Таким проектом, как Yota, мог бы гордиться инновационный центр Сколково, но и многие западные ведущие IT-компании. Однако, превращают его из российского проекта в транснациональный без всякой поддержки ЕР и ДП, и более того, в России чинят ему всякие препятствия, от чего он становится только сильнее и идет завоевывать бизнес-пространство в разные страны. Это очень интересная и поучительная статья из американского «The Economist».

Завершается лето, абитуриенты сдавали вступительные экзамены не только в России, но и, например, в Китае. Все знают типичную серию анекдотов с парадоксальным вопросом в конце. Оказывается, у них есть аналитическое решение. Сумеете ли Вы найти ответ для этой китайской задачи?

И еще одна инновационная модель «управления затратами», найденная нами, позволит Вам посмеяться над остроумием автора. Но в то же время проанализируйте, выходя из отпусков, не занимаемся ли мы тем же самым в своих компаниях в отсутствие акционера и сидим на трюфельной диете, совершенно четко оправдывая свои действия, поскольку если одним можно, то почему нам нельзя. А знаете ли Вы тех, кому на Руси можно все? 

С уважением,
Научный руководитель
Международной бизнес-школы Executive MBA LWB,
д.э.н., проф. В.А. Морыженков.

P.S.: Мы продолжаем прием в докторантуру (Доктор делового администрирования) владельцев бизнеса, являющихся одновременно генеральными директорами компании. Срок обучения – 1 год. Пребывание за границей – 11 месяцев с полевыми исследованиями по кругосветному маршруту в ведущих центрах инновационного развития с изучением английского языка. Управление компанией осуществляется в удаленном доступе по технологии вовлеченного управления Green Line 52.
 

Ваш образ жизни определяется не столько тем, что вам преподносит жизнь, сколько тем, как вы к этому относитесь; не столько тем, что с вами происходит, сколько тем, как вы смотрите на происходящее. Обстоятельства и ситуации окрашивают вашу жизнь, но вам дан разум, чтобы выбрать оттенок.

Морис Р. Франк.


Как только семилетняя Бейли зашла к нам в палаточный лагерь, она сразу же удобно устроилась у огня. Расположившись на раскладном стуле, она спросила, можно ли ей остаться с нашей семьей и поесть хот-догов и зефира. Бейли ела хот-дог, жарила зефир на огне, и вскоре мы заметили, что она брала на себя лидерство в любом разговоре.

Когда начался дождь, Бейли вместе с нами запрыгнула в наш фургон. Укрывшись в задней части грузовика, Бейли продолжала без умолку болтать. Эта маленькая девочка, которую мы знали не больше 20 минут, начинала нас раздражать, и мы стали подумывать о том, как бы ее отправить обратно к своей семье. Вскоре Бейли сказала три предложения, которые полностью изменили впечатление о ней. «Когда я жила с мамой, я часто говорила плохие слова. У меня больше нет папы, он умер. Теперь обо мне заботиться моя замечательная крестная», — сказала она.

Бейли осталась той же маленькой девочкой, которой была еще 30 секунд назад, но для нас она уже сильно изменилась. Напористая девочка превратилась в очаровательную болтушку. Вместо того чтобы думать о том, как много говорила Бейли, мы начали задавать ей вопросы и хотели, чтобы она говорила еще и еще. Наше отношение сильно поменялось: если изначально мы пытались избавиться от нее, то спустя несколько дней мы все еще не могли забыть ее. Странное поведение Бейли и ее попытки сразу же ужиться в нашей семье стали нам понятны, когда мы узнали о тех трудностях, которые ей пришлось пережить за свои семь лет.

