Известный велосипедист Ланс Армстронг фигурировал во всех заголовках в 2006 году, когда он принял участие в марафоне Нью-Йорк Сити. Это было его первое соревнование. Он поставил себе цель прийти к финишу менее чем за три часа, а потом стало известно, что он собирался сократить время до 2 часов 45 минут.
В день гонки Армстронг столкнулся с жестокой и печальной действительностью: он не достаточно тренировался для гонки, чтобы выполнить поставленную цель. Он не придерживался полностью режима тренировок из-за сложного маршрута. Он пришел к финишу за 2:59:36, секундами раньше поставленной цели, но и это далось ему нелегко. «Я думаю, что поставил себе непомерно высокую цель, мне казалось, марафон будет намного легче», — заявил впоследствии семикратный чемпион Тур де Франс. — «Во время гонки я чувствовал, как усталость и раздражение только нарастают».
Ланс Армстронг понял, что нет ничего более унизительного, чем быть ответственным перед публикой за то, что ты недостаточно тренировался перед марафоном Нью-Йорк Сити. Но самое важное — то, что этот опыт заставил его усерднее тренироваться в следующем году, и он сократил свое время на 13 минут, придя к финишу за 2 часа 46 минут 43 секунды.
Опытные руководители знают, что отдельные люди, команды и организации чаще достигают своих целей, когда они кому-то рассказали о них. А еще большая вероятность достичь цели возникает тогда, когда они просят кого-либо (приятеля, друга или клиента) постоянно контролировать их продвижение к цели. Опубликованные или оглашенные цели легко забываются, когда мы очень заняты или очень усердно работаем.
Каковы ваши самые главные цели и кто о них знает? О скольких целях за прошлый год вы забыли, о которых никто кроме вас не знал? Поможет ли вам в достижении цели тот факт, что о ней знают другие и контролируют ваше продвижение к ней?
На этой неделе оглашайте ваши цели. Не просто рассказывайте другим о ваших самых важных целях, но попросите людей следить за прогрессом и постоянно контролировать вас. Больше уделяйте внимания достижению целей и рассказывайте других, чего вы мечтаете достигнуть.
 
ДРУГАЯ ПЕРСПЕКТИВА
Организовать финансово грамотную команду.
 
Джэк Стэк — основатель и главный исполнительный директор холдинговой корпорации SRC. За последние 20 лет Джэк открыл через свою компанию еще 30 предприятий. Кроме того, он написал книгу «Великая игра в бизнес».
Когда наступает тяжелый период, организации зачастую выбирают политику протекционизма и стараются ни в коем случае не раскрывать никакую финансовую информацию, в особенности своим сотрудникам. Но, по мнению Стэка, тяжелые экономические времена могут быть самым подходящим временем, чтобы дать команде финансовые навыки и заставить их больше размышлять, а не выполнять механическую работу:
«Вот один из примеров, как вывести компанию из упадка. У моей дочери небольшой магазин одежды в Миссури. Он бы мог разориться, поскольку высококачественная одежда — не первая необходимость, особенно в кризисное время. Как владелец магазина она могла подойти к ситуации с двух сторон: начать паниковать и во всем обвинять рынки, либо думать о том, как можно привлечь людей в свой магазин. Она выбрала последний вариант. Она решила дать семи своим сотрудникам финансовое образование, и теперь у нее семь человек, которые мыслят также, как она. Вместо того чтобы рассказывать им, как развешивать рубашки и бюстгальтеры, она объясняет им товарооборот и маржу, а также соотношение между этими двумя показателями. И теперь продажей занимаются компаньоны.
Таким образом, положительный результат был не из-за большего выделения денег на рекламу или маркетинг. Я потратил три года и массу усилий, чтобы убедить дочь пойти на это. В итоге, в октябре 2007 года продаже составляли $55 000, а в 2008 после реализации идеи — $81 000. Цифры говорят сами за себя».

 
Пунктуация, орфография и остальные нехитрые обороты автора этого письма, русской девушки, обучающейся в Германии, сохранены без изменения. Далее от лица автора.
 
 
Иду, значит, шоппингую, смотрю: на обочине ежик лежит. Не клубочком, а навзничь, лапками кверху. И мордочка вся в кровище: машиной, наверное, сбило. Тут в пригородах кого только не давят! Ежи, лисы, змеи… иногда даже косули попадаются. Мне чего-то жалко его стало: завернула в газету, принесла домой. Звоню Гельмуту, спрашиваю, что делать? Он мне: отнеси в больницу, там ветеринарное отделение есть. Ладно, несу.
 
