Лао-Цзы говорил: «Для того, чтобы накапливать знания, надо добавлять мысли каждый день, но для того, чтобы стать мудрым, их надо удалять каждый день». Это поистине так: наш мозг подобен компьютеру, постоянно снабжая его знаниями, мы одновременно удаляем из него ту информацию, которая перестает служить нам. Понимая это, что бы Вы удалили из Вашей базы данных? Какой новый программный продукт хотели бы поместить на освободившееся место? 

К счастью, природа наделила наделила умных людей различными способностями при осуществлении мыслительной деятельности. Хороший мыслительный аппарат для кого-то производит сплошной поток великолепной иронии и шуток, как у Жванецкого, для кого-то интуитивные догадки и озарения — вспомните: «Эврика!», для кого-то позволяет лучше понять других, но и очень важно — уметь понимать себя. В нашей школе учатся и уже отучились сотни людей. Все они, безусловно, умны. Но часто говорят: «Он по-своему умен». Мы решили разобраться с этим феноменом и обнаружили, что наблюдая за ними, можно очень эффективно использовать продукты их мыслительной деятельности. Т.е. скорее всего тебе следует от них ожидать рассуждений или умозаключений, которые, безусловно, помогут тебе, если ты сам неглуп. Мало окружать себя умными людьми, очень важно определить их тип мыслительной деятельности. Способствуйте и создавайте комфортные условия для повышения эффективности каждому типу личностей, и ваша компания обретет потрясающее видение будущего, стратегию и результативность. Мы собрали коллекцию из 15 типов и будем благодарны, если пришлете нам свои добавления и комментарии.

1. Действующие интуитивно — умные люди слушают других и следуют своей интуиции. Догадки и озарения проходят через их сознание, выдавая мудрые решения. Беседуя с ними, они часто говорят, что сами не знают, как нашли решение.

2. Есть тип мышления умных, которые постоянно хотят разобраться в себе. Они хорошо понимают, кто они: сильные, слабые, ценные, личности и т.д. Конфуций говорил: «Тот, кто знает других — мудрый, тот, кто знает себя — просвещенный». Напомню, это должен быть умный человек. Польза в том, что он сможет воздействовать на других работников, помогая им обрести уверенность в своем потенциале, помогая раскрыться и увеличить производительность.

3. Используйте рефлексирующих умных людей, чтобы научиться использовать их прошлый опыт. Говорите с ними, что работает, а что нет. И затем аккуратно меняйте свой курс. Они думают о многих вещах, для того чтобы рвануть вперед, а потом рефлексируют, стараясь понять, что получилось, а что нет. Они общительные и увлеченные, настоящие естествоиспытатели. Поддерживайте их рефлексию. Это бесценный опыт.

4. Мысли умных людей «не от мира сего» могут легко увлечь новой идеей, способом создания ценностей, необычным выбором пути. Они жаждут новых идей, передовых взглядов, общения с необычными людьми. Они часто приходят с радикальными идеями, изменяющими обычный ход вещей. Никогда не дайте им почувствовать свое превосходство, его в действительности нет. Не украдите их идею, иначе они навсегда перестанут поражать Ваше воображение экстраординарными решениями.

5. Open-mind умные люди обычно открыты к различным перспективам и видят потенциал там, где другие не находят его. Они действуют в соответствии с цитатой: «разум, как парашют, функционирует, когда открыт». Им комфортно при наличии парадоксов и множестве точек зрения. Они привозят из странствий множество идей, не искажая их сущности своими интерпретациями. Посылайте таких людей в командировки, поручайте делать стратегические обзоры. Обрастайте идеями вместе с ними.

6. Умные деловые люди быстро распознают и реагируют на возможности и способности других людей. Они действуют быстро, продуманно, по расписанию, обеспечивая надежность и сохранность дела. Они могут многого не знать, но хорошо понимают куда следует идти, чтобы получить необходимую информацию, ресурсы, образование и все, что необходимо. Они обладают связями и могут привлекать людей для решения задач. Собственник ищет директора? Так вот он.