Из подобных ситуаций, которая произошла у нас с Бейли, лидеры должны делать вывод о том, что не стоит торопиться с суждениями о человеке. Опытные лидеры понимают, что у них есть выбор того, как расценивать каждый факт, обстоятельство и ситуацию. Для одного человека ситуация может показаться бесполезной, а другой может разглядеть в ней удивительную возможность. Кто-то может посчитать, что у какого-то участника команды нет потенциала, а для другого это будет уникально одаренный человек. Два человека могут воспринять одно и то же событие как трагедию и как благословение. Взрослые лидеры понимают, что их жизненный опыт может как помочь им принять оптимальное решение, так и привести к тому, что они слишком быстро сделают выводы и вынесут вердикт. Опытные лидеры ставят под вопрос свои собственные внутренние предрассудки, когда анализируют человека, ситуацию или обстоятельства, и тщательно думают о том, как расценить их.

Вы сознательно или подсознательно выбираете оттенок вашей жизни? Может ли происходить такое, что ваш жизненный опыт влияет на то, что вы делаете преждевременные и неточные выводы о людях и ситуациях? Когда последний раз вы подвергали сомнению свой собственный образ мышления и подход к жизни?

На этой неделе постарайтесь выбрать оттенок, в котором вы видите все происходящее вокруг вас. Сегодня несколько раз оторвитесь от своих занятий, чтобы подумать о том, как вы относитесь к событиям и людям, с которыми имеете дело, и как можно было бы их расценить иначе. Вместо того чтобы фокусироваться на самом факте произошедшего, задайте себе вопрос, как вы относитесь к произошедшему событию. Не торопитесь судить людей, обстоятельства и ситуации и постарайтесь смотреть на все происходящее более позитивно.

Мы продолжаем собирать инструменты продвижения товаров и услуг по бизнес-процессу №3 управления компанией «Маркетинг продуктов и услуг».

Похоже, весь мир приходит к выводу, что виртуальное становится по эффективности более реальным, чем само реальное. В «Нью-Йорк Таймс» приведены результаты исследования о том, что компании стремительно сокращают бюджеты на печатные издания и идут к потребителю через гаджеты.

С 18 по 26 сентября наша бизнес-школа отправляется в экономическую экспедицию в Китай по приглашению Союза промышленников и предпринимателей Китая. Это уже четвертая поездка, которая пользуется постоянным успехом у наших участников, так как у нас есть возможность увидеть за одну неделю весь срез социальных, экономических, политических, стратегических развивающихся систем в разных частях Китая, а именно Пекине, новой седьмой СЭЗ, принципиально отличной от других шести, Нанкине и классическом Шанхае с невероятной всемирной выставкой Экспо 2010.

Мы встретимся и прослушаем лекции выдающихся китайских профессоров из бизнес-школ, посетим огромное количество высокотехнологичных предприятий, лучшие рестораны, спортивные состязания и снова сами станем другими. Записаться в поездку вместе с выпускниками и слушателями российских бизнес-школ можно по электронной почте snatalia@execmba.ru.

Мы не случайно назвали это письмо «письмом для взрослых», поскольку ряд инстинктов оказывает подсознательно на человека впечатление незабываемости и тем самым служит развитию вирусного маркетинга. Этот вид рекламы не является агрессивным, а его КПД иногда сравним по количеству прочитавших с результатами рекламы на Олимпиадах. Мы представляем вам три примера рекламы в надежде на то, что дети не получат доступа к этим ссылкам. Также надеемся, что в середине августа столь веселая манера продвижения товаров и услуг создаст вам хорошее настроение как минимум до конца недели.
http://www.youtube.com/watch?v=tDCb44O6Euo
http://www.youtube.com/watch?v=3hgGJjaEmEc 
http://www.youtube.com/watch?v=3XxfMeeWTEQ  


Международная бизнес-школа Executive MBA LWB ГУУ.

P.S. Порекомендуйте своим коллегам по бизнесу читать наши письма. Это им подскажет, не только где деньги лежат, но еще как их взять и как потратить.  

Вы чувствуете прилив энергии, когда вас окружают жизнерадостные люди. Почему бы всерьез не попытаться передать эту радость другим? Вы поймете, как сильно все изменится, если перестанете позволять себе говорить о чем-то мрачном.

