья под виноградники. С 1990 года эстафету по управлению семейной фирмой принял отец. В 1993 году открылся семейный ресторан, где дела ведет мать Алеша, а также клуб коневодства и конной выездки.

Но дело с выездкой пришло в упадок, т.к. не было в этом деле доходности - клиентов мало. Семейный бизнес выжил за счет продажи вина. В 2000 году двадцатилетний Алеш предложил построить гольф-клуб на месте полей для конной выездки. Отец, слабо веря, согласился. Под залог виноградников получили кредит и, добавив деньги от продажи коней, построили гольф-поле и гостиницу на 30 мест. Тогда в идею с гольфом деревенские не верили, а банк дал кредит почти сразу 2 млн. евро на 10 лет. В этом месяце банк получит последние 20 тысяч евро. Семья больше не будет брать кредит на развитие. Экономика слишком стагнирована. Работы мало, фирмы банкротятся, многие проекты брошены на полпути. А семейный бизнес в Словении чувствует себя совсем неплохо.

По семейному укладу все доходы принадлежат отцу. Алеш получает зарплату от гольф-бизнеса и гостиницы. В конце года премия от семьи, от всего дела в целом. У Алеша двое детей. В семье 2 автомашины Range Rover Sport и BMW, 2 средних трактора и множество техники по уходу за полем для гольфа. Во всем, даже в мелочах, чувствуется бесконечная увлеченность делом, чистота и европейский стиль. Начиная от меню в ресторане с утиным паштетом и муссом из свежей малины с арбузным соком, и до названия номеров в отеле, которые можно забронировать по цвету стен. Новшеств великое множество. Но каждое внедрение превращается в обязательный стандарт сервиса для любого работника вне зависимости от того, относится он к членам семьи или нет. Каждый член семьи говорит на 3-4 языках. Алеш закончил школу МВА в Словении по профилю туризм и считает, что это очень важный толчок для развития бизнеса. Каждый из элементов бизнеса замечательно дополняет друг друга.

Несколько сильных хозяйств 10 лет назад провели встречу по поводу будущего их деревни Олимии. И договорились о взаимном отказе от конкуренции (кроме виноделия) и поддержке. Один построил оленью ферму, второй организовал ручное изготовление шоколада, третий открыл аквапарк, четвертый пивоварню, пятый — термы и SPA, шестой участник — это действующий мужской монастырь с целебным церковным траволечением.

Все друг для друга предоставляют скидку 10% и продвигают продукты соседей своим клиентам. Они жестко потребовали от местных жителей привести внешний вид домов в достойный вид. Никаких видимых заборов, кроме загонов для скота, ухоженный участок земли и обязательно цветы, море цветов. И дело пошло. Деревню в ЕС официально признали одним из лучших мест в Европе. Любой житель гордится своей деревней. Я скажу так, что, проехав почти весь мир, для сердца, ума и жизни лучше уголка не найти.

Мой товарищ в Москве зарегистрировал недавно торговую марку «Крепкий хозяин». Он ищет по России хозяйства с фамильным бизнесом, чтобы составить портрет под торговую марку, и не может найти. Я спросил: «А как Вы откупаетесь от чиновников, если начинаете какое-либо развитие?» Ответ был таков: «Две недели назад Австрия выдала Хорватии бывшего премьер-министра по подозрению в получении взятки в период приватизации, и сейчас он в тюрьме, пусть только здесь кто попробует такое проделать!»

Мне захотелось ущипнуть себя от простой человеческой зависти к крепким хозяевам в маленькой Словении. Если бы я писал книгу на тему «Третье поколение богатых или кому достанется Словения», то во многом ответ можно построить на примере этой семьи. Но я пишу сейчас книгу под названием «Второе поколение богатых или кому достанется Россия», и жаль, что я не могу найти похожих героев у нас, впрочем, как и мой товарищ. А ведь когда-то на них держалась страна. Кто знает рецепт или дату? :-)


С уважением,
Научный руководитель
Международной бизнес-школы Executive MBA LWB
Государственного университета управления,
д.э.н., профессор В.А. Морыженков