Жизнь каждого человека – это дневник, в котором он намеревается написать одну историю, а получается совсем другая, и однажды наступает час правды, когда он сравнивает сделанное с тем, что поклялся сделать.

Джеймс М. Барри


В то время были и более скорые, более стильные и изощренные лодки, но мой отец больше всего любил каноэ. У меня остались приятные воспоминания о тех многочисленных путешествиях на каноэ, которые мы проделали с отцом.

Если плывешь на каноэ, то необходимо учитывать течение, чтобы понять, с какой силой грести, чтобы добраться до нужного места. Чаще всего мы плавали по озерам, где не надо было прикладывать особых усилий, чтобы изменить направление и добраться до желаемого пункта. Но иногда мы сплавлялись по реке, притоку или ручью, где придерживаться выбранного направления гораздо сложнее.

Течение реки влияет на то, как вы управляете каноэ. Сильное течение позволяет вам сплавляться без гребли, однако вы можете уплыть не в том направлении, в котором хотели, если не будете постоянно следить за тем, куда держите курс. И я помню один случай, когда мой отец хотел сделать остановку у города на реке, но течение было настолько сильным, что нас унесло дальше вниз по реке. В результате нам пришлось вытаскивать каноэ уже дальше города, в котором мы договорились встретиться с нашей мамой, и отец потом робко звонил по телефону и просил ее, чтобы она подъехала на машине уже в новое место.

Большинство людей, проживших большую часть своей жизни, так и не попробовали реализовать свои мечты, потому что они были слишком заняты работой на кого-то еще, чтобы делать то, что они действительно хотели. Они плывут по жизни и позволяют течению направлять их в ту сторону, в которую сами не хотят плыть.

В этой жизни у каждого есть свое каноэ и весло. Некоторые люди знают, куда они хотят приплыть на каноэ, но даже не притрагиваются к веслу, и довольствуются тем, куда их несет течение. Другие – немного гребут, потом плывут по течению, затем снова гребут и плывут по течению и иногда приплывают к желаемой цели, но к концу путешествия они уже не чувствуют ничего, кроме сожаления.

Сегодня река жизни меняется. Течение становится более сильным и быстрым за счет технологий и динамики новой экономики. Когда-то спокойные ручейки превратились в бурные речные потоки, и как только мы начинаем плыть по течению, становится практически невозможно изменить направление. Из-за небольшой невнимательности мы проплыли нужное нам место, не успев глазом моргнуть.

Куда вы хотите приплыть на каноэ в этом потоке жизни? Вы наверняка знаете. У вас ведь есть свои собственные мечты. Может быть, вы хотите начать собственное дело? Может быть, вы хотите попробовать себя в другой профессии? Может быть, вы хотите развивать в себе музыкальный талант или найти хобби?

Какова бы ни была ваша цель, помните, что жизнь постоянно течет, чем больше вы тянете, тем больше вероятность того, что вы оглянетесь назад и будете благодарны жизни за то, чего вам удалось достичь, но вы будете сожалеть о том, что вы не реализовали свои мечты. На этой неделе опустите весло в воду и начинайте плыть в каноэ именно в том направлении, в котором бы вам хотелось, прежде чем вы осознаете, что уже слишком поздно. 

Если крупный бизнес не может выступать как изворотливый игрок, то его может разорвать на части малый бизнес. Интересную аналогию с пиратами провел  журнал «The Economist». Поистине есть, о чем задуматься, а, может, и поучиться.

Идея о том, что коммунистам можно позволить купить всех капиталистов приводит в ужас всех владельцев частной собственности. Китайские коммунистические корпорации готовы выкупить лучшее, что есть в мире капитализма. Интересно, что по этому поводу сказал бы Карл Маркс, и как этот факт доказывает преимущество общественной собственности перед частной.

2 декабря в 18:30 в Международной бизнес-школе Executive MBA будет проходить круглый стол на тему «Разрешение международных коммерческих споров и влияние закона о коррупции на инвестиционную политику в отношении России". Докладчики — ведущие юристы из России, США, Великобритании при поддержке Международной юридической фирмы Haynes and Boone, LLP».