Лидия М. Чайлд.


Одно из моих любимых мест для пробежки – проселочные дороги, проходящие мимо фермы, где выращивают породистых лошадей, недалеко от моего дома в Лексингтоне, Кентукки. В этом районе я часто совершал свои самые длительные пробежки – 22 мили (примерно 35 км). Естественная красота окружающих ферм и лошади, которые смотрели на меня с удивлением, отвлекали меня от мысли об усталости.

Но пробежки на таких узких извилистых дорогах опасны. Когда я бегал, я часто встречал водителей, которые либо были недовольны, что я бежал по «их дороге», либо не замечали спортсменов, велосипедистов или что-то, двигающееся по дороге. Те, кто злился, не только сигналили, когда подъезжали ко мне, но и делали непристойные жесты, когда проезжали мимо.
Около года назад в соседнем округе примерно на такой же проселочной дороге сбили велосипедиста, и я начал задумываться о собственной безопасности. Я решил, что для начала, когда будет приближаться машина, я буду махать над головой руками, чтобы водитель меня заметил.

Примерно через неделю, когда я понял, что новый жест помогает, я реши сделать еще один шаг навстречу водителям. Я начал улыбаться и махать рукой каждой машине, которая проезжала мимо, в знак благодарности.

Этот опыт стал для меня важным уроком. Когда я увидел, как водители реагируют на мой новый подход, я понял, как много внимания лидеры уделяют на то, чтобы поменять других и совсем забывают о том, чтобы сначала поменять себя. Более того, они ждут, пока другие начнут проявлять энергичность. Зачастую им просто нравиться жаловаться на мрачных угрюмых и пессимистичных людей в команде, вместо того чтобы переменить свой собственный подход и предпринять какие-то действия, чтобы исправить ситуацию.

Вы прикладываете слишком много усилий, чтобы изменить людей вокруг и не думаете о том, чтобы сначала полностью и искренне пересмотреть свой стиль управления и поход к другим? Как ваше мнение и ваши действия влияют на людей вокруг вас? Какие небольшие простые изменения во взаимодействии с окружающими вас людьми могли бы оказать серьезное воздействие на вашу команду и организацию?

На этой неделе постарайтесь придать сил другим, сначала изменив себя и только потом остальных. Помните о том, какое сильное влияние на любой разговор может оказать ваша улыбка и интонация. Добавьте жизнерадостности во все, что вы делаете, и вскоре вы увидите, как окружающие будут вести себя аналогично по отношению к вам.


ДРУГАЯ ПЕРСПЕКТИВА.
Лидер в тени.

Сэм Палмизано – председатель и генеральный директор компании IBM. В IBM работает более 388 000 сотрудников по всему миру, включая ученых, инженеров, консультантов и специалистов по продажам – в более чем 170 странах. Сэм Палмизано рассказал журналу «Форчьюн» о некоторы положениях, которым он научился, пока продвигался на топовую позицию в одной из самых влиятельных компаний мира:

«Один из лучших уроков, который я вынес, остался непроизнесенным вслух. За свою карьеру в IBM я наблюдал многих генеральных директоров, губернаторов штата и других людей, занимающих высокие позиции. Я заметил, что самые продуктивные лидеры не делают из себя центр вселенной. Они проявляют уважение, они слушают. Это очень привлекательная человеческая характеристика, но еще – это и эффективный инструмент в управлении. Благодаря их самоотверженности люди вокруг чувствуют себя комфортно. Они раскрываются, они высказываются, они сотрудничают. С такими лидерами люди пытаются приложить максимум усилий. Если говорить о конкретном совете, то самый лучший совет дал мне мой бывший руководитель. Он сказал: «Не относись к своей карьере, как к линейной прогрессии». Он посоветовал мне делать больше попыток в горизонтальном направлении, чем в вертикальном: попробовать разрешить неструктурированную ситуацию, изучить различные способы работы, уйти из головного офиса и ознакомиться с другими культурами. Я много раз следовал этому совету, самый решительны шаг я совершил, когда перешел в еще неструктурированный японский IBM, а потом пошел в сервисный бизнес IBM. После такого опыта у меня есть уверенность, что я могу справиться практически со всем».