7. Умные люди, которые постоянно задают вопросы, докапываясь до истины. Они не доверяют и не следуют слепо за решениями других эспертов. Они задают серьезные вопросы, глубоко продумывают собственные решения. Они очень часто безумно раздражают. Да они такие. А вы терпите и радуйтесь тому, что у вас есть такой фильтр. Выверенное решение дорогого стоит.

8. Постоянно апгрейдящие свой мозг умные люди обязывают себя постоянно учиться, достигая все новых высот в своих профессиональных знаниях. Они обладают современными знаниями, навыками и убеждениями. Будьте современными вместе с ними.

9. Имеющие чувство юмора не воспринимают жизнь слишком серьезно. Они находят важное в иронии и комичности каждого дня жизни. С ними легко и надо быть постоянно на чеку, никогда не обижать и не обижаться. Путин, например, обидел носителей белых ленточек и получил кое-что себе на бедную голову. Но Вы же умные руководители.

10. Рисковые умные люди обладают прозорливостью. Они чувствуют дело и готовы рискнуть. Это Ваш авангард. Поскольку они умны, то в рискованной ситуации они примут самое отважное решение. Они открывают новые возможности рынка, доказывая своим примером, что и как надо делать.

11. Читающие и слушающие. Умные аналитики. Иногда можно услышать, что у директора компании есть один умный еврей в советниках, поэтому такой успех. Да, это настоящая правда. Они умеют читать, и много читать, умеют слушать, и очень хорошо слушать, и в силу большого ума и образования умеют отлично думать. Интересно, кто был при Абрамовиче, не имевшем тогда высшего образования? Вы сомневаетесь?

12. Продуктивные умные люди непрерывно нацелены на результат. Очень полезны для компании. С ними есть одна беда — результат может быть получен любой ценой. Этот результат может стать движущей силой только тогда, когда в этом есть основной интерес работника, он выше того, что получит фирма. Это опасно. Но если найти баланс интересов, то лидерство на рынке Вы себе обеспечите.

13. Поучающие умные люди, заметьте, это не поучающие умники. Это отличные наставники и играющие тренеры. Они постоянно улучшают качество процессов компании. Не стесняйтесь, поучайтесь у них тоже. Поговорите с ним об этике, поучения должны быть всегда один на один.

14. Вечные студенты, умные, конечно. Это те, которые освоив одно, начинают учить другое. Это непрерывная эволюция. Жизнь коротка, и так хочется везде попробовать свои силы. Например, отличный антикризисный управляющий С. Бадюк, прекрасный борец, актер театра и кино, клубный ресторатор, великолепный звонарь кремлевской колокольной звонницы. А на очереди множество новых проектов познать себя. Следите и изучайте их путь. В трудную пору для Вас, когда попадете в точку стратегического перелома, их пример откроет вам свой путь.

15. Доверяющие только себе — порода умных людей, обжегшихся на чем-то ранее. Их решения важны для Вас. Они многократно проверены. Тестируйте на них свои замыслы.

Кто-то из перечисленных, несомненно, Ваш персональный тип умного человека. Какие качества Вам необходимо развивать в себе, чтобы мир умных людей служил вашей компании, и каждый любил свое дело, отдавая компании дары своего разума.


С уважением, 
Научный руководитель 
Международной бизнес-школы Executive MBA LWB
Государственного университета управления, 
д.э.н., профессор В.А. Морыженков. 

В этом письме 3 коротеньких сюжета на одну очень важную тему.