Интересно, насколько вы осведомлены о блоге Алексея Навального, а еще интереснее было бы узнать, что вы по этому поводу думаете. Мы думаем, что репутация является невероятно дорогой вещью как для личности, так и для всей страны и ее народа. Мы как граждане заслуживаем того, чтобы получить исчерпывающий ответ.


С уважением,
Научный руководитель, д.э.н., профессор Морыженков В.А.

У благоразумного человека есть чувство безотлагательности, но он не делает ничего второпях.

Когда кто-то выполняет задание второпях, значит, оно слишком велико для него.

Лорд Честерфилд.

В детстве мне довелось пожить на втором этаже здания, в котором находилось похоронное бюро. Страхи, которые дети переживают от просмотра фильмов ужаса, для меня были более реалистичны. Каждый раз, когда я ложился спать, мне было достаточно сложно заснуть, зная, что в этом же здании находится один или два трупа.

Еще одним испытанием для меня была обстановка рядом с квартирой. Родители посылали меня с монетами в кафе при похоронном бюро за безалкогольными напитками для всей семьи. Для десятилетнего мальчика это было достаточно большое приключение. Чтобы раздобыть напитки, мне нужно было пробраться через мрачное похоронное бюро к автомату, в нескольких шагах от которого мог лежать в гробу труп.

Но путь до автомата был самой легкой частью моего путешествия. Я мог включить свет в каждой комнате, чтобы убедиться, что передо мной нет ничего страшного. Как только я добирался до автомата, я быстро кидал монетки, забирал банки с напитками, постоянно оглядываясь и поглядывая на ту дверь вблизи от автомата, где частенько был труп.

Как только напитки были у меня, я направлялся домой. Несмотря на то, что во всех комнатах передо мной горел свет, темнота теперь оставалась позади меня. Если бы что-то начало преследовать меня, я бы не смог обернуться и рассмотреть это. Поэтому я выключал свет в комнате и бежал изо всех сил в следующую к выключателю. Я быстро бежал и приостанавливался только для того, чтобы выключать свет в каждой комнате, до тех пор, пока не оказывался у себя в квартире.

Когда я возвращался домой с напитками, моя стратегия заключалась в том, чтобы найти баланс между скоростью и точностью. Если бы я пропустил выключатель, то мне пришлось бы снова возвращаться. Малейшая ошибка только приближала возможную встречу с призраком или вурдалаком. В конце концов, я видел достаточно фильмов, где жертва совершала подобную ошибку и возвращалась, чтобы исправить ее, хотя все зрители кричали «Нет!», и за этим следовали ужасные события.

Удивительно, но стратегия, которой я научился еще в детстве, когда бегал за напитками в автомат в похоронное бюро, оказалась применимой и к моей профессиональной деятельности. Когда я только начал заниматься юриспруденцией, мой наставник часто говорил мне: «Действуй быстро, но не торопись». Он хотел, чтобы я своевременно продвигал важные дела, но никогда не действовал настолько быстро, чтобы совершить серьезные ошибки.

Этот же принцип должен быть основным стилем работы опытных лидеров. К каждому заданию они относятся как к срочному и безотлагательному, но они также беспокоятся о том, чтобы не делать все впопыхах и не допустить грубой ошибки.
Относились ли бы вы к каждому заданию как к безотлагательному, если бы знали, что за вами гонится что-то страшное? Или ваши страхи заставляют вас отложить важные дела до завтра, хотя вы бы могли заняться ими сегодня? Часто ли вы пытаетесь впопыхах отделаться от важных заданий, которые вам не нравятся, вместо того чтобы найти нужный баланс скорости и точности?

На этой неделе вспомните о безотлагательности всех важных заданий и поручений. Применяйте баланс скорости и точности ко всему, что вы делаете. Не забывайте о стратегии, с помощью которой я передвигался по похоронному бюро, и те несколько слов, которыми мой наставник определил эту стратегию: «Действовать быстро, но не торопиться».

