«Владимир, ты пойми», - говорил мне профессор тайваньского университета Ли-Шинг, — «мы — китайцы, но совсем другие китайцы, чем в Китае». Я невольно оглянулся вокруг. Действительно, вокруг размеренно передвигались крупные, европейского телосложения люди с красивыми восточными лицами. Может, акселерация, питание лучше стало, вот и растут. «Нет», — прочитал мои мысли Ли-Шинг. — Мы такими стали давно. Дело в том, что давно в истории нас завоевали португальцы, потом испанцы, потом японцы, ну а в конце пришли англичане. Все пробыли на острове в среднем по 40-50 лет. Да, забыл, пираты еще похозяйничали лет 20. Поэтому в жилах у нас течет кровь от многих цивилизованных народов". Я попытался сначала установить последовательность, кто за кем и когда завоевывал остров, но потом понял, что совсем не важно, кто и когда тебя завоевал, главное, каким ты стал после этого. Могу однозначно сказать, что Тайваню это точно пошло на пользу. На острове живет 27 миллионов человек. На все население — 160 университетов. Все университеты всячески развивают исследовательские направления. На Тайване прекрасно себя чувствуют специалисты, ученые и профессора из Испании, Португалии, Англии и Японии.

Английский язык здесь учат во всех университетах и очень неплохо. Открытость к коммуникациям у жителей Тайваня в крови. Но поскольку они еще и этнические китайцы, то они еще и торгуют просто потрясающе. А на первое место ставят качество продаваемого товара. Размах строительства многоярусных дорог поражает воображение. Тайваньцы любят свой остров и всячески пытаются не проиграть в невероятной конкурентной схватке с большим Китаем. Ведь совсем рядом еще и Южная Корея.

Пройдя по оси от Новой Зеландии через Австралию, Индонезию, Сигапур, Малайзию, Тайвань до Индии, мы увидели, с какой скоростью растут инженерные и исследовательские центры в этих странах. В Малайзии мы стали свидетелями подписания соглашения с КНР о создании на территории этой страны новой зоны экономического и научного сотрудничества. В процесс создания новой наукоемкой продукции будут вовлечены тысячи специалистов. Малайзия, как и Южная Корея, впервые ввезла на свою территорию 3-5 млн. филиппинцев и индонезийцев. Ведь множество малазийцев учатся и, обладая квалификацией, хорошо устраиваются на работу, а в Южной Корее вообще 100% населения от 25 до 30 лет имеет высшее образование. Кругом идут наборы в школы менеджмента. Такими процессами интеграции надо управлять, глубоко и хорошо разбираясь в особенностях составных частей бизнеса. При таком бурном развитии язык общения, конечно, английский.

Я рад получать информацию, что все большее число выпускников нашей школы, пройдя 4 зарубежных модуля с нами, едут на месяцы изучать английский. Я уверен, что они после таких занятий, безусловно, станут по характеру более открытыми, чем мы есть на самом деле. Но до критической массы людей, способных командой совершать большие преобразования, нам еще далеко. Иногда посмотришь на необразованную толпу российских чиновников от мала до велика, расставленных олигархами и спецслужбами блюсти их личные интересы, то вспоминается грустная шутка, что на предприятия по производству автомобилей запрещено брать бывших работников АвтоВАЗа.
 
Но вернемся в Азию. В Дели, в музее Махатмы Ганди, мы сделали вот такую фотографию. На гонге, увидев свастику, я, хорошо понимая, что она значит для хинди, не смогу никогда принять ее как символ интеграции. Но многие носители религии с символом свастики так же относятся к нашему знаку христианства — кресту. А ведь еще есть полумесяц, шестиконечная звезда, наконец. На гонге Ганди они все стоят рядом и стоит занести руку над одним из них, как здание интеграции рухнет. Но оно и не возникнет там, где люди не были когда-то завоеваны другими культурами. Чего стоит, например непокоренный Афганистан… Хотели бы Вы вкладывать туда свои деньги или жить там? Буквально под каждым религиозным символом в разные годы совершались чудовищные события. Походы крестоносцев, фашисты, геноцид армян, захват Палестины. И вот на оси стран от Индии до Новой Зеландии после многих лет захватов и освобождений появился гонг Ганди. Его тщательно оберегают в Сингапуре, Малайзии, Тайване, Китае и Индии. И центр тяжести, в смысле мирового экономического лидерства, начал все скорее размещаться вдоль этой оси.

В Европе, да и у нас в России, такой гонг не найдет понимания. Нужно время. Инвесторы говорят, мы тогда тоже подождем. И отправляют свои миллиарды по оси стран с гонгом Ганди. Жизнь людей здесь становится совсем другой. Они гордятся, что многие стараются вложить деньги в их страну, значит, они нужны и, что важно, надолго. Иначе зачем строить такие здания как это в Куале-Лумпур в Малайзии?

А ведь была мысль у Наполеона, пропадающего в сгоревшей Москве, ради собственного спасения отменить крепостное право на завоеванной территории в 1812 г. И судьба у России сослагательно была бы другой. Нет же, отстояли русские партизаны свое право остаться рабами при своих господах, считая нормальным продажу своих детей и жен. Да и сегодня на выборах россияне решили остаться при своих феодалах. В Тайване такой фокус не прошел бы, да и по всей оси тоже. Там гонг Ганди. Мораль - учите английский. Не для отъезда, а для плавного перехода от феодализма к открытому обществу. Как Вам 12 лет на уроки не много будет? Но что бы еще и счастливым быть, надо поговорить о стиле жизни. Подождете ли неделю до следующего понедельника? Мы будем уже в Бангалоре. Москва все ближе.





С уважением,
Научный руководитель
Международной бизнес-школы Executive MBA LWB
Государственного университета управления,
д.э.н., профессор В.А. Морыженков

admin@execmba.ru

Английский язык здесь огромное преимущество в плане привлечения золотых мозгов по сравнению с Перу, Бразилией и Россией. Австралия делает ставку на подготовку инженеров в области добычи и переработки полезных ископаемых. Несколько университетов добились выдающихся успехов в этой области. Великое множество лучших рабочих рук Китая, Вьетнама, Лаоса, неплохо говорящих по-английски, пытаются не только получить рабочие места на шахтах, но и поступить в университеты на инженерное дело. Целый ряд российских и казахских компаний, связанных с добычей твердых полезных ископаемых, с удовольствием уже приглашают горных инженеров из Австралии. 

