Несколько дней назад мы провели brainstorming (мозговой штурм) по поводу того, как предприятию, пользующемуся любовью и спросом москвичей (кафе-кулинария «Пышка»), стать сетевым проектом. На штурм собрались выпускники школы бизнеса Государственного университета управления уровня Executive MBA, приглашенные специалисты из предприятий различных отраслей. С чем столкнулись все участники brainstorming’а: увидеть будущее какого-либо инвестиционного проекта значительно легче, используя метод параллельного мышления.

Каждый из нас, размышляя о своей личной судьбе, очень консервативно воспринимает возможность проведения изменений, желая сохранить так называемый status quo. И только периоды жизненного отчаяния – угрозы увольнения с работы, рост долгов, крушения в личной жизни – толкают человека на решительные действия и заставляют его сделать переоценку ценностей в отношении видения будущего. Но стоит людям собраться вместе и помечтать о будущем, как возникают настолько яркие образы, что эта спонтанно образовавшаяся команда начинает планировать практическую реализацию задуманного. Так люди планируют свой отпуск, изменения в личной жизни, необычные приключения и путешествия. Все это можно с успехом применить и для головокружительных изменений в жизни компании, столкнувшейся с трудностями во внешней или внутренней среде обитания.

Вот так произошло и в «Пышке». Управляющая проектом — талантливая предпринимательница Расима Мусина — имела только одно направление экспансии в стратегии развития, делая упор на развитие в Москве через административный ресурс.
Через три часа работы по методу параллельного мышления было выдвинуто и проработано около 40 гипотез по развитию «Пышки» в регионе Москвы и Московской области. Было слышно, как в шквале предложений за одну идею цеплялась другая, и все перерастало в лавинообразный поток сценариев по видению будущего.

Стало очевидно, что положенная в основу методология катализации уникального мышления по поводу видения будущего может приносить плоды, которые невозможно купить в консалтинговых компаниях. Еще лучше, когда такой brainstorming проводится силами ведущих сотрудников предприятия, включая и специалистов с оригинальным мышлением (правополушарных людей — мы надеемся, что такие есть в каждой компании), с приглашением в качестве модератора brainstorming’а специалиста или профессора по стратегическому развитию корпорации.

Важно отметить, что после таких стратегических сессий у сотрудников наблюдается значительный прилив энергии и энтузиазма, нацеленный на воплощение изменений в жизнь, и это уже следующий этап работы, связанный с проведением изменений.

P.S. С 15 февраля Международная бизнес-школа Executive MBA Государственного университета управления организует однодневные или двухдневные корпоративные программы с глубоким погружением по разработке видения будущего и путей достижения желаемых целей по росту выручки и снижению затрат, реинжинирингу бизнес-процессов и повышению энергетической составляющей компании на базе своего загородного центра креативного развития в районе горнолыжного курорта Сорочаны. За 48 часов у группы от 5 до 15 человек будет развита твердая вера в возможность реализации программы грядущих перемен. Центр располагает уникальными возможностями психологической и физиологической разгрузки, переключения группового сознания и обладает неповторимой атмосферой и аурой, способствующей интеллектуальному творчеству.

Информацию о заказе стратегической сессии можно получить по тел. +7 (495) 518-6282 или прислать заявку по почте admin@execmba.ru Штыриковой Наталье.


Научный руководитель программы Executive MBA ГУУ,
Д.э.н., профессор Морыженков В.А.