Нужно навсегда покончить с вопросом о «многофункциональности». Нет, вы не можете безопасно управлять машиной и в то же время вести конференцию по телефону, вы также не можете писать смс за рулем. А когда вы проверяете электронную почту на встречах, это означает, что вы на них не присутствуете. Современному бизнесу нужны не помешанные на Blackberry, а разумные существа, которые еще не забыли, что значит концентрироваться, сосредотачиваться и думать. В работе Дэна Саймонса«Нельзя так много думать» приведен анализ того, как многочасовые переработки приводят к оглуплению специалистов и разрушению бизнеса.

Другим аспектом Письма понедельника мы предлагаем рассмотреть реакцию работников фирм на размер бонуса. В соответствии с теорией поведенческих финансов сотрудник внутри компании положительные результаты компании относит к своим заслугам, а ее неудачи к неудачам своей фирмы. Полученная в 1998 году Нобелевская премия Д. Канеманом за теорию перспектив о том, что человек является иррациональным экономическим субъектом, нашла новое подтверждение. Проверьте своих сотрудников на работе и убедитесь, что все так и есть на самом деле, прочитав короткий дайджест «Неповинные сотрудники Уолл Стрит».

В компании Google появился вице-президент по экологическим бизнес-операциям Рид Нидхэм, который написал в блоге корпорации: «Мы все помним электрический коллапс 2003 года, произошедший на северном побережье». Летом этого года я был в штаб-квартире корпорации Bloomberg в Нью-Йорке. Находясь в зале гигантских тач-скринов, двести гостей со всего мира были больше всего поражены информацией о том, что все одноразовые стаканчики, тарелочки, ложечки и вилочки из пластмассы и полимеризованной бумаги из-под кофе и пирожных после использования попадают в аппарат, установленный в подвальном помещении небоскреба, перерабатываются и снова превращаются в стаканчики, ложечки, вилочки и тарелочки, пригодные для использования. А есть ли у вас в компании подразделение или человек, ответственный за экологические бизнес-операции? Наличие такого вида деятельности неизбежно создаст вам конкурентное преимущество и лояльность со стороны властей. А это значит, что в России – стране развитого протекционизма вам не придется прокладывать путь к успеху при помощи откатов и других неформальных средств продвижения. Великое множество россиян и даже те, кто стоит у власти, перейдут на безоткатные технологии, понимая, что вы делаете для страны очень важное экологическое дело.

Желаем вам на этой неделе достичь новых выдающихся результатов.
   

Научный руководитель программы,
Профессор, д.э.н. Морыженков В.А.

Источник: «The Economist»

У людей растет стремление к власти, но удержаться на вершине становится все сложнее.

Генри Киссинджер недооценил власть, когда сказал, что это сильнейший афродизиак. На самом деле, власть – это сильнейший способ улучшить жизнь. У влиятельных людей не только больше друзей, чем у нас, у них лучше здоровье. Многочисленные исследования показывают, что низкая должность в большей степени связана с сердечными заболеваниями, чем с физическими недугами – ожирением или высоким давлением.

За последние годы значимость власти сильно возросла. У генеральных директоров и других вышестоящих руководителей зарплата поднялась, в то время как среднестатистическое жалование либо стагнировало (Соединенные Штаты), либо росло низким темпом (Европа). Политики поняли, как монетизировать свои преимущества (убеждены выпускники Школ делового администрирования). Клинтоны заработали $109 миллионов за те восемь лет, что они уже не живут в Белом доме. После ухода из национальной политики Тони Блэр за три года превратился в состоятельного человека.

На эту вершину все сложнее забраться, а если вам и удалось забраться, то еще сложнее удержаться. Компании внедрили более сложные структуры, устранив некоторые прослойки и заменив иерархию командами и функциями, разбросанными по всему миру. Они также усложнили жизнь генеральных директоров. В 19990-х годах было достаточно много гендиректоров, которые находились на своем посту 10 или 15 лет. За последние десять лет среднее пребывание гендиректора в должности сократилось с 8,1 года до 6,3 лет. В 1990-х годах ни у кого также не возникало удивления, если генеральный директор был еще и председателем. В 2009 году менее 12% генеральных директоров занимали еще и должность председателя (подтверждает Международная бизнес-школа Executive MBA ГУУ).