Управлять такими высококвалифицированными кадрами непросто. Это не таджики и не престарелые инженеры, не манагеры по продажам, как у нас. Это люди, требующие качественного обращения с собой, ожидающие от своих руководителей грамотных решений и комфортного руководства. Вот почему такой высокий конкурс в MBS (Melbourne Business School), где стоимость подготовки топ-менеджера стоит 120000$ США, а менеджера среднего звена — 60000$ США. И даже это образование — не панацея. 

В Мельбурне мы встретили семейную пару выпускников Новосибирского государственного университета Полину и Ивана К., которые, получив образование в бизнес-школе в Вашингтоне, после трех лет работы в США были переманены охотниками за головами в Австралию. В среднем, доход каждого из супругов 15-20 тыс. $ США в месяц. При этом Иван вернулся к программированию, в менеджменте слишком трудно, хотя и выплаты на порядок выше. Оба благодарны своим родителям за данное образование. Мы встретили и Сергея М. из Ижевска. В Мельбурне он живет уже 18 лет, сейчас ему 36. В России он попал в общество последователей Кришны. Кришнаиты уже тогда поняли, что, наравне со своим учением, надо продвигать своих учеников к высокому образованию. Сергей попросил, чтобы общество перевело его в Австралию, где он был в группе по обеспечению бесплатной пищей бедных людей. Общество направило и оплатило его обучение в Мельбурнском университете RMIT. Сначала он стал классным программистом, затем получил второе образование лингвиста, выучил еще китайский и испанский язык. Открыл свою компанию и по своей технологии обучает на своем программном продукте китайцев, недавно женился на девушке из России. Вообще-то следует о людях, принадлежащим к различным религиозным группам, написать отдельный пост, но тенденция везде налицо. «Секты» посылают на обучение в элитные учебные заведения своих наиболее умных и преданных  учеников. Облеченные верой, эти люди впоследствии станут ключевыми проповедниками и проводниками идей своей веры. Таких примеров, как у Сергея, мы встретили без счета за время своего обучения в Оксфорде, особенно их много в США. И важно, что никому нет никакого дела, ни на работе, ни дома, какое у него религиозное убеждение. 

Илья П., выпускник с отличием Санкт-Петербургского государственного университета, работает аудитором в Ernst &Young, недавно перешел работать в крупную добывающую компанию. Он уверен, что, оставшись в России, он заработал бы значительно больше, чем его нынешние 20-25 тысяч в месяц, однако, это совсем не главное. Главное — комфортное существование его и его семьи. Австралию он называет настоящим раем. Но считает, что важнейшим условием для развития являются воля и качественная профессиональная подготовка. Интересно его суждение по национальному вопросу. Его, как такового, в принципе не может быть для образованных людей. Я глубоко солидарен с ним. В его компании среди топов работают люди полутора десятков национальностей, и уважение друг к другу формируется только через человеческие качества, ум и профессионализм. 

Николай и Инесса М. приехали в Мельбурн 6 лет назад, через 2 года после окончания Физтеха. Николай поступил в МВS на МВА, а Инна на курсы CFА. Они взяли на образование беспроцентный кредит, который надо возвращать с того момента, как твой годовой доход превысит 50 тысяч долларов. У них двое детей, как, впрочем, почти у всех в Австралии, останавливаться не собираются. Все они отмечают стиль жизни и среду обитания, как важнейшую основу для выбора места жительства. 

В Калифорнии живет много выходцев из России, и уже там мы подметили, что старшее поколение еще собирается вместе, поддерживают речь и культуру, а их дети уже нет. Но здесь, в Австралии, мы побывали на обычном пикнике в парке, куда один раз в месяц по воскресеньям приходят русские семьи 30-40 лет с детьми. Это достойное зрелище. Отличная культура, деловые, одухотворенные и счастливые. По России не скучают. Почему-то относятся с состраданием ко всем еще живущим там. Всячески пытаются перевезти своих родителей. 

И наконец, не поверите, но это факт. На выборах Президента России встретил в Русском доме в Мельбурне бывшего профессора нашего Государственного университета управления Адамчука  Виталия Владимировича, д.э.н., который уехал из России с женой 12 лет назад, уйдя на пенсию в 64 года в России. Он получил социальное жилье в центре Мельбурна — четырехкомнатную квартиру. За нее он обязан платить 25% всех своих денежных поступлений, включая пенсию. В итоге на руки он получает на двоих с женой 3 тысячи долларов. Этой суммы им хватает на жизнь и на ежегодный месячный круиз по всему миру. На мой вопрос, что ему не хватает в жизни, он ответил — общения. «Нас в дружбе здесь два десятка семей моего возраста, вот и общаемся друг с другом, маловато». А я подумал, как много общения и круизов имеют наши пенсионеры в 76 лет? Возможно кадровые работники университета помнят профессора Адамчука, он просил передать привет и очень теплые пожелания своим друзьям и коллегам. 

Кстати, интересная деталь, если ты имеешь какие-либо доходы от бизнеса или сдачи своего жилья в найм и эти доходы выше гарантированной пенсии, то выплаты пенсий на время получения доходов тебе производиться не будут. Однако, в течение всей жизни до времени выхода на пенсию в 65 лет ты обязан делать немалые пенсионные отчисления. Таков закон. Что он дает? Стабильную жизнь в обществе, где нет масс нищего населения в виде пенсионеров. А есть очень приличное общество потребителей зрелого возраста. Помнится в Австралию ссылали на каторгу преступников из Англии и всякий сброд. А вот поди ж ты, что конкуренция делает. На социальное обеспечение сегодня можно попасть только, если ты прожил в Австралии более 10 лет. Поэтому все обязательства по содержанию своих родителей на достойном уровне берут дети. Это прямая финансовая и правовая ответственность.

Вот и едут в Австралию сильные, умные, верящие в свои силы и профессионализм молодые люди со всего света. Если этих качеств нет, то советую всячески воздержаться от поездки. Трагедий хватает везде. В следущий раз остановимся на вездесущих китайцах. Здесь уже надписи везде на китайском и английском. Как делают они, скоро узнаете.




С уважением, 
Научный руководитель 
Международной бизнес-школы Executive MBA LWB Государственного университета управления, 
д.э.н., профессор В.А. Морыженков

Лао-Цзы говорил: «Для того, чтобы накапливать знания, надо добавлять мысли каждый день, но для того, чтобы стать мудрым, их надо удалять каждый день». Это поистине так: наш мозг подобен компьютеру, постоянно снабжая его знаниями, мы одновременно удаляем из него ту информацию, которая перестает служить нам. Понимая это, что бы Вы удалили из Вашей базы данных? Какой новый программный продукт хотели бы поместить на освободившееся место? 