Зашла в кабинет. Встречает какой-то Айболит перекачанный: за два метра ростом, из халата две простыни сшить можно. «Вас ист лось?», — спрашивает. Вот уж, думаю, точно: лось. И прикинь: забыла, как по-немецки «еж». Потом уже в словаре посмотрела. Ну, сую ему бедолагу: мол, такое шайсе приключилось, кранкен животина, лечи, давай. Назвался лосем – люби ежиков...
 
Так он по жизни Айболит оказался: рожа перекосилась, чуть не плачет. «Бедауэрнсверт, — причитает, — тир!». Бедняжка, стало быть. Тампонами протер, чуть ли не облизал и укол засандалил. Блин, думаю, мало ежику своих иголок. И понес в операционную. Подождите, говорит, около часа.
 
Ну, уходить как-то стремно — жду. Часа через полтора выползает этот лось. Табло скорбное, как будто у меня тут родственник загибается. И вещает: мол, как хорошо, что вы вовремя принесли бедное существо. Травма-де, очень тяжелая: жить будет, но инвалидом останется. Сейчас, либе фройляйн, его забирать и даже навещать нельзя: ломняк после наркоза.
 
Я от такой заботы тихо охреневаю. А тут начинается полный ам энде. Айболит продолжает: «Пару дней пациенту (nota bene: ежику!) придется полежать в отделении реанимации (для ежиков, н### х!!!), а потом сможете его забирать». У меня, наверное, на лице было написано: «На хрена мне дома ежик-инвалид?!».
 
Он спохватывается: «Но, может быть, это для вас обременительно и чересчур ответственно ( е-мое!!!). Тогда вы можете оформить животное в приют (б###я!!!). Если же все-таки вы решите приютить его, понадобятся некоторые формальности...»
 
Понимаю, что ржать нельзя: немец грустный, как на похоронах фюрера. Гашу лыбу и спрашиваю: «Какие формальности?». «Договор об опеке (над ежиком, е###т!!!), — отвечает, а также характеристику из магистрата». Я уже еле сдерживаюсь, чтобы не закатиться. «Характеристику на животное?», — спрашиваю. Этот зоофил на полном серьезе отвечает: «Нет, характеристика в отношении вашей семьи, фройляйн. В документе должны содержаться сведения о том, не обвинялись ли вы или члены вашей семье в насилии над животными (изо всех сил гоню из головы образ Гельмута, грубо сожительствующего с ежиком!!!). Кроме того, магистрат должен подтвердить, имеете ли вы материальные и жилищные условия достаточные для опеки над животным (не слишком ли мы бедны для ежика, с###ка!!!)». У меня, блин, еще сил хватило сказать: мол, я посоветуюсь с близкими, прежде чем пойти на такой ответственный шаг, как усыновление ежика. И спрашиваю: сколько я должна за операцию?
 
Ответ меня додавил. «О, нет, -говорит, — вы ничего не должны. У нас действует федеральная программа по спасению животных, пострадавших от людей». И дальше — зацени: «Наоборот, вы получите премию в сумме ста евро за своевременное обращение к нам. Вам отправят деньги почтовым переводом (… восемь, девять — аут!!!). Мы благодарны за вашу доброту. Данке шен, гутхерциг фройляйн, ауфвидерзейн! „
 
В общем, домой шла в полном угаре, смеяться уже сил не было. А потом чего-то грустно стало: вспомнила нашу больничку, когда тетка лежала после инфаркта. Как куски таскала три раза в день, белье, посуду, умоляла, чтобы осмотрели и хоть зеленкой помазали. В итоге родилась такая максима: “Лучше быть ежиком в Германии, чем человеком — в России»
 
Мы просим Вас ответить на это письмо с оценкой, почему Германия – не Россия, и какие перемены нужны российскому обществу, и есть ли место среди перемен для образования людей.