Так как же добиться власти? Как ее удержать? Гуру менеджмента безутешны по поводу этого вопроса и всю значимость они передают клиентам. Научным деятелям и консультантам больше нравится концентрироваться на таких моментах, как рентабельность инвестиций. Обе стороны заинтересованы в том, чтобы преподнести бизнес как рациональное предприятие, которое можно свести к правилам. Поэтому анализировать власть лучше таким старожилам бизнеса, как Джек Уэлч.

Джефри Пфеффер из Стэнфордской бизнес-школы – исключение из правил. Он уже много лет читает популярный курс лекций о «дорогах к власти». Сегодня он соединил все свои открытия в одной книге, которая частично представляет собой научный анализ, а частично руководство по применению – «Власть: почему у кого-то она есть, а у кого-то – нет?».

Г-н Пфеффер начинает с опровержения убеждения о том, что в мире царит справедливость, и что лучший способ захватить власть – добросовестно работать. Боб Нарделли был ужасным гендиректором компании Home Depot. Ему заплатили примерно 25 миллионов долларов за то, чтобы он ушел с должности, и он быстро перешел на руководящий пост в Chrysler, который вскоре обанкротился. Г-н Пфеффер также указывает на то, что вероятность увольнения генеральных директоров, которые за трехлетний период управления не добились прибыльности компании и довели ее до банкротства, составляет всего 50% (а успешных трудолюбивых менеджеров верхнего звена безжалостно удаляют, когда приходит новый гендиректор). Есть огромное количество показателей, которые имеют гораздо большее значение, чем компетенция – например, способность проявить активность и уверенность в себе (свидетельствуют студенты Школ лидерства).

Лучший способ повысить свои шансы добраться до вершины – выбрать правильный отдел для работы. Самые влиятельные отделы – это те, из которых вышли влиятельные люди (отдел исследований и разработки в Германии, отдел финансов в США). Но самое главное – найти отдел, который находится в развитии. Роберт МакНамарра и его последователи-вундеркинды процветали в послевоенной Америке, потому что они поняли, что сила переходит к финансам. Зиа Юсуф быстро проскочил по служебной лестнице немецкой компании SAP по производству программного обеспечения, так как он предложил то, чего не хватало компании с ориентацией на инженерию: экспертизы в корпоративной стратегии.

Если вы нашли нужный отдел, то самое главное – не забывать о трех важных вещах. Первое – это способность двигаться вверх. Вы должны превратиться в просителя: когда Барак Обама приехал в институт он просил помощи у трети своих знакомых сенаторов. Это также означает, что вам придется освоить искусство лести. Дженнифер Чэтмэн из Университета Калифорнии в Беркли проводила эксперименты, чтобы выяснить, в какой момент лесть становится неэффективной. Ей не удалось найти такого момента. Второе – стремление к взаимосвязи. Один из самых быстрых способов пробраться на вершину – превратиться в «соединительное звено» — начать способствовать взаимодействию отдельных частей компании. И, наконец, третья, и наиболее приятная, характеристика – верность. По подсчетам консалтинговой компании Booz Allen четыре из пяти гендиректоров назначаются из самой компании. Гендиректора, назначенные из работников компании, сохраняют свою должность почти на два года дольше, по сравнению с «чужаками».

А что, если вы удачно проявили свою верность и способность взаимодействовать? Как удержать власть, когда она попала вам в руки? Научные исследования во всех областях – от принятия риска до поедания печенья – подтвердили влияние коррумпированности на рабочем месте. Сохранить власть – значит понять ее коррупционный эффект. Влиятельным людям необходимо развить в себе сочетание паранойи и смирения: паранойя по поводу того, много ли людей хотят сместить их, а смирение – в отношении их собственной заменимости. Они должны знать, когда нужно уйти. Люди, которые не знают, когда надо покинуть организацию, часто разрушают сами себя. Те, кто уходит до того, как их сместили, обретают шанс занять другой «афродизиачный» трон.