Оригинальный подход использован одной из американских компаний Lab42, связанный с продвижением товаров через социальные сети. Она организует продвижение на рынке и маркетинговые исследования в социальных сетях. Возможно, и вам пора сделать вывод о том, что затраты на прямую рекламу перестали себя оправдывать, а великое таинство спроса формируется здесь.

Там же вы прочтете о велосипеде с ручной кофемолкой на раме. Оригинальный способ делать бизнес непосредственно на улице. Мы провели анализ такой кофейни с инвестициями 5 000 рублей на одну кофейню – доходность до 350% годовых и возможность создания сетевой компании.

Вообще же мысли о добром и полезном в жару наталкиваются на мечты о прохладительных напитках, арбузах, дынях, горах Антарктиды. Визуализация горного ландшафта на экране компьютера вызывает прилив бодрости и сил, поэтому предлагаем ознакомиться с фотографиями всемирно известного мастера — г-на Ливингстона.
За время летних каникул уже более 12 выпускников нашей школы получили шкиперские права, и я тоже намереваюсь с сентября поступить в шкиперскую школу, аккредитованную в нашей бизнес-школе, но причина здесь совсем другая.

Вот уже год, как мы успешно внедряем проект Green Line для собственников бизнеса, одновременно являющихся генеральными директорами своих компаний. Проект позволяет поддерживать и наращивать степень эффективности управления компанией в режиме удаленного доступа. Это одно из выдающихся достижений нашего постоянного партнера Агентства инвестиционных ресурсов, которое столь успешно вывело на рынок принципиально новый продукт. На основе этой методологии управляется ряд компаний с годовым объемом продаж от 2 до 3 миллиардов рублей, а в настоящий момент ведется перевод крупного подмосковного города на эту модель управления. Вполне возможно, пришла пора и вам внедрить новую технологию управления компаниями, связанную с эффективным исполнением 12 ключевых бизнес-процессов, и заставить ваших сотрудников совместить личные цели собственного процветания с корпоративными задачами интенсивного роста.

Я сам использую этот продукт в своих компаниях уже более трех лет и в конце октября месяца намереваюсь вместе со своими учениками, поступающими на курс DBA, без отрыва от производства при поддержке проекта Green Line, осуществить годичную исследовательскую по профилям бизнеса докторантов экспедицию. Цель экспедиции – освоение английского языка для бизнеса до уровня продвинутого пользователя, осуществление бенчмаркинговых и инновационных исследований, обеспечение притока своей компании новых идей и решений, связанных с расширением бизнеса. Мы предполагаем пробыть 3 месяца в Великобритании – в Кембридже, Эдинбурге и Лондоне, 3 месяца в США — в Силиконовой долине (Калифорния) и в Нью-Йорке, 3 месяца в Австралии и Новой Зеландии (именно там и пригодятся шкиперские лицензии) и 3 месяца в Китае. При этом вы обязаны сохранить за собой должность действующего генерального директора и добиться от фирмы новых выдающихся достижений – в этом и суть ученого звания Doctor of Business Administration.

На сегодняшний день по программе Магистра делового администрирования при государственной поддержке на основании Письма понедельника поступило более 20 ответов. В связи с большим интересом к данному виду образования мы начинаем формировать вторую группу (riskman.ru) по принципу «сделай счастливыми двух своих сотрудников».


С уважением,
д.э.н., профессор, научный руководитель программы
Морыженков В.А.