Величие – по большому счету, храбрость – смелость избежать старых идей, старых стандартов и привычных методов. Это одна из самых важных составляющих того, что мы называем способностью. Если вы не осмеливаетесь отличаться от коллег и преподавателей, вы никогда не станете великим, а ваша жизнь не будет безупречной. В результате вы можете быть счастливым или несчастным. Каждый из нас велик в той мере, в какой мы воспринимаем и действуем в соответствии с возможностями, которые еще неизведанны и непризнанны для нас.
Джеймс Харви Робинсон

Великие люди занимаются великими делами, потому что они кажутся им великими: а дураки – потому что считают такие дела простыми.
Маркиз де Вовинарг

Челси Б. Салленбергер просил о помощи, когда самолет, которым он управлял – Американские Авиалинии, полет 1549 – вышел из-под контроля над Нью-Йорком. Салленбергер делал то, что большинство пилотов делает в такой ситуации – искал и летел в ближайший аэропорт или на ближайшую посадочную полосу. Он развернул самолет по направлению к ближайшему аэропорту Тетерборо в Нью-Джерси, который располагался на другой стороне реки Гудзон.
Но из-за силы тяжести самолет приблизился к земле, Салленбергер сильно беспокоился о том, долетит ли самолет до посадочной полосы, и, в итоге, он сделал сложный выбор. Он повернул самолет налево и сделал попытку посадить самолет на реку Гудзон.
Самолет пролетел над мостом Джордж Вашингтон всего в 300 метрах и плавно приземлился на воду. Паромы быстро двинулись на помощь пассажирам. Все 155 человек на борту выжили лишь с небольшими повреждениями.
Салленберга расхваливали, как героя… Его быстрое и креативное мышление спасло жизни 155 людям на борту самолета, а также и людям на земле. Он получил этот статус, так как ему хватило смелости отойти от традиционной парадигмы, что самолеты надо сажать только на посадочных полосах и что лучше всего было лететь в аэропорт Нью-Джерси.
Несмотря на то, что опытные лидеры всегда учатся и основываются на традиционную практику и общепринятые методы, они, подобно Салленбергу, не могут быть настолько к ним привязаны, чтобы в критической ситуации не проявить креативное мышление. Они строят свои знания и опыт, чтобы добросовестно выполнять повседневные задания, но у них также есть способность отличаться от толпы и отходить от традиционных методов. У них хватает смелости решать серьезные проблемы новыми способами, заранее зная, что это будет непросто.
Не слишком ли вы с вашей командой привязаны к старым традициям и прошлому, чтобы принимать правильные решения сегодня? Хватит ли вам смелости отступить от традиционных методов и пережить критику или насмешки из-за того, что вы выделились среди ваших коллег, преподавателей, соперников? Хватит ли у вас уверенности в себе, чтобы провести серьезные дела, которые принесут вам доверие, поддержку и уважение остальных?
На этой неделе начните свой путь к величию с того, что продумайте оптимальные способы и методы, с помощью которых ваша команда может отступить от старых идей и стандартов. Постоянно развивайте вашу смелость сделать вызов традиции и выделяйтесь из толпы, когда в этом есть необходимость. Учитесь решать серьезные проблемы, осознавая, что это не так просто, и в то же время понимая, что большие достижения часто получаются, когда вы бросаете вызов толпе и общественному мнению.

Не всегда то, что кажется, является действительностью. Первое впечатление обманчиво, не каждый может понять, что кроется в глубине души.
Фэдрус.
 
В возрасте 47 лет Сюзан Бойл выступила в телепередаче «Таланты Великобритании». В тот момент она даже не могла себе представить, что ее выступление станет самым популярным на YouTube. В самом начале передачи Саймон Коувел спросил ее: «Какая у вас мечта?», на что Бойл ответила: «Я стараюсь стать профессиональной певицей». Аудитория со смехом восприняла такой ответ, а судьи отреагировали скептически. Но как только она спела несколько слов из песни «В прошлом я мечтала…», отношение судей мгновенно поменялось. Стало ясно, что сложившееся о ней первое впечатление не соотносится с тем, что они услышали. Судьи уделили слишком большое внимание ее внешнему виду.

Прекрасное выступление Бойл может напомнить нам о том, насколько образ и первое впечатление могут быть обманчивыми. Херб Гринберг, консалтинговый эксперт по человеческим ресурсам, всегда оценивает характер и сущность человека при рассмотрении потенциальных работников, так как с 10 лет он слепой. «Для многих людей внешность значит слишком много», — заявил Гринберг в Гарвард Бизнес Ревью (ГБР). «Как кто-либо выглядит? Подходит ли он?». Некоторые визуальные выводы могут быть такими же поверхностными и неточными, подобно таким умозаключениям, как «Она держится, как лидер» или «Кажется, он найдет общий язык с остальными сотрудниками департамента». Подобное первое впечатление становится контекстом для последующей информации о конкретной личности. Можно по-разному интерпретировать ответы человека, если он внешне приятен или потому что он доброжелательно улыбается. Это одна из причин, почему человек во время беседы с психологом сидит спиной к врачу, который только слушает.