1. Один замечательный бизнесмен, живущий не в Москве, но в городе-миллионнике стал возражать мне по поводу того, как обычно следует организовывать внутренний контроль на предприятии. Он утверждал, что эффективность его в России нулевая. Пример бармена в одном из ресторанов его сети поразителен. Место бармена в любом ресторане всегда считалось «хлебным». Но не из-за зарплаты, а из-за воровства у своих и хозяина. То водку и коньяк свои принесет и клиенту продаст, то сок и воду минеральную. Бармена и депремировали и ругали, полицией ругали и всегда он обещал, что это в последний раз. Зарплата очень достойная, чаевые, но нет, все равно, надо украсть. Повесили над его рабочим местом видеонаблюдение (открытое!), предупредили. Вечером пробивает он чек клиенту и берет аккуратно правой рукой из кассы 5 тысячную купюру себе в карман. На следующий день в его смену служба безопасности показывает ему это видео-происшествие, а он клянется, что бес попутал. Взял мол до завтра, долг отдать. Ну занервничал тут охранник, да и ударил куском арматуры по пальцам правой руки нашему воришке. Да так, что и сломал три из пяти. Думаете в полицию побежал. Нет, в больницу. Гипс наложили и на следующий день на работу. А вечером чек пробивал, то уже левой рукой 2 тысячи рублей из кассы умудрился украсть прямо под светом камер! Ну чем не объект для пристального изучения теоретиков менеджмента?

Вот Вам, профессор, реальная практика, а Вы все на теорию упираете. А Вы оставили бы его у себя работать дальше?

2. Искали владельцы мукомольного завода директора себе. Сами в Москве живут, фабричка в паре тысяч километров от столицы. Главное, чтобы не воровал, порядочным был. «Мы за ценой не постоим, на бонус и зарплату деньги всегда будут,» - говорили акционеры. Нашли. Работает - не нарадуются. Проходит год. Наш герой увольняется, получив годовой бонус и награду. Горе акционерам, утрата велика. Как в небольшом городе найти второго такого директора? Отпустили.

А через неделю выясняется, что директор этот свою мельничку прикупил, да еще и на деньги от кредита, полученного на предприятие под залог мукомольного оборудования акционеров. Да еще и клиентов к себе увел. Схема - комар носа не подточит. Ну чем не типаж для изучения теоретиков? О них еще Гоголь и Достоевский писали. Там все так сделали бы, кто соображает. Думаете, акционеры в полицию заявили? Нет. Не хотят дураками перед коллегами выглядеть. А Вы пригласили бы его работать обратно, зная, что он такой?

3. В одной очень любимой стране, один человек захотел стать президентом. И по теории политтехнологов выходило все, как по нотам. Ну а на практике решили просто украсть голоса избирателей. Хотя много раз предупреждали, как и в первом случае: нельзя так делать, руки могут заболеть и даже голова. Но голоса все-таки украли. Голова теперь не только болит, но даже и трещит. Что делать? Что делать? Да уходить, конечно. Близкие друзья в беде не оставят. Или это тоже только в теории? А Вы выбрали бы его себе в Президенты, зная, что он такой?

24 декабря на практике посмотрим, как работает теория создания гражданского общества. Я уверен, что во всех трех случаях были замечательные и простые теории, позволяющие людям оставаться порядочными и не воровать, но на практике об этом топ-менеджеры часто забывают. Я пойду на проверку теории. А ты? Миллион придет и теория заработает. Вот какой интересный внутренний контроль бывает.



С уважением,
Научный руководитель
Международной бизнес-школы Executive MBA LWB
Государственного университета управления,
д.э.н., профессор В.А. Морыженков.

Очень уважаемый в мире профессор бизнес-школы INSEAD, декан факультета психологии Кэ де Ври, ввел термин ГТКО (см. «Мистика лидерства»). Это то, что происходит в момент разговора между сторонами, когда за словами и темой беседы всегда идет и скрытый диалог. Например, начальник отдает Вам распоряжение, а Вы в это время думаете, что гордитесь тем, какой он лидер, умный, честный, порядочный человек. Ну, настоящий полковник. И с радостью идете выполнять его распоряжение. А бывает и наоборот, как в известной песне Аллы Пугачевой, про того же полковника. Тогда ГТКО — главная тема конфликтных отношений, заключается в том, как заставить себя выполнять волю человека, которого ни ты, ни другой просто не уважают. С учетом этого ГТКО, по мнению профессора, особенно важна в личности лидера его репутация, чтобы мыслительный диалог с ним побуждал тебя пойти за ним. А он будет вести тебя к намеченной цели на основе избранной стратегии. Если мыслительный диалог будет иметь негативную окраску, то стратегия не будет реализована. Таких неуважамых полковников в управлении государством и государственных компаниях - почти каждый.