Ваш образ жизни определяется не столько тем, что вам преподносит жизнь, сколько тем, как вы к этому относитесь; не столько тем, что с вами происходит, сколько тем, как вы смотрите на происходящее. Обстоятельства и ситуации окрашивают вашу жизнь, но вам дан разум, чтобы выбрать оттенок.

Морис Р. Франк.


Как только семилетняя Бейли зашла к нам в палаточный лагерь, она сразу же удобно устроилась у огня. Расположившись на раскладном стуле, она спросила, можно ли ей остаться с нашей семьей и поесть хот-догов и зефира. Бейли ела хот-дог, жарила зефир на огне, и вскоре мы заметили, что она брала на себя лидерство в любом разговоре.

Когда начался дождь, Бейли вместе с нами запрыгнула в наш фургон. Укрывшись в задней части грузовика, Бейли продолжала без умолку болтать. Эта маленькая девочка, которую мы знали не больше 20 минут, начинала нас раздражать, и мы стали подумывать о том, как бы ее отправить обратно к своей семье. Вскоре Бейли сказала три предложения, которые полностью изменили впечатление о ней. «Когда я жила с мамой, я часто говорила плохие слова. У меня больше нет папы, он умер. Теперь обо мне заботиться моя замечательная крестная», — сказала она.

Бейли осталась той же маленькой девочкой, которой была еще 30 секунд назад, но для нас она уже сильно изменилась. Напористая девочка превратилась в очаровательную болтушку. Вместо того чтобы думать о том, как много говорила Бейли, мы начали задавать ей вопросы и хотели, чтобы она говорила еще и еще. Наше отношение сильно поменялось: если изначально мы пытались избавиться от нее, то спустя несколько дней мы все еще не могли забыть ее. Странное поведение Бейли и ее попытки сразу же ужиться в нашей семье стали нам понятны, когда мы узнали о тех трудностях, которые ей пришлось пережить за свои семь лет.

Из подобных ситуаций, которая произошла у нас с Бейли, лидеры должны делать вывод о том, что не стоит торопиться с суждениями о человеке. Опытные лидеры понимают, что у них есть выбор того, как расценивать каждый факт, обстоятельство и ситуацию. Для одного человека ситуация может показаться бесполезной, а другой может разглядеть в ней удивительную возможность. Кто-то может посчитать, что у какого-то участника команды нет потенциала, а для другого это будет уникально одаренный человек. Два человека могут воспринять одно и то же событие как трагедию и как благословение. Взрослые лидеры понимают, что их жизненный опыт может как помочь им принять оптимальное решение, так и привести к тому, что они слишком быстро сделают выводы и вынесут вердикт. Опытные лидеры ставят под вопрос свои собственные внутренние предрассудки, когда анализируют человека, ситуацию или обстоятельства, и тщательно думают о том, как расценить их.

Вы сознательно или подсознательно выбираете оттенок вашей жизни? Может ли происходить такое, что ваш жизненный опыт влияет на то, что вы делаете преждевременные и неточные выводы о людях и ситуациях? Когда последний раз вы подвергали сомнению свой собственный образ мышления и подход к жизни?

На этой неделе постарайтесь выбрать оттенок, в котором вы видите все происходящее вокруг вас. Сегодня несколько раз оторвитесь от своих занятий, чтобы подумать о том, как вы относитесь к событиям и людям, с которыми имеете дело, и как можно было бы их расценить иначе. Вместо того чтобы фокусироваться на самом факте произошедшего, задайте себе вопрос, как вы относитесь к произошедшему событию. Не торопитесь судить людей, обстоятельства и ситуации и постарайтесь смотреть на все происходящее более позитивно.

Вы чувствуете прилив энергии, когда вас окружают жизнерадостные люди. Почему бы всерьез не попытаться передать эту радость другим? Вы поймете, как сильно все изменится, если перестанете позволять себе говорить о чем-то мрачном.

Лидия М. Чайлд.


Одно из моих любимых мест для пробежки – проселочные дороги, проходящие мимо фермы, где выращивают породистых лошадей, недалеко от моего дома в Лексингтоне, Кентукки. В этом районе я часто совершал свои самые длительные пробежки – 22 мили (примерно 35 км). Естественная красота окружающих ферм и лошади, которые смотрели на меня с удивлением, отвлекали меня от мысли об усталости.