«Люди могут работать над своей улыбкой», сказал Гринберг в ГБР. – «Сегодня очень много возможностей в пластической хирургии. Можно просто купить себе определенную внешность. А вот голос отражает сущность человека. По голосу можно определить, комфортно ли человеку с вами, не создает ли он барьера в общении. А также можно понять, не срывается ли его голос. Если голос звучит ровно и спокойно, то невозможно понять, о чем человек думает. Это тоже может быть предупредительным сигналом».

Опытные лидеры не оценивают и не судят людей только по их внешнему виду. Они обращают внимание на голос и слова, чтобы собрать больше информации об убеждениях человека, его потенциале и характере, перед тем как делать какие-либо выводы. Они стараются не поддаваться влиянию внешнего вида человека.

Как много внимания вы уделяете голосам людей, с которыми вы работаете? Получили ли бы вы больше информации о характере, искренности и энтузиазме человека, судя по его словам и голосу, а не по внешности? Если бы вы уделяли большее внимание голосу, смогли бы вы точнее определить подлинность, интерес и уверенность в других людях и сделать более правильные выводы и принять более правильные решения как лидер?

На этой неделе обратите внимание на то, что говорят люди и как они говорят. Не придавайте большого значения внешнему виду человека и пытайтесь смотреть глубже, чтобы получить информацию о тех людях, с которыми вы общаетесь и которых вы оцениваете. Заострите внимание на голосе человека, прежде чем делать выводы о его таланте, характере и способностях.  

Счастливы те люди, которые мечтают и готовы расплатиться за то, чтобы их мечты сбылись. 
Леон Дж. Сьюненс 
 
Мой сын Тревор стоял на футбольном поле в Лексингтоне (Кентукки) с другими детьми из команды, когда в его сторону полетел мяч, отбитый одним из игроков. Используя возможность, он погнался за мячом и, в итоге, забил гол. Это была его первая игра, а он  - самый младший игрок в команде, но Тревор принес гол, и потом он праздновал это со своей командой. 
Наверное, это звучит, как сказка. Что ж, почти. Единственным отсутствующим на этом торжественном событии был его отец. Когда Тревор забивал свой первый гол, я был в 7000 миль от него. Ничего не подозревая, я спал в своем номере в гостинице в г. Фукуи (Япония). На следующее утро мне предстояло выступить перед Национальным собранием Японской молодежной палаты. Собрание должны были посетить 10 000 человек, в том числе японские принц и принцесса Хитачиномия. Для меня это был опыт, который происходит раз в жизни, но за который мне пришлось расплатиться тем, что я пропустил первую игру своего сына. 
 
Выдающиеся лидеры должны быть готовы пойти на жертвы ради того, чтобы их мечты осуществились. Они знают, что недостаточно просто мечтать, надо быть готовым расплатиться за это. Конечно, я не готов идти постоянно на такие жертвы, как, например, пропустить первую игру своего сына. Но я имею в виду те многие незначительные занятия, от которых мы могли бы отказаться в качестве ежедневной расплаты за то, чтобы наши мечты сбывались. 
 
Расплачиваетесь ли вы за то, что в начале вашего трудового дня вы делаете паузу, чтобы сконцентрироваться на мечтах и целях? Готовы ли вы расплатиться тем, что откажитесь от маленьких удовольствий, как, например, смотреть телевизор или читать газету, чтобы у вас было больше свободного времени, которое можно использовать для достижения своей мечты. Были ли бы вы готовы пожертвовать незначительными аспектами вашего стиля жизни, чтобы сэкономить деньги и, таким образом, получить возможность сделать вашу самую сокровенную попытку?   
 
На этой неделе подумайте над темой расплаты ради того, чтобы сбывались мечты. Подумайте, на какие занятия вы могли бы тратить меньше энергии, времени и ресурсов, чтобы двигаться по направлению к вашей мечте. Найдите те обычные занятия, которыми бы вы могли пожертвовать  в своей повседневной жизни, чтобы увеличить ваши шансы на успех. Попробуйте радоваться тому, что вы мечтаете, и будьте готовы расплатиться за то, чтобы ваши мечты сбылись.