Нужна ли компании стратегия? Да, если цель амбициозна. А если цель достигнута? Все равно нужна — стратегия удержания. Удерживают обычно любой ценой. Репутация — мера цены. Например, репутация мальчишки журналиста из Lenta.ru, поймавшего команду вбрасывателей бюллетеней за «ЕдРо» и Президента страны. Даже имя своей родины рядом с должностью президента стыдно писать, лидера партии, доказавшей всем, что откровенное жульничество и есть их главное стратегическое преимущество. Репутация журналиста — гордость за свой народ, за молодежь, он Россиянин. А какая репутация у второй стороны с сотоварищами? Как в уже известной шутке — если сделать в слове «модернизация» 12 ошибок, то получится — «распил», такая вот репутация. Вот и бегают они с левыми бюллетенями, боясь суда над собой.

Ведь усилия придется расходовать не на движение вперед, а на то, чтобы доказать, что «Аз есмь царь». Вы сами-то верите в это? Каков Ваш мыслительный диалог? Помните сказку «Голый король». Голый даже лучше, чем ...

Интересная штука эта самая ГТКО, опасная.


С уважением,
Научный руководитель
Международной бизнес-школы Executive MBA LWB
Государственного университета управления,
д.э.н., профессор В.А. Морыженков.

Две недели белой зависти к южно-корейскому чуду пролетели как один день.

Мы видели строящийся танкер водоизмещением в 800 тыс. тонн. Видели металлургический комбинат, где работает 4 тысячи человек, вместо 20 тысяч, как у нас, а выплавляет стали в 5 раз больше. Видели мир роботов и электроники, которые заменили людей Х на рабочих местах. Там дважды в день моют деревья вокруг комбината, ибо за любое загрязнение среды придется платить вплоть до полного разорения. Пятьдесят миллионов человек на площади с 2 Тульских области прочно заняли место в 10-ке ведущих держав мира.

В бизнес-школе Solbridge частного университета Woonson считают, что всему этому они обязаны людям Y, и делают все, чтобы выпускники школы и университета соответствовали следующим стандартам:
— Люди Y учатся признавать ответственность и изыскивать ответственность. Обычные люди, при подходящих условиях, не только принимают, но и естественно добиваются ответственности.
— Люди Y стремятся испытывать удовлетворенность работой — ключ к вовлечению сотрудников и обеспечению их приверженности.
— Люди Y при условии мотивирования придут к саморуководству согласно целям организации. Контроль и наказание — не единственные механизмы мотивации людей.
— Люди Y оригинальны и креативны. Их одаренность должна использоваться в разрешении проблем на работе.

Для сравнения приведем некоторые сведения о людях Х:
— Людям Х свойственно недолюбливать работу и пытаться избежать ее, если они могут.
— В связи с тем, что люди Х не любят работу, их необходимо заставлять или контролировать и угрожать им, чтобы они работали достаточно усердно. 
— Люди Х - рядовые сотрудники, которые хотят, чтобы ими руководили. 
- Люди Х не любят ответственность.
— Обычные люди Х просты и недвусмысленны и хотят чувствовать безопасность на работе.

На металлургическом комбинате Уральская сталь (бывший Орско-Халиловский металлургический комбинат) работает более 16 тысяч человек. Это крайне неэффективное производство. 95% работников — это люди Х. И можно было бы внедрить новые технологии на этом комбинате, но тогда образуется 12 тысяч лишних примерно 40-летних людей. Вот если бы страна двадцать лет назад дала им образование в стиле Y… Отдыхали бы корейцы со своей сталью и не только.