Дорогие друзья!
30 июля летим летать на спортивных самолетах в Карпаты. Это изысканный вид отдыха, доступный далеко не каждому человеку. 5 дней освоения замечательных машин ЯК-18, ЯК-52 и даже СУ-26 в обществе чемпионов мира под руководством абсолютной чемпионки мира – легенды спортивного пилотирования Ирины Адабаш, в невероятных по красоте местах. Полеты и путешествия по Карпатскому краю в районе Косова, столицы Гуцульского края, купание в горных реках Черемыш и Прут, потрясающая по качеству украинская кухня с варениками, борщами, грибами, домашними молочными продуктами, брынзой и, конечно, баношем. Все это под покровительством замечательного украинского бизнесмена, президента федерации самолетного спорта Украины, Александра Яворского.
Программа пребывания такова:
 
До обеда летное шоу воздушных асов. Персональные спортивные тренировки, купания и путешествия. Обед на природе, загораем и переходим к дискуссиям до ужина о ценностях дружбы, взаимопонимания, возможностях бизнеса по направлениям производства продуктов питания, строительства и недвижимости, автоперевозок, авиаперевозок, изготовления мебели, торговли, продвижения товаров и услуг.
 
Ужин в ресторане, песни, вечерние Карпатские костры, украинские песни.
 
Возвращение в Москву 5 августа в 17.45. Сделай свою «петлю Нестерова», «бочку», «штопор» или просто летай и тебе покорятся вершины удовольствия, испытать которые могут немногие.
 
Бюджет поездки 30 000 рублей на человека, все включено, за исключением авиабилета. Приблизительная стоимость  авиабилетов 15 500 рублей.
 

Я рад сообщить Вам о признании заслуг нашей бизнес-школы по развитию инновационного лидерства и выделением в ее адрес 10 мест финансируемых из средств государственного бюджета. Первого сентября начинает работу программа MBA (Магистр делового администрирования) по профилю «Корпоративные финансы и управление инвестиционными рисками».
 
В этой связи я предлагаю подготовить для Вас 2 специалистов: одного на бюджетной основе, а второго на договорной основе. Стоимость договора — 87500 тыс. руб. в семестр. Обучение — 3 дня в неделю (два будних вечера с 19.00 + суббота), в течение 20 месяцев (4 семестра). Обучение включает в себя 9-тидневную стажировку в Лондоне по программе бизнес-симуляции «Корпорация», и занятия в Школе лидерства. 
 
Результатом подготовки специалиста будет являться его способность выполнять работу высококвалифицированного исполнительного или финансового директора компании. Выпускник нашей программы MBA гарантированно будет владеть всеми ключевыми процессами управления с углубленными знаниями операционных и инвестиционных финансов, а так же умением работать в команде.
 
Предложение действительно до 23 июля 2010 г. в связи с очередью на бюджетные места. 
Измените жизнь сразу двух нужных Вам людей, и вполне вероятно, это обернется для Вас и Вашей компании символическими инвестициями с самой большой доходностью. 
 
С программой Вы можете ознакомиться на сайте riskman.ru . 
 
С уважением,
д.э.н., профессор В.А. Морыженков.

 
Десятки выпускников из бизнес-школ АНХ, МИРБИС, ГУУ приняли участие в регатах на Кубок Хорватии и на Кубок Корсика – Эльба в июне месяце. Результатом стали дружные команды, решения сложных кейсов, рождение новых бизнесов и уверенность в завтрашнем дне. После таких регат не хочется расставаться.

В прошлом году в регате участвовали наши выпускники, руководители и владельцы компании «Берингов» — сетевой ритейлер бытовой электронной техники. Небольшая подмосковная сеть магазинов, основываясь на методологии 12 ключевых процессов управления, стала настолько популярной и любимой в народе, что начала экспансию своей торговой сети «Берингов» в Москву. Делают они это абсолютно профессионально, умно бюджетируют этот проект, которому во многом способствовал метод командообразования в формате яхтенных регат. Когда-то через это проходили и наши ученики школы бизнеса из группы компаний «Виктория», которая тоже в свое время перевела свои стандарты из регионов в Москву. Во многом это соответствует программе модернизации и развития на основе конкурентоспособности. Кстати, появился интересный документ на сайте www.opora.ru «Конкурируя за будущее сегодня: новая инновационная политика для России». С этим документом стоит ознакомиться, хотя он и не бесспорен.