К счастью, природа наделила наделила умных людей различными способностями при осуществлении мыслительной деятельности. Хороший мыслительный аппарат для кого-то производит сплошной поток великолепной иронии и шуток, как у Жванецкого, для кого-то интуитивные догадки и озарения — вспомните: «Эврика!», для кого-то позволяет лучше понять других, но и очень важно — уметь понимать себя. В нашей школе учатся и уже отучились сотни людей. Все они, безусловно, умны. Но часто говорят: «Он по-своему умен». Мы решили разобраться с этим феноменом и обнаружили, что наблюдая за ними, можно очень эффективно использовать продукты их мыслительной деятельности. Т.е. скорее всего тебе следует от них ожидать рассуждений или умозаключений, которые, безусловно, помогут тебе, если ты сам неглуп. Мало окружать себя умными людьми, очень важно определить их тип мыслительной деятельности. Способствуйте и создавайте комфортные условия для повышения эффективности каждому типу личностей, и ваша компания обретет потрясающее видение будущего, стратегию и результативность. Мы собрали коллекцию из 15 типов и будем благодарны, если пришлете нам свои добавления и комментарии.

1. Действующие интуитивно — умные люди слушают других и следуют своей интуиции. Догадки и озарения проходят через их сознание, выдавая мудрые решения. Беседуя с ними, они часто говорят, что сами не знают, как нашли решение.

2. Есть тип мышления умных, которые постоянно хотят разобраться в себе. Они хорошо понимают, кто они: сильные, слабые, ценные, личности и т.д. Конфуций говорил: «Тот, кто знает других — мудрый, тот, кто знает себя — просвещенный». Напомню, это должен быть умный человек. Польза в том, что он сможет воздействовать на других работников, помогая им обрести уверенность в своем потенциале, помогая раскрыться и увеличить производительность.

3. Используйте рефлексирующих умных людей, чтобы научиться использовать их прошлый опыт. Говорите с ними, что работает, а что нет. И затем аккуратно меняйте свой курс. Они думают о многих вещах, для того чтобы рвануть вперед, а потом рефлексируют, стараясь понять, что получилось, а что нет. Они общительные и увлеченные, настоящие естествоиспытатели. Поддерживайте их рефлексию. Это бесценный опыт.

4. Мысли умных людей «не от мира сего» могут легко увлечь новой идеей, способом создания ценностей, необычным выбором пути. Они жаждут новых идей, передовых взглядов, общения с необычными людьми. Они часто приходят с радикальными идеями, изменяющими обычный ход вещей. Никогда не дайте им почувствовать свое превосходство, его в действительности нет. Не украдите их идею, иначе они навсегда перестанут поражать Ваше воображение экстраординарными решениями.

5. Open-mind умные люди обычно открыты к различным перспективам и видят потенциал там, где другие не находят его. Они действуют в соответствии с цитатой: «разум, как парашют, функционирует, когда открыт». Им комфортно при наличии парадоксов и множестве точек зрения. Они привозят из странствий множество идей, не искажая их сущности своими интерпретациями. Посылайте таких людей в командировки, поручайте делать стратегические обзоры. Обрастайте идеями вместе с ними.

6. Умные деловые люди быстро распознают и реагируют на возможности и способности других людей. Они действуют быстро, продуманно, по расписанию, обеспечивая надежность и сохранность дела. Они могут многого не знать, но хорошо понимают куда следует идти, чтобы получить необходимую информацию, ресурсы, образование и все, что необходимо. Они обладают связями и могут привлекать людей для решения задач. Собственник ищет директора? Так вот он.

7. Умные люди, которые постоянно задают вопросы, докапываясь до истины. Они не доверяют и не следуют слепо за решениями других эспертов. Они задают серьезные вопросы, глубоко продумывают собственные решения. Они очень часто безумно раздражают. Да они такие. А вы терпите и радуйтесь тому, что у вас есть такой фильтр. Выверенное решение дорогого стоит.

8. Постоянно апгрейдящие свой мозг умные люди обязывают себя постоянно учиться, достигая все новых высот в своих профессиональных знаниях. Они обладают современными знаниями, навыками и убеждениями. Будьте современными вместе с ними.

9. Имеющие чувство юмора не воспринимают жизнь слишком серьезно. Они находят важное в иронии и комичности каждого дня жизни. С ними легко и надо быть постоянно на чеку, никогда не обижать и не обижаться. Путин, например, обидел носителей белых ленточек и получил кое-что себе на бедную голову. Но Вы же умные руководители.

10. Рисковые умные люди обладают прозорливостью. Они чувствуют дело и готовы рискнуть. Это Ваш авангард. Поскольку они умны, то в рискованной ситуации они примут самое отважное решение. Они открывают новые возможности рынка, доказывая своим примером, что и как надо делать.

11. Читающие и слушающие. Умные аналитики. Иногда можно услышать, что у директора компании есть один умный еврей в советниках, поэтому такой успех. Да, это настоящая правда. Они умеют читать, и много читать, умеют слушать, и очень хорошо слушать, и в силу большого ума и образования умеют отлично думать. Интересно, кто был при Абрамовиче, не имевшем тогда высшего образования? Вы сомневаетесь?

12. Продуктивные умные люди непрерывно нацелены на результат. Очень полезны для компании. С ними есть одна беда — результат может быть получен любой ценой. Этот результат может стать движущей силой только тогда, когда в этом есть основной интерес работника, он выше того, что получит фирма. Это опасно. Но если найти баланс интересов, то лидерство на рынке Вы себе обеспечите.

13. Поучающие умные люди, заметьте, это не поучающие умники. Это отличные наставники и играющие тренеры. Они постоянно улучшают качество процессов компании. Не стесняйтесь, поучайтесь у них тоже. Поговорите с ним об этике, поучения должны быть всегда один на один.

14. Вечные студенты, умные, конечно. Это те, которые освоив одно, начинают учить другое. Это непрерывная эволюция. Жизнь коротка, и так хочется везде попробовать свои силы. Например, отличный антикризисный управляющий С. Бадюк, прекрасный борец, актер театра и кино, клубный ресторатор, великолепный звонарь кремлевской колокольной звонницы. А на очереди множество новых проектов познать себя. Следите и изучайте их путь. В трудную пору для Вас, когда попадете в точку стратегического перелома, их пример откроет вам свой путь.

15. Доверяющие только себе — порода умных людей, обжегшихся на чем-то ранее. Их решения важны для Вас. Они многократно проверены. Тестируйте на них свои замыслы.

Кто-то из перечисленных, несомненно, Ваш персональный тип умного человека. Какие качества Вам необходимо развивать в себе, чтобы мир умных людей служил вашей компании, и каждый любил свое дело, отдавая компании дары своего разума.