Но пробежки на таких узких извилистых дорогах опасны. Когда я бегал, я часто встречал водителей, которые либо были недовольны, что я бежал по «их дороге», либо не замечали спортсменов, велосипедистов или что-то, двигающееся по дороге. Те, кто злился, не только сигналили, когда подъезжали ко мне, но и делали непристойные жесты, когда проезжали мимо.
Около года назад в соседнем округе примерно на такой же проселочной дороге сбили велосипедиста, и я начал задумываться о собственной безопасности. Я решил, что для начала, когда будет приближаться машина, я буду махать над головой руками, чтобы водитель меня заметил.

Примерно через неделю, когда я понял, что новый жест помогает, я реши сделать еще один шаг навстречу водителям. Я начал улыбаться и махать рукой каждой машине, которая проезжала мимо, в знак благодарности.

Этот опыт стал для меня важным уроком. Когда я увидел, как водители реагируют на мой новый подход, я понял, как много внимания лидеры уделяют на то, чтобы поменять других и совсем забывают о том, чтобы сначала поменять себя. Более того, они ждут, пока другие начнут проявлять энергичность. Зачастую им просто нравиться жаловаться на мрачных угрюмых и пессимистичных людей в команде, вместо того чтобы переменить свой собственный подход и предпринять какие-то действия, чтобы исправить ситуацию.

Вы прикладываете слишком много усилий, чтобы изменить людей вокруг и не думаете о том, чтобы сначала полностью и искренне пересмотреть свой стиль управления и поход к другим? Как ваше мнение и ваши действия влияют на людей вокруг вас? Какие небольшие простые изменения во взаимодействии с окружающими вас людьми могли бы оказать серьезное воздействие на вашу команду и организацию?

На этой неделе постарайтесь придать сил другим, сначала изменив себя и только потом остальных. Помните о том, какое сильное влияние на любой разговор может оказать ваша улыбка и интонация. Добавьте жизнерадостности во все, что вы делаете, и вскоре вы увидите, как окружающие будут вести себя аналогично по отношению к вам.


ДРУГАЯ ПЕРСПЕКТИВА.
Лидер в тени.

Сэм Палмизано – председатель и генеральный директор компании IBM. В IBM работает более 388 000 сотрудников по всему миру, включая ученых, инженеров, консультантов и специалистов по продажам – в более чем 170 странах. Сэм Палмизано рассказал журналу «Форчьюн» о некоторы положениях, которым он научился, пока продвигался на топовую позицию в одной из самых влиятельных компаний мира:

«Один из лучших уроков, который я вынес, остался непроизнесенным вслух. За свою карьеру в IBM я наблюдал многих генеральных директоров, губернаторов штата и других людей, занимающих высокие позиции. Я заметил, что самые продуктивные лидеры не делают из себя центр вселенной. Они проявляют уважение, они слушают. Это очень привлекательная человеческая характеристика, но еще – это и эффективный инструмент в управлении. Благодаря их самоотверженности люди вокруг чувствуют себя комфортно. Они раскрываются, они высказываются, они сотрудничают. С такими лидерами люди пытаются приложить максимум усилий. Если говорить о конкретном совете, то самый лучший совет дал мне мой бывший руководитель. Он сказал: «Не относись к своей карьере, как к линейной прогрессии». Он посоветовал мне делать больше попыток в горизонтальном направлении, чем в вертикальном: попробовать разрешить неструктурированную ситуацию, изучить различные способы работы, уйти из головного офиса и ознакомиться с другими культурами. Я много раз следовал этому совету, самый решительны шаг я совершил, когда перешел в еще неструктурированный японский IBM, а потом пошел в сервисный бизнес IBM. После такого опыта у меня есть уверенность, что я могу справиться практически со всем».

Оригинальный подход использован одной из американских компаний Lab42, связанный с продвижением товаров через социальные сети. Она организует продвижение на рынке и маркетинговые исследования в социальных сетях. Возможно, и вам пора сделать вывод о том, что затраты на прямую рекламу перестали себя оправдывать, а великое таинство спроса формируется здесь.