БАЛАНС МЕЖДУ ТЕОРИЕЙ И ПРАКТИКОЙ
Если вы не знаете, как действовать, то ваши общие лидерские усилия будут меньше, чем сумма составляющих.
(из работы «Выполнение», Рэм Чаран и Лэрри Боссиди)
Если вы хотите осуществить небольшие преобразования и улучшения, работайте над привычками, поведением и отношением. Но если вы хотите сделать значительные, существенные улучшения, то работайте над системой взглядов.
Стефен Р. Кови
Несмотря на то что Джим Мора выиграл 125 игр в качестве профессионального футбольного игрока, его больше помнят за его интервью, которое он дал на пресс-конференции после игры 25 ноября 2001 года. После того как команда потерпела поражение от команды из Сан-Франциско, у команды было 4 победы и 6 поражений в сезоне. Журналист задал вопрос Море, какие у команды планы на то, чтобы взять реванш. На что Мора с негодованием ответил: «Реванш! Вы издеваетесь?! Я думаю не о реванше, а о том, чтобы наша команда просто выиграла следующую игру». После такого запоминающегося выступления Мора, которое до сих пор можно увидеть в рекламе, журналисты поняли смысл его слов и больше не задавали вопросов о реванше.
Несколько недель назад, когда медсестра готовила меня к операции на позвоночник, у меня была ситуация, похожая на интервью Джима Мора. Мне что-то вводили внутривенно, а я лежал не шевелясь на спине и постоянно задавал медсестре вопросы. Все мои вопросы сводились к моему выздоровлению, а не к самой операции. Как долго я еще не смогу упражняться? Смогу ли я снова делать пробежки? Когда мне можно будет выйти на работу? Молодая медсестра вежливо отвечала на все мои вопросы, пока не поняла, что мне нужно взглянуть на вещи по-другому. «Г-н ректор, ваш лечащий врач делал эту операцию много раз, и он специалист в этом деле. Но сегодня мы делаем операцию на вашу спину. Сначала надо пережить операцию, а потом немного отдохнуть».
Я понял, что она хотела этим сказать. Когда врачи вводят вам наркоз, разрезают мышцы, ткани, кости и оперируют в нескольких сантиметрах от спинного мозга, то ваша работа и физические упражнения не стоят на первом месте. В той ситуации мне надо было сконцентрироваться на том, что происходило в конкретном месте и в конкретное время, а не думать о том, что будет спустя недели. После сказанного медсестрой я перестал задавать вопросы о моем выздоровлении и начал делать то, о чем меня просили, благодарить всех за всяческую оказанную мне помощь.
Благодаря медсестре я не только благополучно пережил операцию, но и перестроил свою жизнь так, чтобы в ней присутствовал баланс между теорией и практикой. Я неплохо умею теоретически и стратегически мыслить, мне больше всего нравиться разрабатывать новые идеи, проводить занятия по стратегическому мышлению. Но если я буду неосторожным, то потрачу слишком много времени, размышляя и планируя, и никак не реализую свои идеи на практике. За последние несколько недель я увидел дисбаланс в этом отношении и попытался его исправить.
Опытные руководители понимают, что для успеха не достаточно просто стоять наверху и выкрикивать подчиненным указания и инструкции. Лидеры также понимают, что лучшие системы взглядов и стратегическое мышление будут потерей времени, если они никак не связаны с действием. Они также понимают, что даже самые большие планы не будут реализованы, если их не внести в контекст «здесь и сейчас».