С уважением, 
Научный руководитель 
Международной бизнес-школы Executive MBA LWB
Государственного университета управления, 
д.э.н., профессор В.А. Морыженков. 

Две недели белой зависти к южно-корейскому чуду пролетели как один день.

Мы видели строящийся танкер водоизмещением в 800 тыс. тонн. Видели металлургический комбинат, где работает 4 тысячи человек, вместо 20 тысяч, как у нас, а выплавляет стали в 5 раз больше. Видели мир роботов и электроники, которые заменили людей Х на рабочих местах. Там дважды в день моют деревья вокруг комбината, ибо за любое загрязнение среды придется платить вплоть до полного разорения. Пятьдесят миллионов человек на площади с 2 Тульских области прочно заняли место в 10-ке ведущих держав мира.

В бизнес-школе Solbridge частного университета Woonson считают, что всему этому они обязаны людям Y, и делают все, чтобы выпускники школы и университета соответствовали следующим стандартам:
— Люди Y учатся признавать ответственность и изыскивать ответственность. Обычные люди, при подходящих условиях, не только принимают, но и естественно добиваются ответственности.
— Люди Y стремятся испытывать удовлетворенность работой — ключ к вовлечению сотрудников и обеспечению их приверженности.
— Люди Y при условии мотивирования придут к саморуководству согласно целям организации. Контроль и наказание — не единственные механизмы мотивации людей.
— Люди Y оригинальны и креативны. Их одаренность должна использоваться в разрешении проблем на работе.

Для сравнения приведем некоторые сведения о людях Х:
— Людям Х свойственно недолюбливать работу и пытаться избежать ее, если они могут.
— В связи с тем, что люди Х не любят работу, их необходимо заставлять или контролировать и угрожать им, чтобы они работали достаточно усердно. 
— Люди Х - рядовые сотрудники, которые хотят, чтобы ими руководили. 
- Люди Х не любят ответственность.
— Обычные люди Х просты и недвусмысленны и хотят чувствовать безопасность на работе.

На металлургическом комбинате Уральская сталь (бывший Орско-Халиловский металлургический комбинат) работает более 16 тысяч человек. Это крайне неэффективное производство. 95% работников — это люди Х. И можно было бы внедрить новые технологии на этом комбинате, но тогда образуется 12 тысяч лишних примерно 40-летних людей. Вот если бы страна двадцать лет назад дала им образование в стиле Y… Отдыхали бы корейцы со своей сталью и не только.

Корейцы боятся Х-фактора как огня. Постоянно внедряют роботов вместо людей Х. А каждый спасенный от Х-облучения идет в университет превращаться в Y. Им даже жить запрещают вместе с родителями, чтобы они не попали в ментальность 60-х.

Посмотрели на все это казахи, поняли, что все надо начинать с университета, и пригласили ведущего американского HR-специалиста по переводу в Y-среду перевести свой казахский нефтяной университет на западный манер. Приняли профессора очень радушно, внимательно слушали и понимающе кивали головами.

А наш американский профессор предложил преподавателям представить будущее университета. В ответ — тишина. Какие изменения надо сделать, чтобы специалисты стали конкурентоспособными на рынке? В ответ — тишина. И так во всем. В открытом обращении через 3 месяца на ученом совете, что Х-преподаватели порождают Х-специалистов, эти преподаватели, разъяренные доставшим американским профессором, предложили уехать янки восвояси, а они будут выполнять честно свою Х-работу под руководством любимого ректора.
И уехал-таки супостат, но не в Америку, а в Южную Корею, в эту самую Бизнес-школу Solbridge на отличный контракт, где и читает в лекциях кейс о невозможности изменений в концентрированной Х-среде в Казахстане. Должен же кто-то в мире руководить производством танкеров водоизмещением в 800 тыс. тонн. У людей Х даже мысль о том, что это возможно недопустима. Маленькая Корея знает, где запрятан ген роста, - в подготовке поколения Y.

По замыслу сегодняшних производителей людей Y, основной фронт конкуренции между фирмами в условиях глобального доступа к технологиям и капиталам будет проходить в борьбе за человеческие Y-ресурсы. На входе на комбинат Posco висит лозунг «Ресурсы ограничены, а креатив бесконечен». На рекламном плакате в Челябинске партия «Единая Россия» написала: «Спасем молодежь от пьянства», сразу видно Х-политики, Х-мысли, Х-будущее.

Интересно, если бы к Вам приехал такой американский профессор, сколько бы он у Вас продержался? В Корее он работает на одном месте уже пятый год. За это время школа произвела 2000 людей Y. Сколько за это время мы выпустили Х?



С уважением,
Научный руководитель
Международной бизнес-школы Executive MBA LWB
Государственного университета управления,
д.э.н., профессор В.А. Морыженков.

Но точнее сказать, что у всех, кому от 23 до 30 лет. И страна эта не в Европе, а в Азии. И это Южная Корея. В стране с населением в 50 млн. человек нет никаких полезных ископаемых. 50 лет назад это была одна из самых отсталых стран мира. Сегодня это крупнейший мировой научный, финансовый и промышленный центр земной цивилизации. Уже ни японцам, ни китайцам не по силам тягаться с Samsung, KIA, LG, LOTTE, Hyundai и еще десятком крупных производителей и тысячами средних бизнесов. Корейские фирмы неудержимо рвутся в мировые лидеры, продвигая благосостояние своей страны на пьедестал благополучия. Как им это удалось? Ответ прост — вовлечение всего народа в процесс создания ценностей через предпринимательство и образование. Еще в начале 70-х страна провозгласила достичь мирового лидерства по 7 крупным отраслям. Среди которых были судостроение, машиностроение, электроника и другие.

Естественно, появились семьи, взявшие на себя роль локомотивов, — будущие миллиардеры. Американцам пришлась по душе идея противопоставления модели развития Южной Кореи Северной, и страна получила доступ к заемному капиталу и технологиям. Но в отличие от Китая и Японии, Южная Корея сразу стала покрываться сетью университетов и школ с очень высоким уровня обучения.

Сегодня 85% университетов Кореи — негосударственные центры подготовки национальных кадров. Фактически каждая крупная корейская семья создала свой фонд развития и подготовки специалистов, которые и построили красавцы университеты, бизнес-школы и колледжи. Государство дало им настойчивый совет и пожелание делиться доходами на образование ради будущих доходов этих же семей и страны в целом.