Там же вы прочтете о велосипеде с ручной кофемолкой на раме. Оригинальный способ делать бизнес непосредственно на улице. Мы провели анализ такой кофейни с инвестициями 5 000 рублей на одну кофейню – доходность до 350% годовых и возможность создания сетевой компании.

Вообще же мысли о добром и полезном в жару наталкиваются на мечты о прохладительных напитках, арбузах, дынях, горах Антарктиды. Визуализация горного ландшафта на экране компьютера вызывает прилив бодрости и сил, поэтому предлагаем ознакомиться с фотографиями всемирно известного мастера — г-на Ливингстона.
За время летних каникул уже более 12 выпускников нашей школы получили шкиперские права, и я тоже намереваюсь с сентября поступить в шкиперскую школу, аккредитованную в нашей бизнес-школе, но причина здесь совсем другая.

Вот уже год, как мы успешно внедряем проект Green Line для собственников бизнеса, одновременно являющихся генеральными директорами своих компаний. Проект позволяет поддерживать и наращивать степень эффективности управления компанией в режиме удаленного доступа. Это одно из выдающихся достижений нашего постоянного партнера Агентства инвестиционных ресурсов, которое столь успешно вывело на рынок принципиально новый продукт. На основе этой методологии управляется ряд компаний с годовым объемом продаж от 2 до 3 миллиардов рублей, а в настоящий момент ведется перевод крупного подмосковного города на эту модель управления. Вполне возможно, пришла пора и вам внедрить новую технологию управления компаниями, связанную с эффективным исполнением 12 ключевых бизнес-процессов, и заставить ваших сотрудников совместить личные цели собственного процветания с корпоративными задачами интенсивного роста.

Я сам использую этот продукт в своих компаниях уже более трех лет и в конце октября месяца намереваюсь вместе со своими учениками, поступающими на курс DBA, без отрыва от производства при поддержке проекта Green Line, осуществить годичную исследовательскую по профилям бизнеса докторантов экспедицию. Цель экспедиции – освоение английского языка для бизнеса до уровня продвинутого пользователя, осуществление бенчмаркинговых и инновационных исследований, обеспечение притока своей компании новых идей и решений, связанных с расширением бизнеса. Мы предполагаем пробыть 3 месяца в Великобритании – в Кембридже, Эдинбурге и Лондоне, 3 месяца в США — в Силиконовой долине (Калифорния) и в Нью-Йорке, 3 месяца в Австралии и Новой Зеландии (именно там и пригодятся шкиперские лицензии) и 3 месяца в Китае. При этом вы обязаны сохранить за собой должность действующего генерального директора и добиться от фирмы новых выдающихся достижений – в этом и суть ученого звания Doctor of Business Administration.

На сегодняшний день по программе Магистра делового администрирования при государственной поддержке на основании Письма понедельника поступило более 20 ответов. В связи с большим интересом к данному виду образования мы начинаем формировать вторую группу (riskman.ru) по принципу «сделай счастливыми двух своих сотрудников».


С уважением,
д.э.н., профессор, научный руководитель программы
Морыженков В.А.

Жизнь состоит из маленьких ситуаций, редко когда появляется возможность совершить великое дело в одночасье. Истинное величие проявляется в незначительных событиях.

Чарльз Симмонс.


Голкипер втягивает шею, едва касается мяча пальцами, и мяч уже летит в другую сторону от ворот. О такой драматичной игре мечтает каждый ребенок, и к этому стремятся многие футболисты. Но матч США – Англия был совсем не драматичным, это была рутинная игра.

В первом цикле Чемпионата мира в игре США – Англия голкипер Роберт Грин непосредственно потянулся к медленно летящему мячу, вместо того чтобы действовать, как следовало бы и всем телом перегородить дорогу мячу. Мяч коснулся рук и прокатился в ворота, принеся очко команде США, таким образом, счет стал 1-1. К следующему утру эту «рутинную» игру уже посмотрели 1 миллион 87 раз на YouTube.