Корейцы боятся Х-фактора как огня. Постоянно внедряют роботов вместо людей Х. А каждый спасенный от Х-облучения идет в университет превращаться в Y. Им даже жить запрещают вместе с родителями, чтобы они не попали в ментальность 60-х.

Посмотрели на все это казахи, поняли, что все надо начинать с университета, и пригласили ведущего американского HR-специалиста по переводу в Y-среду перевести свой казахский нефтяной университет на западный манер. Приняли профессора очень радушно, внимательно слушали и понимающе кивали головами.

А наш американский профессор предложил преподавателям представить будущее университета. В ответ — тишина. Какие изменения надо сделать, чтобы специалисты стали конкурентоспособными на рынке? В ответ — тишина. И так во всем. В открытом обращении через 3 месяца на ученом совете, что Х-преподаватели порождают Х-специалистов, эти преподаватели, разъяренные доставшим американским профессором, предложили уехать янки восвояси, а они будут выполнять честно свою Х-работу под руководством любимого ректора.
И уехал-таки супостат, но не в Америку, а в Южную Корею, в эту самую Бизнес-школу Solbridge на отличный контракт, где и читает в лекциях кейс о невозможности изменений в концентрированной Х-среде в Казахстане. Должен же кто-то в мире руководить производством танкеров водоизмещением в 800 тыс. тонн. У людей Х даже мысль о том, что это возможно недопустима. Маленькая Корея знает, где запрятан ген роста, - в подготовке поколения Y.

По замыслу сегодняшних производителей людей Y, основной фронт конкуренции между фирмами в условиях глобального доступа к технологиям и капиталам будет проходить в борьбе за человеческие Y-ресурсы. На входе на комбинат Posco висит лозунг «Ресурсы ограничены, а креатив бесконечен». На рекламном плакате в Челябинске партия «Единая Россия» написала: «Спасем молодежь от пьянства», сразу видно Х-политики, Х-мысли, Х-будущее.

Интересно, если бы к Вам приехал такой американский профессор, сколько бы он у Вас продержался? В Корее он работает на одном месте уже пятый год. За это время школа произвела 2000 людей Y. Сколько за это время мы выпустили Х?



С уважением,
Научный руководитель
Международной бизнес-школы Executive MBA LWB
Государственного университета управления,
д.э.н., профессор В.А. Морыженков.

Но точнее сказать, что у всех, кому от 23 до 30 лет. И страна эта не в Европе, а в Азии. И это Южная Корея. В стране с населением в 50 млн. человек нет никаких полезных ископаемых. 50 лет назад это была одна из самых отсталых стран мира. Сегодня это крупнейший мировой научный, финансовый и промышленный центр земной цивилизации. Уже ни японцам, ни китайцам не по силам тягаться с Samsung, KIA, LG, LOTTE, Hyundai и еще десятком крупных производителей и тысячами средних бизнесов. Корейские фирмы неудержимо рвутся в мировые лидеры, продвигая благосостояние своей страны на пьедестал благополучия. Как им это удалось? Ответ прост — вовлечение всего народа в процесс создания ценностей через предпринимательство и образование. Еще в начале 70-х страна провозгласила достичь мирового лидерства по 7 крупным отраслям. Среди которых были судостроение, машиностроение, электроника и другие.

Естественно, появились семьи, взявшие на себя роль локомотивов, — будущие миллиардеры. Американцам пришлась по душе идея противопоставления модели развития Южной Кореи Северной, и страна получила доступ к заемному капиталу и технологиям. Но в отличие от Китая и Японии, Южная Корея сразу стала покрываться сетью университетов и школ с очень высоким уровня обучения.

Сегодня 85% университетов Кореи — негосударственные центры подготовки национальных кадров. Фактически каждая крупная корейская семья создала свой фонд развития и подготовки специалистов, которые и построили красавцы университеты, бизнес-школы и колледжи. Государство дало им настойчивый совет и пожелание делиться доходами на образование ради будущих доходов этих же семей и страны в целом.