Сохраняете ли вы правильный баланс между теорией и практикой в своей команде? Не слишком ли много вы беспокоитесь предстоящих событиях, когда больше внимания надо уделить нынешним делам? Так же ли вы хорошо объясняете вашей команде, как нужно работать, как раздаете распоряжения? На этой неделе постарайтесь улучшить баланс между теорией и практикой в вашей жизни. Продолжайте также конструктивно мыслить, но не забывайте реализовывать ваши идеи. Думайте не только о том, что и как вам делать дальше, но и том, что особенно важно выполнить сегодня. Измените вашу жизнь, перестроив систему взглядов и сбалансировав теорию и практику.
Другая перспектива
ЖИВИТЕ ПРАВИЛЬНО И ВАШИ МЕЧТЫ ОСУЩЕСТВЯТСЯ
Рэнди Пош, умер 25 июля 2008 в результате мужественной борьбы с раком, ему было 47 лет. Пош был профессором в области компьютерной науки, человеко-машинного взаимодействия и дизайна в Унивеситете Карнеги Мелон в Питсбурге (шт. Пенсильвания). Пош известен за свою речь на «Последней лекции» 18 сентября 2007 года, в которой он хотел поделиться своей мудростью со всем миром, зная, что это может быть его последний шанс. Видеоматериалы его речи просматривались на YouTube 8,4 млн раз, а книга, написанная по его выступлению стала бестселлером NewYorkTimes. В конце своего выступления Пош высказал несколько мудростей, которые могут вам помочь реализовать свои мечты в 2009 году:
— Получить ответную реакцию и прислушаться к ней. Ответной реакцией может быть эта дурацкая крупноформатная таблица, которую я сделал, или это может быть великий человек, который говорит вам разумные вещи. Самое сложное – услышать. Многих можно ругать за неумение слушать, ведь редко кто говорит: «Господи, ты же был прав!» Мы все уже об этом слышали. Просто когда вы получаете какую-либо реакцию от людей, примите ее во внимание и задумайтесь.
— Показывайте благодарность. Когда я получил свою должность, я повез всю исследовательскую команду на неделю в Диснейворлд. Один из профессоров в Вирджинии спросил, как я мог решиться на такое. Я ответил, что эти люди добросовестно выполняли свои обязанности и представили отличную работу. Как же я мог не сделать этого?
— Не жалуйтесь. Просто работайте еще усерднее. Это фотография Джеки Робинсон, одним из пунктов его контракта было не жаловаться, даже если ему докучают фанаты.
— Проявите себя в чем-нибудь. Тогда вы станете ценным сотрудником.
-Много работать. Я получил свою должность на год раньше, чем должен был. Преподаватели младших курсов говорили мне: «вот это да, ты получил эту должность так рано. В чем же секрет?» я ответил: «Все очень просто. Позвоните мне в офис в любую пятницу в 10 часов вечера, и я вам расскажу».
— Находите лучшее в каждом. Как я уже говорил, Джон Снобби утверждал, что иногда приходится ждать очень долго – годами, но, в конце концов, люди показывают свои положительные стороны. Просто надо ждать, неважно, сколько. Нет полностью плохих людей, у каждого есть свои преимущества, просто подождите, и они проявятся.
— Будьте готовы. Удача всегда там, где встречаются готовность и возможность.
«Сегодняшняя беседа была о моих детских мечтах, включая сны других. Дело не в том, как достичь ваших мечтаний. Самое главное – как жить. Если вы будете жить правильно, ваши мечты осуществятся».

