Ваш образ жизни определяется не столько тем, что вам преподносит жизнь, сколько тем, как вы к этому относитесь; не столько тем, что с вами происходит, сколько тем, как вы смотрите на происходящее. Обстоятельства и ситуации окрашивают вашу жизнь, но вам дан разум, чтобы выбрать оттенок.

Морис Р. Франк.


Как только семилетняя Бейли зашла к нам в палаточный лагерь, она сразу же удобно устроилась у огня. Расположившись на раскладном стуле, она спросила, можно ли ей остаться с нашей семьей и поесть хот-догов и зефира. Бейли ела хот-дог, жарила зефир на огне, и вскоре мы заметили, что она брала на себя лидерство в любом разговоре.

Когда начался дождь, Бейли вместе с нами запрыгнула в наш фургон. Укрывшись в задней части грузовика, Бейли продолжала без умолку болтать. Эта маленькая девочка, которую мы знали не больше 20 минут, начинала нас раздражать, и мы стали подумывать о том, как бы ее отправить обратно к своей семье. Вскоре Бейли сказала три предложения, которые полностью изменили впечатление о ней. «Когда я жила с мамой, я часто говорила плохие слова. У меня больше нет папы, он умер. Теперь обо мне заботиться моя замечательная крестная», — сказала она.

Бейли осталась той же маленькой девочкой, которой была еще 30 секунд назад, но для нас она уже сильно изменилась. Напористая девочка превратилась в очаровательную болтушку. Вместо того чтобы думать о том, как много говорила Бейли, мы начали задавать ей вопросы и хотели, чтобы она говорила еще и еще. Наше отношение сильно поменялось: если изначально мы пытались избавиться от нее, то спустя несколько дней мы все еще не могли забыть ее. Странное поведение Бейли и ее попытки сразу же ужиться в нашей семье стали нам понятны, когда мы узнали о тех трудностях, которые ей пришлось пережить за свои семь лет.

Из подобных ситуаций, которая произошла у нас с Бейли, лидеры должны делать вывод о том, что не стоит торопиться с суждениями о человеке. Опытные лидеры понимают, что у них есть выбор того, как расценивать каждый факт, обстоятельство и ситуацию. Для одного человека ситуация может показаться бесполезной, а другой может разглядеть в ней удивительную возможность. Кто-то может посчитать, что у какого-то участника команды нет потенциала, а для другого это будет уникально одаренный человек. Два человека могут воспринять одно и то же событие как трагедию и как благословение. Взрослые лидеры понимают, что их жизненный опыт может как помочь им принять оптимальное решение, так и привести к тому, что они слишком быстро сделают выводы и вынесут вердикт. Опытные лидеры ставят под вопрос свои собственные внутренние предрассудки, когда анализируют человека, ситуацию или обстоятельства, и тщательно думают о том, как расценить их.

Вы сознательно или подсознательно выбираете оттенок вашей жизни? Может ли происходить такое, что ваш жизненный опыт влияет на то, что вы делаете преждевременные и неточные выводы о людях и ситуациях? Когда последний раз вы подвергали сомнению свой собственный образ мышления и подход к жизни?

На этой неделе постарайтесь выбрать оттенок, в котором вы видите все происходящее вокруг вас. Сегодня несколько раз оторвитесь от своих занятий, чтобы подумать о том, как вы относитесь к событиям и людям, с которыми имеете дело, и как можно было бы их расценить иначе. Вместо того чтобы фокусироваться на самом факте произошедшего, задайте себе вопрос, как вы относитесь к произошедшему событию. Не торопитесь судить людей, обстоятельства и ситуации и постарайтесь смотреть на все происходящее более позитивно.