В России каждая отечественная семья, получившая доступ к овладению национальным богатством, — Абрамович, Дерипаска, Фридман, Березовский, Пумпянский, Ротенберг, Тимченко, Потанин, Усманов - такого совета от государства не получили и с радостью стали покупать поместья во Франции и Италии, футбольные клубы в Англии, строить яхты под оффшорными флагами, вкладывать деньги в развитие науки в Израиле, в покупку бизнеса за границей… На это ежегодно уходят десятки и сотни миллиардов долларов. Россия покрылась густой сетью выкачивающих нефть и газ труб. Но на пенсию для Россиян денег нет. На образование тоже.
 
Правда был один бизнесмен, который построил и даже открыл свой роскошный университет с качеством подготовки на уровне мирового, за что заслужил второй срок отбывания в колонии.

Вопрос: почему государственный правитель не дает совета нашим олигархическим семьям построить лучшие в мире университеты? А ведь из-за страха потерять присоску к трубе или вагон с алюминием такие университеты были бы построены. Ведь каждый россиянин гордится своей долей в Челси, на наши же деньги куплена. Правитель молчит. А может это просто тот же страх, что если строить свои бизнес-школы, университеты, колледжи не по одному в год с ректорами, ищущими приработок на строительстве бестолковых учебных корпусов, а десятками конкурирующих частных университетов, то образованным молодым россиянам самим потребуются ресурсы, чтобы производить великое множество лучшей в мире продукции из собственного сырья? Что и говорить, хороша партия, помогающая правителю сдерживать богатые семьи от вложений в образование.

Сейчас мы в бизнес-школе Solbridge университета Woonson, названного по фамилии основателей Фонда, владеющего университетом. В школе 500 учеников на программах бакалавриата и МВА. 100 из них приехали из стран СНГ. Те, кто из России, не хотят ехать домой. Им и здесь неплохо. Талантливых россиян ждут везде. А знаете сколько их здесь только в этой школе? 50 человек! Это 10% от числа всех учащихся. 39 национальностей с обучением на английском языке. Фактически, вся Азия. В миссии так и записано: «Станем Гарвардом в Азии». А ведь станут.


С уважением,
Научный руководитель
Международной бизнес-школы Executive MBA LWB
Государственного университета управления,
д.э.н., профессор В.А. Морыженков

Недавно в Моcкве мы проводили исследование для руководителей компаний среднего класса, сколько ключевых компетенций для бизнеса помимо РОЗ (распил, откат, занос) они знают и применяют на практике. Вопросы простые:
— Прочитать и прокомментировать финансовую отчетность своей фирмы,
— Рассказать, как строится стратегия своей компании,
— Объяснить, что такое логистика, более подробно, чем одно слово доставка и т.д.

Результаты опроса таковы, что в таких случаях говорят «не будем выносить сор из российской избы».

Среди опрашиваемых были и бывшие врачи, не работавшие врачами, а такие же инженеры, оборотистые джентельмены с незаконченным высшим образованием, конечно, бесчисленные юристы и экономисты. Помимо профессиональной некомпетентности в бизнесе, их в большинстве объединяет и тот факт, что они никогда не работали по своей профессии. Финальный парадокс заключается в том, что их деятельность в бизнесе часто успешна. Успех — в показателе эффективности РОЗ и умении коммуницировать, чтобы знать, кому давать и от кого чего можно получить.

В связи с исследовательской деятельностью я много путешествую не только по всему миру, но и по родной стране. Во время встречи с первокурсниками неделю назад сказал им, что еду в Иркутск, один юноша, не моргнув глазом, сказал: «А где это?» «Там, где самое большое озеро», — ответил я. «Какое?» — последовал вопрос. Мне захотелось завыть.

Приезжаю в Иркутск. Вечером на самом большом в мире озере беседую со студентом Иркутского университета:
— Интересно, какова ширина озера?
— Хороший вопрос, — говорит он, — никогда не интересовался, а зачем это?
— Ну, ты здесь живешь, надо знать свой край...
— Зачем мне это? Не-е, я в Москву поеду, там заработки хорошие.

Другой эпизод. Прихожу на собеседование с кандидатом на должность экономиста в Иркутске. Молодой специалист с красным дипломом (выпускник одного из иркутских университетов). Прошу объяснить структуру баланса фирмы — в глазах тоска. Спрашиваю, на какую зарплату рассчитывает — 30-40 тысяч рублей!
— Мне же надо на что-то жить, — отвечает наш молодой специалист-отличник, — все дорого.

Теперь мне стало понятно, почему в школах министерство образования заменяет математику пением, а литературу — физкультурой. Shvonder education. Потому что дети наших руководителей, повсеместно занимая ключевые должности в стране по кумовским схемам, сами владеют только показателями РОЗ. И для вывоза кругляка в Китай, непереработанного сырья, нефти и газа силами привезенных рабочих обязательно нужен русскоязычный хор Швондеров. На хор затрат меньше, да и вопросов в коллективе не возникнет, за это дирижер за толику малую в ответе. Таких дирижеров у нас тоже много. Их готовят факультеты государственного и муниципального управления, куда просто огромный конкурс. Не даром говорят, что Россия страна чиновников и торговцев. Вот только почему так стремительно растет численность внутренних войск в стране? Может быть есть страх, что хор запоет революционные песни?

Удивителен тот факт, что множество родителей отчаянно пытается дать своим детям качественное образование. Дотягивают детей до брендовых университетов с медалями и грамотами и забывают, что бренды — это инерция прошлых лет. За последние 20 лет список блистательных выпускников, работающих по специальности в России, и о которых пишут и говорят, как о замечательных врачах, инженерах и т.п. исчисляется очень малым количеством. Преподавать в университатах остались люди далекие от практики современных технологий. Потому что за такие деньги, какие получают они, владельцы технологий РОЗ, нанимают домработниц для своего обслуживающего персонала. Преподаватели стали равнодушны к уровню знаний студентов. И в московских университетах множество выпускников не в ладах с азами.

Но, слава Богу, таланты от сильной земли российской продолжают поступать в общее экономическое хозяйство. Я не сомневаюсь, что им удастся объединиться за свое право построить для жителей страны общество, за которое нам не будет стыдно. экономическое хозяйство. Я не сомневаюсь, что им удастся объединиться за свое право построить для жителей страны общество, за которое нам не будет стыдно. Талантливых и способных, которые пока не могут устроиться в жизни, приглашаем на обучение по программе МИНИ-МВА. Посоветуйте эту программу своим близким. Она сильно повлияет на их будущее. Глядишь, революционные песни с технологиями РОЗ потеряются безвозвратно.