В России каждая отечественная семья, получившая доступ к овладению национальным богатством, — Абрамович, Дерипаска, Фридман, Березовский, Пумпянский, Ротенберг, Тимченко, Потанин, Усманов - такого совета от государства не получили и с радостью стали покупать поместья во Франции и Италии, футбольные клубы в Англии, строить яхты под оффшорными флагами, вкладывать деньги в развитие науки в Израиле, в покупку бизнеса за границей… На это ежегодно уходят десятки и сотни миллиардов долларов. Россия покрылась густой сетью выкачивающих нефть и газ труб. Но на пенсию для Россиян денег нет. На образование тоже.
 
Правда был один бизнесмен, который построил и даже открыл свой роскошный университет с качеством подготовки на уровне мирового, за что заслужил второй срок отбывания в колонии.

Вопрос: почему государственный правитель не дает совета нашим олигархическим семьям построить лучшие в мире университеты? А ведь из-за страха потерять присоску к трубе или вагон с алюминием такие университеты были бы построены. Ведь каждый россиянин гордится своей долей в Челси, на наши же деньги куплена. Правитель молчит. А может это просто тот же страх, что если строить свои бизнес-школы, университеты, колледжи не по одному в год с ректорами, ищущими приработок на строительстве бестолковых учебных корпусов, а десятками конкурирующих частных университетов, то образованным молодым россиянам самим потребуются ресурсы, чтобы производить великое множество лучшей в мире продукции из собственного сырья? Что и говорить, хороша партия, помогающая правителю сдерживать богатые семьи от вложений в образование.

Сейчас мы в бизнес-школе Solbridge университета Woonson, названного по фамилии основателей Фонда, владеющего университетом. В школе 500 учеников на программах бакалавриата и МВА. 100 из них приехали из стран СНГ. Те, кто из России, не хотят ехать домой. Им и здесь неплохо. Талантливых россиян ждут везде. А знаете сколько их здесь только в этой школе? 50 человек! Это 10% от числа всех учащихся. 39 национальностей с обучением на английском языке. Фактически, вся Азия. В миссии так и записано: «Станем Гарвардом в Азии». А ведь станут.


С уважением,
Научный руководитель
Международной бизнес-школы Executive MBA LWB
Государственного университета управления,
д.э.н., профессор В.А. Морыженков

Неделю назад на Байкальском экономическом форуме в 10 утра  ждали на открытии самого премьер-министра. Прилетело очень много именитого народа, в зале нет ни одного свободного места. Расселись, напряглись, ждут. На сцену выходит клерк от Правительства РФ и в присутствии губернатора достает бумагу: "… Разрешите зачитать приветствие Председателя Правительства РФ Владимира..." Вау, что тут началось! Казалось, каждый участник пытался сбежать с форума. Проплатившие по 50 000 рублей участники не хотели слышать о планах развития родной страны, роли в этом Восточной Сибири и т.д., они ломились в двери, чтобы не тратить время. Им нужен только один человек, чтобы получить одобрение или заручиться разрешением дельце какое провернуть и деньжат нажить. Не нужна Сибирь, не нужен никто. Какой же слабой должна быть страна, что в ней только один человек может решать, что можно делать и что нельзя? А остальные крупные начальники — приспособленцы, т.е. приспосабливаются, как лучше и сноровистее деньжат из бюджета выкачать. Вот, например, быстренько освоили одну смету на строительство олимпийских объектов и за другой пришли уже на Сочинский форум.

В бизнес-школе мы учим принимать решения на основе анализа. Но лучшее решение — подтолкнуть к нему первое лицо, если сможешь, и действовать далее, заручившись его поддержкой. Это мы и слышим, и видим. В Индии, например, открыли школу, где учат, как подкупать, как откатывать, как распиливать, как лоббировать интересы. Школа открыта при монастыре, с улицы не попадешь.