ПОСТОЯННО ЖЕЛАТЬ БОЛЬШЕГО
Хорошо довольствоваться тем, что у нас есть, но не своим положением.
Чарльз Кингсли.
 
Удовлетворенность – враг прогресса.
Дэйв Стутмен.
 
Приближался вечер, и зоопарк должен был закрыться через полтора часа. В тот прохладный осенний день мы боялись не успеть посмотреть всех животных. До этого мы ходили в зоопарк, когда было тепло и не так поздно. Тогда мы тратили больше времени на то, чтобы найти животных, которые спали или прятались в тени, чем на то, чтобы понаблюдать за ними. Но в тот день мы были очень удивлены – нам не приходилось искать питомцев, они были намного подвижнее, чем мы ожидали. Даже львы и тигры, которых так тяжело было выследить в прошлые наши визиты в зоопарк, непрерывно ходили по своим вольерам.
После того как мы обошли весь зоопарк и посмотрели всех животных, я спросил у одного из работников зоопарка, почему звери такие активные. «Сегодня прекрасный прохладный день», — ответила она. – «Но самое главное – они голодны, и пора их кормить».
Но не только животные проявляют большую активность, когда они голодные. Люди, команды, организации в этом на них похожи. Когда они голодны на достижения, они с большим рвением используют возможности и принимают вызовы. К сожалению, после какого-либо успеха люди радуются достигнутому и прячутся от возможностей совершить нечто большее, считая, что дальнейший рост и работа требуют слишком много усилий.
Опытные управленцы, команды, организации прилагают усилия, для того чтобы постоянно стремиться к большему. Они постоянно ищут пути, которые бы мотивировали их на дальнейшие достижения. Они всегда стремятся к обучению и усовершенствованию. Они радуются своему успеху, но так, чтобы он вдохновлял их на большие достижения. Они всегда прилагают максимум усилий, но делают это размеренно и периодически дают себе отдых во избежание переутомления. Как сильно на этой неделе вы стремились к достижениям, ваша команда и организация? Вы ищете новые возможности и вызовы с таким же рвением, как раньше? Избегаете ли вы новые возможности, стремясь сохранить статус-кво, так как вы убедили себя, что другой путь требует слишком много усилий?
На этой неделе попытайтесь настроить себя, вашу команду и организацию на новые достижения. Придумайте, как по-другому можно радоваться успеху, в то же время стимулируя дальнейшее развитие. Подходите к делам с максимальной тщательностью, концентрацией и усилиями, но делайте это размеренно и позволяйте себе отдохнуть. Постоянно стремитесь к большему и не позволяйте удовлетворенности брать верх над прогрессом.
Другая перспектива.Помочь хотя бы одному человеку.
Ранее Фрэнсис С. Коллинз, доктор медицины и доктор философии, был директором Национального института по исследованию человеческого генома в Национальном институте здоровья в Бетесде (Мэриленд). Он вел проект «Человеческий геном», успех которого обуславливался международными усилиями. Проект был нацелен на то, чтобы отобразить и проследить очередность всех букв человеческого ДНК. Задача была монументальная, так как в каждой клетке нашего тела есть 3,1 трлн букв этого кода ДНК. В июне 2000 года, благодаря проекту, было сделано историческое открытие – выявлена последовательность генома человека.
В своей исследовательской деятельности Коллинз помог выявить гены, ответственные за кистозный фиброз, нейрофиброматоз, болезнь Хантингтона и синдром Гетчинсона – Гилфорда (прогерия). У него действительно огромные проекты и мечты спасти или улучшить жизнь тысячам людей за раз. Но выпускникам Университета в Вирджинии в 2001 году он сказал, что неважно, насколько большие у вас планы, не забывайте, что каждый день у вас есть возможность изменить мир, по крайней мере помочь одному человеку.
«Мы не должны забывать, что в наше прогрессивное время, когда неизвестное становится известным, каждый день мы можем помочь хотя бы одному человеку. Я иногда забываю об этом. Но вскоре вспоминаю, думая о прошлой трехнедельной работе в миссионерском госпитале в Западной Африке 10 лет назад. Если вы не были в развивающихся странах, то я вам очень советую, поскольку это путешествие изменит вашу жизнь.
Я поехал туда с дочерью – студенткой медицинского факультета. У меня были большие задумки о том, как в эти три недели я смогу изменить принципы здравоохранения в Нигерии. Я думал о том, что жизнь тех 93 млн людей никогда не будет прежней после моего трехнедельного пребывания. Я работал в маленьком людном отеле, лечил людей с тяжелыми заболеваниями. Но постепенно я начинал чувствовать безысходность: те несколько людей, которым я сумел помочь, снова возвращались в ту среду и в те же условия, которые вызывали заболевания. Я понимал, что ничего не могу изменить.
Сложившаяся ситуация меня угнетала, и я задавал себе вопрос: «Зачем я здесь?». Утром во время обхода ко мне обратился молодой фермер, которого привезли ночью, он был на грани смерти из-за скопившейся у сердца жидкости в результате туберкулезного заболевания. Нам удалось откачать жидкость и вернуть его к жизни, по крайней мере, на время. На следующий день он остановил меня и сказал: «Знаете, вы совсем не такой, как другие. Мне кажется, вы тут совсем недолго. А еще мне кажется, что вы думаете о том, почему вы здесь». Я был изумлен, я не думал, что это так очевидно. Фермер добавил: «Я хочу вам кое-что сказать. Вы приехали сюда по одной причине – ради меня».
В этот момент я понял, что он действительно прав. Пойти на контакт с человеком, изменить его жизнь – вот какова наша задача. Поэтому у вас должны быть огромное желание. Поэтому у вас должны быть большие планы на вашу карьеру, но не забывайте, что на самом деле наша задача – помочь хотя бы одному человеку за день».