Кстати, посмотрите какое красивое самое большое в мире озеро было 10 сентября этого года.

































































С уважением,
Научный руководитель
Международной бизнес-школы Executive MBA LWB
Государственного университета управления,
д.э.н., профессор В.А. Морыженков

Изучение и натаскивание на start-up в HBS — важнейшее направление подготовки будущих лидеров управления. Тема, которая нас интересовала, — это как менеджер, работая по найму вдруг решается бросить приличную работу и увлечься раскручиванием идеи, у которой могут быть и не самые благоприятные исходы. Конечно, я не имею в виду блестящую плеяду белых и пушистых государственных деятелей, которые стали миллиардерами от казны. Их ждет совсем незавидное будущее. Во всех странах мира, где нам довелось побывать, все уверены, что Россия — очень богатая страна. И еще все публикации о нас связаны с темой коррупции и грабежа природных ресурсов. Репутация у государственных миллиардеров очень низкая.
 
Во время нашего пребывания в Китае мы писали о втором поколении наследников бизнеса. Для наследника вступление в должность — это тоже своеобразный старт-ап. Основатели бизнеса сильно рискуют, передавая бизнес. Мы даже получили заказ от одного замечательного издательства написать книгу с названием «Второе поколение богатых. Кому достанется Россия?»
 
Но вот истории о том, как создать бизнес, работая пока по найму, вырастить его, а потом хорошо и правильно продать — это то, чему надо учить в бизнес-школах. Какие здесь возникают проблемы? 
 
1. Стремление сохранить статус-кво, т.е. сможешь ли ты отказаться от зарплаты в 150 тыс. рублей и должности в приличной компании, чтобы начать свое дело и дождаться журавля в небе. Когда это дело самое время начать?
 
2. Будешь ли ты приглашать партнеров в дело, если решишься его начать? Как вы распределите доли и роли в процессе материализации идеи? Не свесят ли ножки на твоей шее инвесторы? Не станешь ли ты для них Иваном Сусаниным с его непростой судьбой?

3. Как привлекать в молодую компанию людей на работу по найму? Как и почему они поверят тебе? Согласятся ли прийти сильные специалисты, а со слабыми сделать старт-ап сверхрисковано.

4. Как потом удержаться в седле в случае успеха? Ведь каждый из инвесторов ведет свою игру, образуя временные альянсы и предавая их в угоду своей алчности к денежному потоку. Здесь друзья становятся врагами, здесь горечь разочарований и вкус победы.

5. Как нащупать правильный путь для выхода из бизнеса, чтобы выйти с приличным капиталом из него и с отличной репутацией, иначе больше деньги не привлечешь. Многие наши ученики выходили из бизнеса. Я сам продавал свои бизнесы вполне успешно, а иногда нет. Но самый яркий пример — это продажа ритейлового бизнеса группы компаний «Виктория» за 25 млрд рублей. Наши выпускники прекрасно справились со своей задачей и теперь выходят на новые проекты. Они считают, что эти пять вопросов являются ключевыми в деле организации бизнеса. 

Эти вопросы лежат и в основе исследований профессора HSB Нома Вассермана, имеющего в свои 42 года два выдающихся достижения: 
первое — у него шестеро детей, а второе — его курс и программа исследований Founder's dilemma занял одно из первых мест в конкурсе учебных дисциплин школы. Мы беседовали с ним несколько часов и стали хорошими друзьями, предоставив наши результаты исследований на эту тему. 

Цель этого поста проста: если вас мучает идея, начинать дело или нет, свяжитесь с нами, присоединитесь на Facebook. Если вы попадете в исследовательский пул проектов, то мы сделаем для вас работы по этим вопросам без оплаты.
 
В Гарварде мы были по приглашению одного из наших выпускников — Павла Кочкина, который продолжил там рост своего мастерства и связал нас с многими замечательными преподавателями и выпускниками. Об их впечатлениях и опыте мы еще расскажем немало интересных вещей.
 
 
С уважением,
Научный руководитель
Международной бизнес-школы Executive MBA LWB
Государственного университета управления,
д.э.н., профессор В.А. Морыженков

400 патронов на руки в месяц и не более - такого ограничения добились парламентарии Гватемалы в ходе дебатов об ограничении пользования огнестрельным оружием в стране, которая без преувеличения могла стать «раем на земле», но так и не смогла.

Вкус овощей и фруктов вместе с ароматом воссоздает в голове картины образа жизни, который известная компания назвала просто, «Баунти». Ландшафт страны живописен, климат комфортен. Люди всегда радушно улыбаются и рады услужить за копеечное вознаграждение. В стране живет 14 млн. человек.

Почти 4 млн. из них имеет нарезное оружие. За последние три года президентства Альваро Колома Кабальероса сменилось 5 министров внутренних дел. Одного убили, один в розыске, двоих посадили, пятый пока работает. Это то место на земле, где уличный преступник боится своей жертвы, поэтому он сначала убивает, а уж потом проверяет карманы. Первые страницы газет всегда полны откровенными фотографиями с мест криминальных происшествий. Вот и решили они ограничить количество патронов, выдаваемых в одни руки, до 400. В 1996 году официально закончилась гражданская война, а инвесторы до сих пор и не помышляют сюда заходить.

Около трети населения не умеют читать и писать. Почти половина населения генетические наследники культуры Майя. Их родной язык не испанский и переучиваться они не хотят, как, впрочем, уже и учиться. Бандитские группировки поглощают армию безработных и неграмотных людей, готовых в силу своей необразованности в любую минуту отдать жизнь за дело своего хозяина, давшего ему возможность существовать среди своего клана и гордиться принадлежностью к нему. Здесь можно собрать уникальный материал для книги «Менеджмент или управление необразованными и низкоквалифицированными людьми». Кланы получают доход от двух направлений бизнеса. Оба «логистические». Первое — трансфер оружия и второе — трансфер наркотиков. Все богатство страны в виде лучших земель принадлежит 4-5 семьям (узнаете?). По их желанию, правда несколько специфически, вершатся дела в стране. Т.е. они пошли гораздо дальше Перу (см. предыдущее письмо) и здесь без оружия уже не обойтись.

Государство публично обратилось к мировому сообществу помочь снизить уровень криминальной преступности (каждые сутки только в столице погибает до 20 человек). Раньше было больше, поэтому динамику уже считают положительной. В гражданской войне погибло множество сильных и умных людей. Их число исчисляется сотнями тысяч. Можно ли привыкнуть к тому, что вечером у входа в гостиницу рядом с тобой будет стоять человек с автоматом ради твоей же безопасности? Оказывается, можно.

Вы же знаете фразу  «человек привыкает ко всему». Однако дети мизерной прослойки среднего класса Гватемалы стараются получить европейское образование на испанском языке за пределами страны и подыскать место жительства в других странах. Лучше всего в Чили. Кстати, каждый чилиец даже не мыслит постоянно жить в другой стране - только в Чили. А в Бразилии, довольно населенной стране, семьям, в которых более 5 детей, доплачивают пособие на образование и лишают родительских прав, если дети не ходят в школу.