30 июля мы открываем летнюю летную конференцию в Карпатах в режиме Life Work Balance Edutainment по организации сотрудничества и реализации бизнеса с Украиной. Организатором конференции с украинской стороны выступает известный бизнесмен Александр Яворский. В 42 года Александр впервые сел за штурвал спортивного самолета и сегодня имеет уникальную коллекцию спортивных машин, звездную команду специалистов по спортивному пилотированию, и без неба он не мыслит своего будущего, летая на уровне мастера спорта международного класса. Самое интересное, что все это располагается в Карпатах, где нас сегодня все любят и ждут в одном из самых красивых уголков мира. По программе до обеда полеты и поездки по Карпатам, после обеда – доклады специалистов по России и Украины, вечером – роскошная украинская кухня, песни, и дружба возвращается на все времена. В русскую делегацию отбираются 12 человек. Для участия вы можете зарегистрироваться по электронной почте snatalia@execmba.ru (Штырикова Наталья). Возвращение домой планируется в четверг 5 августа. Я уверен, что такого интересного отпуска у вас еще никогда не было, даже если вы будете его сравнивать с путешествием в утопающую в жаре Европу. Бюджет мероприятия – 30 000 рублей по системе «все включено». Билеты до Львова участники оплачивают самостоятельно. Ориентировочная цена билета – 15 000 рублей.

Мы получили приглашение на участие в уникальном мероприятии с 24 октября по 3 ноября 2010 г. Мы едем в Государственный университет Вирджинии (VSU). Уникальная программа включает встречу с мэром города Ричмонда. Это очень серьезная поездка, продолжающая наши давние отношения с американскими университетами, это новая высота. И для получения американской визы, которую теперь надо делать заблаговременно, просьба до конца недели подтвердить свое участие на электронную почту snatalia@execmba.ru Штыриковой Наталье.

Базовая стоимость поездки (без учета затрат на перелет и проживание в гостинице) – 2500$:
— для членов клуба Post MBA – скидка 50%,
— для слушателей Международной бизнес-школы Executive MBA LWB второго года обучения поездка включена в стоимость обучения,
— для лиц, имеющих профессиональное бизнес-образование – скидка 20%,
— для директоров компаний и собственников бизнеса – конкурсный отбор на участие в группе.

Все, кот участвует с нами в таких мероприятиях, отмечают, что шансы найти новый бизнес или яркое увлечение в жизни, которое сильно повлияет на дальнейшую судьбу, настолько высоки, что реализовались практически у каждого. И наш тезис «Работай быстро, зарабатывай много, управляй легко, развивай себя и окружающий мир» оправдался в отношении подавляющего большинства участников наших конференций. Возможно, пришел и твой черед наверняка использовать свой шанс.


С уважением, В.А. Морыженков.

Жизнь состоит из маленьких ситуаций, редко когда появляется возможность совершить великое дело в одночасье. Истинное величие проявляется в незначительных событиях.

Чарльз Симмонс.


Голкипер втягивает шею, едва касается мяча пальцами, и мяч уже летит в другую сторону от ворот. О такой драматичной игре мечтает каждый ребенок, и к этому стремятся многие футболисты. Но матч США – Англия был совсем не драматичным, это была рутинная игра.

В первом цикле Чемпионата мира в игре США – Англия голкипер Роберт Грин непосредственно потянулся к медленно летящему мячу, вместо того чтобы действовать, как следовало бы и всем телом перегородить дорогу мячу. Мяч коснулся рук и прокатился в ворота, принеся очко команде США, таким образом, счет стал 1-1. К следующему утру эту «рутинную» игру уже посмотрели 1 миллион 87 раз на YouTube.