Оказывать давление
Моя баскетбольная команда, состоящая из 9-летних ребят, была больше и сильнее соперников. Однако, это никак не сказывалось на игре – игру вели противники, а мы лишь догоняли. Они постоянно оказывали давление, бегали на полной скорости и забивали мячи. Мы же только реагировали, чувствуя давление и двигаясь за соперниками. После того, как на прошлой неделе игра закончилась, мы оказались разбитыми наголову более молодой и неопытной, но зато более упрямой командой, никто и не ожидал, что она победит.
Многие из вас сейчас пытаются управлять сложной бизнес-средой. Неважно, кто вы – владелец бизнеса, корпоративный лидер или работник, вы можете почувствовать на работе такое давление, с каким вы никогда не сталкивались. Хотя естественной реакцией управленца в тяжелое экономическое время было бы отойти назад, защитить и сохранить, они должны быть осторожными, так как их сокращения в расходах не всегда вызывают значительное снижение в усилиях и энтузиазме. Во времена кризиса лучший метод сократить оказываемое на вас давление – самому оказывать давление. Подобно молодой и маленькой баскетбольной команде, которая победила нас на прошлой неделе, можно преуспеть и в бизнесе, если перевес не в вашу пользу, оставайтесь на лидирующих позициях и постоянно оказывайте давление.
Опытные лидеры – мастера оказывать давление и самим не подвергаться ему. В трудные времена они всегда на шаг впереди. Они больше времени тратят на то, чтобы произвести изменения, а не на то, чтобы реагировать на них. Они сами дают большое количество сложных заданий своим подчиненным, а не ждут, пока их об этом попросят. Они понимают, что лучшая защита – нападение, разрешение трудностей, пока они не вышли из-под контроля. Вы чувствуете на себе большее давление, чем вы оказываете сами? Пытаетесь ли вы внедрить изменения и инновации или вы просто реагируете на изменения и инновации других? Чтобы вы могли изменить в своем ежедневном распорядке, чтобы начать оказывать давление на других и перестать испытывать его на себе?
 
Другая перспектива.
Патрик Хенри Хью родился без глаз и с серьезными физическими недостатками. Он преодолел многие препятствия ради того, чтобы войти в состав марширующей группы Университета Луисвилля и завоевать всемирное внимание. Отец Патрика толкает его на инвалидном кресле по мере того, как группа перестраивается в разные формации во время демонстраций. Автор книги «У меня есть потенциал», Патрик недавно поделился своими мыслями с доктором Робертом Шулером из «Час власти».
«Я родился без глаз. Болезнь называется двусторонняя анофтальмия, и по неизвестным причинам мои глаза не развились, поэтому те, которые у меня сейчас, искусственные. Кроме того, я страдаю от синдрома птеригия – мои суставы скованы в коленях и локтях, поэтому я не могу выпрямить руки и ноги. Они согнуты под углом в 90 градусов. У меня также врожденная дисплазия бедер, у меня нет головок бедер, поэтому я использую инвалидное кресло – для мобильности. У меня еще и сколиоз, мне вставляли хирургическим путем два металлических стержня около позвоночника, так как сколиоз постоянно прогрессировал. Мой позвоночник никогда не был ровным – из-за того, сколько я времени провожу в инвалидном кресле».
вы знаете, меня это не останавливает. Я сосредоточен только на способностях. На самом деле, я считаю, что слепота – больше преимущество, чем недостаток, а зрение – наоборот. Многие зрячие люди судят других по внешней оболочке, а я ее не вижу. Я не вижу цвет кожи, прическу или одежду, я вижу только то, что внутри человека». «Не было такого момента, когда я был готов сдаться. Конечно, бывают дни, когда ты понимаешь, что препятствие слишком большое, возможно, тогда мне не хочется вставать, идти на занятия или на репетицию группы, но когда у меня возникают такие моменты, я понимаю, что мне надо просто сделать это и, в конце концов, результат будет превосходным».

КОММЕНТАРИИ:
Швецов Сергей: В отношении рекомендации самому оказывать активное давление на других, Я думаю, что в случае активного давления мы получим в ответ ещё большее давление, но это уже будет называться «сопротивление». Не может не вызывать уважения сила воли и целеустремлённость Патрика Хенри Хью. Прекрасная способность использовать все свои способности, а недостатки превратить в преиимущества. Но ещё более удивительно смотрится марширующая группа университета, в составе которой, если можно так выразиться, марширует человек на инвалидной коляске. На мой взгляд, в этом примере целеустремлённость доведена до абсурда.