Есть еще одна интересная закономерность во всей Латинской Америке. На место Президента страны претендуют женщины. И они, как правило, вдовы, разведенные жены или дочери бывших президентов. Так, в Аргентине Кристина Фернандес де Киршнер — вдова, в Бразилии Дилма Вана Руссефф - бывшая управделами президента Лулу, в Перу кандидат во втором туре выборов — Кейко Фукимори - дочь предыдущего президента. Он, кстати, отбывает 25 лет в тюрьме за организацию «эскадронов смерти», а в июле 2009 года Фухимори был приговорен к 7,5 годам заключения за взятку в 15 миллионов долларов, которую он заплатил главе Национальной разведывательной службы Перу Владимиро Монтесиносу, а в сентябре 2009 года - ещё к 6 годам за организацию незаконного прослушивания телефонных переговоров и использование бюджетных средств для подкупа журналистов, политиков и бизнесменов во время предвыборной кампании 2000 года. В Гватемале тоже готовятся выборы и ведущие претендентки - бывшая жена текущего президента и дочь мэра города Гватемала. В Панаме тоже интересная история. В свое время 18-летняя секретарь 80 летнего Президента сначала стала его женой, а потом что вы думаете? Точно. Она стала президентом Панамы. И тоже не имела высшего образования. Считается, что при руководстве женщинами красть труднее. Да и женщина реже сама берет взятки. Мы решили отклониться от нашего маршрута и вернуться в Панаму. Говорят, что там есть, что увидеть русским инвесторам. Интересно, что там сейчас делают китайцы? Увидим, расскажем.

Но что поистине поражает воображение в Гватемале - так это 4 чуда:

1. Памятник культуры Майя — Тикаль

2. Действующие вулканы, куда можно подняться на самый верх

3. Городок Антигуа, занесенный в книгу шедевров ЮНЕСКО, и деревушка Панахачель на берегу озера Атитлан, окруженного тремя вулканами.

4. Салат из авокадо. Просто из авокадо.

















На туристической тропе вполне безопасно. Главное ничем дорогим не выделяться, никого не оскорблять и не быть в одиночку. Детей с собой я бы не брал. Но позови меня снова, и я поеду туда, где живет этот жизнерадостный народ, гватемальцы.


С уважением,
Научный руководитель
Международной бизнес-школы Executive MBA LWB
Государственного университета управления,
д.э.н., профессор В.А. Морыженков.


P.S.: Но есть одно событие, которое вошло в историю России, связанное с Гватемалой. Сюда в 2007 году на заседание Олимпийского комитета  прилетел В.В. Путин. Он пробыл в Гватемале 3 дня. И, как говорят, именно здесь и решилась судьба Сочинской олимпиады.

Вот получил в Перу такое письмо с родины от своего товарища по институту. Его сыну 2 года.

«Володя, скажи, пожалуйста, в результате Вашего мирового турне какие вообще у Вас сложились предчувствия о будущем  России? Чего в мире ждут люди, что с экономическим кризисом? Меня как-то все начинает напрягать: природные катаклизмы и волнения в арабском мире. Тут еще у нас в России какие-то непонятные реформы школьного образования и детсадиковские реформы: по 40 человек в группе, специалистов из садиков убирают ни музыкальных занятий, ни рисования, ни логопедов».

В Перу борются за президентство 5 кандидатов. Один из них как Уго Чавес из Венесуэлы, а другие представляют олигархические круги каждый от своего клана. Почему мы выбрали Перу после Бразилии? Нам сказали, что в будущем Россия будет очень похожа на Перу. Но Перу стоит на низком уровне развития и люди там очень бедны, а с другой стороны страна демонстрирует 9% роста ВВП, почти как Китай.

Есть интересная притча: «Когда бог наделял землю и горы полезными ископаемыми, то он так экономил, что половина осталась, а когда дошла очередь до Перуанских Анд, то туда он ссыпал остаток, чтобы не перераспределять заново». Так вот, эти четыре клана и установили полный контроль за природными ресурсами, а свое население, всего 26 млн человек, сделали рабами для их добычи. Зарплата в 15 тыс. рублей — это хороший уровень оплаты для среднего класса. А так, 6-7 тыс. рублей на наши деньги.
 
Страна очень привлекательна для инвестиций, если ты договорился об условиях входа в бизнес с одним из олигархических кланов. К членам кланов можно отнести всего 2,5% населения. Остальные — работники. Территория страны очень большая и плотность населения низкая. Перу — красивая страна, климат прекрасный и на выбор. Качество продуктов питания потрясающее. Народ в большей степени трудолюбивый и мирный. Вкладывай и зарабатывай практически на всем - на добыче сырья, ловле рыбы, строительстве, выращивании фруктов, кофе, сахарного тростника, туризме.

Как им удалось достичь такой инвестиционной привлекательности? Все очень просто. Непрерывным снижением уровня и качества образования. Для среднего образования здесь достаточно научиться читать и писать. Диплом легко получить в университете. Буквально любой преподаватель за небольшое.., поставит тебе желаемую оценку. По телевизору непрерывно идут программы, где слово «думать» абсурдно. Рабочие требуются везде, оплата низкая, но прожить кое-как можно. Им недоступны высокие материи, для счастья им надо совсем немного. 


Члены же олигархических кланов тщательно следят за своим образованием и получают его в лучших университетах мира, их здоровье охраняется лучшими медицинскими центрами, они создали для себя рай в своей стране и приглашают в него инвесторов и специалистов, гарантируя послушное поведение населения. И многие бизнесмены едут в эту страну, зная, что если договоришься с кем надо, то все будет ОК. Это вам ни что не напоминает? Однако, российская олигархия не спешит в Перу. Торговый оборот с Китаем, например, 8 млрд. долларов США, а с Россией только 300 млн.  В чем здесь дело? Все очень просто. Наши родные олигархи, обобрав свою страну за бесплатно, хотят получить обязательства от перуанского Правительства о гарантиях инвестиций в Перу. Этого перуанские олигархи себе позволить не могут. Дураков нет. Это открытый рынок, и риски принадлежат инвестору.