Долгие годы я принимаю участие в любительском и профессиональном спорте и понял: несмотря на то, что драматичные игры привлекают огромное внимание, именно мастерство в обычной игре определяет великих атлетов и великие спортивные команды. Сенсационные игры становятся темой вечерних программ на телевидении, но лишь многочисленные рутинные игры дают понять, кто победит, а кто – проиграет. В любом виде спорта игроки и команды, доминирующие в повседневной игре, наиболее успешны.

Великие лидеры в бизнесе, обществе, правительстве и организации также учатся доминировать в повседневной игре. Они постоянно совершенствуют основополагающие навыки, несмотря на зрелость и опыт. Они с огромным желанием учатся чему-то новому, постоянно читают, слушают, делают все возможное, чтобы нарастить свою базу знаний. Каждый раз они задумываются и концентрируются на том, чтобы правильно повести себя в незначительных ситуациях.

Что вы делаете каждый день, чтобы стать хозяином повседневной игры? Каждый ли день вы уделяете нужное внимание совершенствованию основополагающих навыков? Вы настолько же открыты новым идеям, как раньше? Не выглядит ли ваша повседневная жизнь как колея, а не как тропа к величию?

На этой неделе начинайте доминировать в повседневной игре. Меньше внимания обращайте на драматичные ситуации и больше фокусируйтесь на том, чтобы проявить величие в обычных ситуациях. Помните, что ежедневное совершенствование своих навыков и базы знаний – это верная дорога к величию.

Есть два вида давления: то, которое вы ощущаете на себе, и то, которое вы оказываете на других.


                                                                                                                                                   Джон Фокс.


Когда я преподавал баскетбол юношеской команде, мне несколько раз доводилось видеть, как разогревается команда соперника, и я думал, что это будет легкая игра для нашей команды, потому что наши мальчики были старше, крупнее и сильнее, чем соперники. Но, когда началась игра, я был поражен, насколько бессмысленным оказался перевес в размере и возрасте, команда противника вела очень решительную игру. Они постоянно оказывали давление, играли на полной скорости, зарабатывали очки, превратили мою команду в реагирующую сторону и, в итоге, выиграли.

Многие из вас сегодня работают в необычайно сложном бизнес-климате. Неважно – владеете ли вы бизнесом или вы корпоративный лидер или обычный сотрудник – наверняка вы испытываете на работе невероятное давление. Несмотря на то, что обычная реакция лидеров на трудный экономический период – отказ, защита или оборона, им нужно быть аккуратными с сокращением расходов, которые могут повлечь за собой снижение энтузиазма и усилий. В период кризиса лучший способ сократить давление, которое на вас оказывают, — повысить давление со своей стороны. Преуспеть в бизнесе, когда преимущество не на вашей стороне, можно только постоянно оказывая давление и предпринимая решительные действия, подобно молодой и небольшой баскетбольной команде, которая нанесла нам поражение.

Опытные лидеры умеют мастерски оказывать давление и не чувствовать его со стороны. Кажется, что они всегда на шаг впереди других, даже в трудные времена. Они предчувствуют, как сложится ситуация, и начинают действовать раньше соперника. Они больше времени тратят на то, чтобы провести какие-то изменения в жизнь, а не на то, чтобы реагировать на них. Они дают своим подчиненным огромное количество стимулирующих заданий, а не ждут, пока те попросят работы. Они понимают, что лучшая защита – это нападение и разрешение проблемных ситуаций, до того как они выйдут из-под контроля.
Вы испытываете на себе большее давление, чем сами оказываете на окружающих? Вы лидер в инновациях и переменах или вы постоянно реагируете на перемены и инновации других? Что вы можете изменить в своем ежедневном расписании, чтобы начать оказывать давление на других, а не подвергаться ему?

На этой неделе разработайте, подготовьте и проведите в жизнь ежедневный план, который бы помог вам начать тратить больше времени на действия, а не на реакцию на действия других. Подумайте, к чему приведет сложившаяся ситуация и начинайте действовать, чтобы быть на вершине раньше своего соперника. Оказывайте давление и действуйте решительно, чтобы без труда справиться со сложной ситуацией.