Долгие годы я принимаю участие в любительском и профессиональном спорте и понял: несмотря на то, что драматичные игры привлекают огромное внимание, именно мастерство в обычной игре определяет великих атлетов и великие спортивные команды. Сенсационные игры становятся темой вечерних программ на телевидении, но лишь многочисленные рутинные игры дают понять, кто победит, а кто – проиграет. В любом виде спорта игроки и команды, доминирующие в повседневной игре, наиболее успешны.

Великие лидеры в бизнесе, обществе, правительстве и организации также учатся доминировать в повседневной игре. Они постоянно совершенствуют основополагающие навыки, несмотря на зрелость и опыт. Они с огромным желанием учатся чему-то новому, постоянно читают, слушают, делают все возможное, чтобы нарастить свою базу знаний. Каждый раз они задумываются и концентрируются на том, чтобы правильно повести себя в незначительных ситуациях.

Что вы делаете каждый день, чтобы стать хозяином повседневной игры? Каждый ли день вы уделяете нужное внимание совершенствованию основополагающих навыков? Вы настолько же открыты новым идеям, как раньше? Не выглядит ли ваша повседневная жизнь как колея, а не как тропа к величию?

На этой неделе начинайте доминировать в повседневной игре. Меньше внимания обращайте на драматичные ситуации и больше фокусируйтесь на том, чтобы проявить величие в обычных ситуациях. Помните, что ежедневное совершенствование своих навыков и базы знаний – это верная дорога к величию.

Есть два вида давления: то, которое вы ощущаете на себе, и то, которое вы оказываете на других.


                                                                                                                                                   Джон Фокс.


Когда я преподавал баскетбол юношеской команде, мне несколько раз доводилось видеть, как разогревается команда соперника, и я думал, что это будет легкая игра для нашей команды, потому что наши мальчики были старше, крупнее и сильнее, чем соперники. Но, когда началась игра, я был поражен, насколько бессмысленным оказался перевес в размере и возрасте, команда противника вела очень решительную игру. Они постоянно оказывали давление, играли на полной скорости, зарабатывали очки, превратили мою команду в реагирующую сторону и, в итоге, выиграли.

Многие из вас сегодня работают в необычайно сложном бизнес-климате. Неважно – владеете ли вы бизнесом или вы корпоративный лидер или обычный сотрудник – наверняка вы испытываете на работе невероятное давление. Несмотря на то, что обычная реакция лидеров на трудный экономический период – отказ, защита или оборона, им нужно быть аккуратными с сокращением расходов, которые могут повлечь за собой снижение энтузиазма и усилий. В период кризиса лучший способ сократить давление, которое на вас оказывают, — повысить давление со своей стороны. Преуспеть в бизнесе, когда преимущество не на вашей стороне, можно только постоянно оказывая давление и предпринимая решительные действия, подобно молодой и небольшой баскетбольной команде, которая нанесла нам поражение.

Опытные лидеры умеют мастерски оказывать давление и не чувствовать его со стороны. Кажется, что они всегда на шаг впереди других, даже в трудные времена. Они предчувствуют, как сложится ситуация, и начинают действовать раньше соперника. Они больше времени тратят на то, чтобы провести какие-то изменения в жизнь, а не на то, чтобы реагировать на них. Они дают своим подчиненным огромное количество стимулирующих заданий, а не ждут, пока те попросят работы. Они понимают, что лучшая защита – это нападение и разрешение проблемных ситуаций, до того как они выйдут из-под контроля.
Вы испытываете на себе большее давление, чем сами оказываете на окружающих? Вы лидер в инновациях и переменах или вы постоянно реагируете на перемены и инновации других? Что вы можете изменить в своем ежедневном расписании, чтобы начать оказывать давление на других, а не подвергаться ему?

На этой неделе разработайте, подготовьте и проведите в жизнь ежедневный план, который бы помог вам начать тратить больше времени на действия, а не на реакцию на действия других. Подумайте, к чему приведет сложившаяся ситуация и начинайте действовать, чтобы быть на вершине раньше своего соперника. Оказывайте давление и действуйте решительно, чтобы без труда справиться со сложной ситуацией.