Кстати, тендеры на подряды здесь проводятся весьма честно. Ко всем иностранным компаниям очень хорошее позитивное отношение. Но русские компании не очень любят одну особенность в этих тендерах. Это «офсетные» сделки. Т.е. тендер ты выиграешь, если со своей стороны при прочих равных предложишь программу социальной ответственности. Например, оборудуешь компьютерные классы, построишь детский сад, школу и т.д. Наша YOTA здесь выиграла тендер по Wimax. А инвестиционная привлекательность Перу высока из-за того, что инфраструктура еще настолько не развита, что помогла сберечь множество полезных ископаемых от преждевременной добычи. Вот китайцы и сидят в Перу плотными рядами. Только в Лиме их около 400 тысяч. Ну и что, зато наших в Лондоне уже более 200 тысяч! Но есть в этом смысловая разница. Интересно, успеют ли наши  правители скопировать опыт Перу по снижению образовательного уровня населения, или им еще можно будет помешать. С другой стороны, не хотелось бы, чтобы кандидат в президенты России типа Чавеса появился. Так наши Зюгановым, да американцами пугают. Типа уж лучше ЕР, чем такие, как они. Вчера в Перу прошли выборы. Сегодня узнаем, кто выиграл. Ни в Перу, ни в Бразилии еще не научились подтасовывать результаты выборов. Вот и боятся, что кандидат от левых пройдет.

Посмотрите, какая потрясающая страна Перу, ну и, конечно же, Мачу Пикчу. Мы открываем свою туристическую и консалтиговую компанию по организации бизнеса с Перу и будем работать с перуанскими олигархами. Они разрешили.:) Русских здесь помнят и любят значительно больше, чем американцев. Еще 20 лет назад мы поставляли на 800 млн. долларов США. А теперь на 160 млн., а еще надо учесть падение стоимости доллара за это время.



С уважением,
научный руководитель
Международной бизнес-школы
Executive MBA LWB, д.э.н., профессор В.А. Морыженков.


P.S.: Кстати, по программе LWB мы давно не добывали хороших рецептов. Выясняется, что Перу мировой лидер в производстве аспарагуса и теперь суп-пюре из аспарагуса здесь настоящий деликатес в шикарных ресторанах. Это рецепт от шефа ресторана Lagustino Хорхе Суареса. Делать элементарно.

Покупаете  на 4 персоны 0,5 л 10% сливок и 1-2 стандартных пучка молодого аспарагуса, желательно тонкого и обязательно зеленого-презеленого. Отрезаете на выброс 2-3 см от ножки до нежной части. Все помещаете в блендер. Перемалываете до однородной массы и ставите на малый огонь, доводите почти до кипения и контролируете вкус, посолив и добавив столовую ложку оливкового масла. Все можно сделать за 12 мин. Мужчинам рекомендую есть только в присутствии любимой. Иначе не могу поручиться за ваши последующие действия. Внешний вид блюда здесь:





















Следующее письмо прийдет из Гватемалы.

Чем вам известен Тайвань? Большинству торговой маркой «Made in Taiwan». Еще в начале 70-х началось массовое производство бытовой электроники по принципу сборки. На маленьком острове к юго-востоку от Китая проживало около 30 млн. человек. Все от мала до велика брали на дом работу по сборке, и всей семьей собирали готовые узлы. В семьях было много детей — получались своеобразные бригады. Семьи копили деньги и на 1 место в своих тратах ставили образование своих детей. Этнически все они выходцы из Китая, бежавшие с армией Гоминдана после поражения от коммунистов. Сегодня большинство из них мечтает соединиться с Китаем как Гонконг.

В общем Тайвать потерял свою нишу на рынке довольно быстро, как только Китай начал промышленную сборку электроники. Работы не стало, и высококвалифицированные кадры стали переезжать в Китай. Думаете Тайвань оказался «лузером»? Нет. Именно в трудные годы страна сплотилась и преодолела точку стратегического перелома. А сделали вот что…

За последние 25 лет на маленьком острове открыли 114 университетов! Приглашают туда профессионалов со всего света. Платят вне зависимости от национальности фиксированную зарплату около 4-5 тыс. долларов США. Но для сильного ученого это маловато. Тем не менее они хорошо учат, и у них есть еще один важный стимул.

Теперь вернемся к семьям. Многие накопили деньги и имеют малые и средние предприятия. Мечтают о своей торговой марке и бренде, но не имеют технологий и той самой уникальности. Правительство предложило уникальный шаг. Любая тайваньская компания может заказать разработку новой технологии в любом университете на острове, и государство доплатит от себя еще такую же сумму на исследования. Дело должно закончиться патентом, где права на изобретения принадлежат университету, а эксклюзивное право пользования изобретением и всей технологией принадлежит частной фирме-заказчику. А государству достаются налоги. И дело пошло. А университетские лаборатории, которые не получают заказов, распускаются как ненужные. Открывать компании в Тайланде потянулись и российские предприниматели, и предприниматели из других стран. Все они рассчитывают на разработку новых технологий с финансированием за счет тайваньского бюжета.

Как делается у нас: тонкий слой денег на науку и образование под Роспил или для поддержки истлевания науки спускается на конкурсной основе. Темы исследований в большинстве надуманные. Даже у Счетной палаты РФ есть свой карманный научный институт, куда они завозят деньги, чтобы оплатить никчемные в абсолютном большинстве разработки с участием аудиторов Счетной палаты. Отчеты пишем, а патенты и технологии не производим. Подчеркнем, в абсолютном большинстве случаев. Множество псевдоученых стали цениться не прикладными знаниями, а умением выбивать или выпиливать деньги. А вдруг и вправду российский предприниматель захочет проинвестировать для себя в разработку новой технологии, чтобы получить конкурентное преимущество на рынке, куда ему обратиться? Сегодняшние коррупционеры дают России уникальный шанс сплотиться против них и, победив их, начать строить настоящую Россию. Уже сегодня надо готовить стратегическое видение каждого направления предстоящих преобразований.

Мы снова возвратились к технологиям вовлечения. Во всех странах, где проходит наш маршрут, успех есть там, где удается вовлечь большие массы людей в процесс преобразований. Знаете ли вы, кто такая Кристина Фернандес для Аргентины? Кто такой Джон Галт для капитализма?



С уважением,
научный руководитель
Международной бизнес-школы Executive MBA LWB,
д.э.н., профессор В.А. Морыженков.


P.S.: Мы завершили короткое исследование культуры народов островов Полинезии и перелетаем в Аргентину. Оттуда начнем свое восхождение к границам Канады. Еще в Китае в Шеньчжене мы нашли уникальный пример кросскультурного образования миллионов китайцев, которые за один день могут увидеть изысканно сделанные уменьшенные копии мировых архитектурных шедевров. Если вы спросите в России на улице человека, как выглядит Тадж Махал или где находится площадь Сан-Марко, то столкнетесь с большой проблемой. Китайцы решили ее по-своему. Можно даже побродить вокруг Кельнского собора. Такая идея могла бы воплотиться и в России.