Но есть и у нас великие учителя, например А.Н.Островский, автор пьесы «Волки и овцы». По счастливому стечению обстоятельств, этот спектакль давал Малый театр в том же Иркутске в тот же день открытия форума. Только в отличие от утренней ситуации, зал полон горожан. Московские артисты играли от души. Атмосфера счастья, и овации до последней минуты. Как мог давно ушедший Островский предвидеть, как у местных царьков, деливших общество на волков и овец, заберет все чиновник из Санкт-Петербурга? Согласно Островскому, по отношению к власти всегда будешь овцой, а к своему народу хуже волка. Это правило исключает возможность выдвижения стратегических инициатив гражданами относительно того, как сделать жизнь на Руси по уму и сердцу.

Несколько дней назад в своей популярной передаче на «Эхо Москвы» ведущий Михаил Барщевский вел беседу с весьма образованным министром связи и массовых коммуникаций г-ном Игорем Щеголевым. В конце возникла пикантная заминка. Барщевский попросил ответить министра на традиционный вопрос этой передачи: «Какие бы три важные решения Вы приняли, если бы Вас назначили Премьер-министром РФ?» Пауза кошмара для несчастного министра затянулась настолько, что даже ведущему стало не по себе. Ответ был такой: «Все что хотите, но отвечать я не буду». Возможно, министр пропаганды тоже не в курсе, какие стратегические решения в голове у первого лица? Потому что стратегии просто нет. Вернее стратегия есть, и она проста — пилить по рангу, от мала до велика. А так бы произнес первоочередные задачи стратегии, да и вырвался бы Щеголев из несложного вопроса. Можно ли высказать от своего имени полезные вещи? Да ни за что! Своя шкура дороже… Представляете, какая атмосфера в Совете министров?

Смею Вас уверить, что в подавляющем большинстве компаний она такая же. Просто такие тихие омуты с колоссальными операционными рисками. Принцип хорошего управляющего: «К начальству ты овца, к подчиненному волк, и дело пойдет». Читай Островского и учись у старших начальников.

И, наконец, последний сюжет. На этой неделе досрочно освобожден из мест лишения свободы автор «Бутырка-блог» А. Козлов. Безнаказанно наказанный за то, что не стал перед Слуцкером выполнять роль овцы, а за обиду и обман зубы волка показал. И сразу высокие волки стали на защиту волка Слуцкера и дали овце Козлову аж 8 лет. Только просчитались они, не подумали, что сила веры, любви и правды из овец делает буйволов. Так вот, если спросить, какие бы три решения принял Козлов? То одно из главных было бы в отношении огромной толпы приспособленцев, которые почему-то все состоят в одной партии. А может им поменять эмблему? Ведь есть биржевая эмблема быков и медведей. А эта вообще на литературной классике основанная — наполовину волк, наполовину овца… чем не символ?



С уважением,
Научный руководитель
Международной бизнес-школы Executive MBA LWB
Государственного университета управления,
д.э.н., профессор В.А. Морыженков

Недавно в Моcкве мы проводили исследование для руководителей компаний среднего класса, сколько ключевых компетенций для бизнеса помимо РОЗ (распил, откат, занос) они знают и применяют на практике. Вопросы простые:
— Прочитать и прокомментировать финансовую отчетность своей фирмы,
— Рассказать, как строится стратегия своей компании,
— Объяснить, что такое логистика, более подробно, чем одно слово доставка и т.д.

Результаты опроса таковы, что в таких случаях говорят «не будем выносить сор из российской избы».

Среди опрашиваемых были и бывшие врачи, не работавшие врачами, а такие же инженеры, оборотистые джентельмены с незаконченным высшим образованием, конечно, бесчисленные юристы и экономисты. Помимо профессиональной некомпетентности в бизнесе, их в большинстве объединяет и тот факт, что они никогда не работали по своей профессии. Финальный парадокс заключается в том, что их деятельность в бизнесе часто успешна. Успех — в показателе эффективности РОЗ и умении коммуницировать, чтобы знать, кому давать и от кого чего можно получить.

В связи с исследовательской деятельностью я много путешествую не только по всему миру, но и по родной стране. Во время встречи с первокурсниками неделю назад сказал им, что еду в Иркутск, один юноша, не моргнув глазом, сказал: «А где это?» «Там, где самое большое озеро», — ответил я. «Какое?» — последовал вопрос. Мне захотелось завыть.

Приезжаю в Иркутск. Вечером на самом большом в мире озере беседую со студентом Иркутского университета:
— Интересно, какова ширина озера?
— Хороший вопрос, — говорит он, — никогда не интересовался, а зачем это?
— Ну, ты здесь живешь, надо знать свой край...
— Зачем мне это? Не-е, я в Москву поеду, там заработки хорошие.

Другой эпизод. Прихожу на собеседование с кандидатом на должность экономиста в Иркутске. Молодой специалист с красным дипломом (выпускник одного из иркутских университетов). Прошу объяснить структуру баланса фирмы — в глазах тоска. Спрашиваю, на какую зарплату рассчитывает — 30-40 тысяч рублей!
— Мне же надо на что-то жить, — отвечает наш молодой специалист-отличник, — все дорого.

Теперь мне стало понятно, почему в школах министерство образования заменяет математику пением, а литературу — физкультурой. Shvonder education. Потому что дети наших руководителей, повсеместно занимая ключевые должности в стране по кумовским схемам, сами владеют только показателями РОЗ. И для вывоза кругляка в Китай, непереработанного сырья, нефти и газа силами привезенных рабочих обязательно нужен русскоязычный хор Швондеров. На хор затрат меньше, да и вопросов в коллективе не возникнет, за это дирижер за толику малую в ответе. Таких дирижеров у нас тоже много. Их готовят факультеты государственного и муниципального управления, куда просто огромный конкурс. Не даром говорят, что Россия страна чиновников и торговцев. Вот только почему так стремительно растет численность внутренних войск в стране? Может быть есть страх, что хор запоет революционные песни?

Удивителен тот факт, что множество родителей отчаянно пытается дать своим детям качественное образование. Дотягивают детей до брендовых университетов с медалями и грамотами и забывают, что бренды — это инерция прошлых лет. За последние 20 лет список блистательных выпускников, работающих по специальности в России, и о которых пишут и говорят, как о замечательных врачах, инженерах и т.п. исчисляется очень малым количеством. Преподавать в университатах остались люди далекие от практики современных технологий. Потому что за такие деньги, какие получают они, владельцы технологий РОЗ, нанимают домработниц для своего обслуживающего персонала. Преподаватели стали равнодушны к уровню знаний студентов. И в московских университетах множество выпускников не в ладах с азами.

Но, слава Богу, таланты от сильной земли российской продолжают поступать в общее экономическое хозяйство. Я не сомневаюсь, что им удастся объединиться за свое право построить для жителей страны общество, за которое нам не будет стыдно. экономическое хозяйство. Я не сомневаюсь, что им удастся объединиться за свое право построить для жителей страны общество, за которое нам не будет стыдно. Талантливых и способных, которые пока не могут устроиться в жизни, приглашаем на обучение по программе МИНИ-МВА. Посоветуйте эту программу своим близким. Она сильно повлияет на их будущее. Глядишь, революционные песни с технологиями РОЗ потеряются безвозвратно.

Кстати, посмотрите какое красивое самое большое в мире озеро было 10 сентября этого года.

































































С уважением,
Научный руководитель
Международной бизнес-школы Executive MBA LWB
Государственного университета управления,
д.э.н., профессор В.А. Морыженков

Это письмо можете воспринимать как прямую рекламу наших возможностей, но оно заставит Вас задуматься. А это уже хорошо...

Мой друг (ему 52 года) беседовал с внуком, которому только исполнилось 10 лет:
— Дед, я уже прожил 3650 дней, и на сколько я изменился с рождения! Даже говорю на двух языках! А сколько дней живет человек вообще и сколько нового узнает?

Через неделю мой товарищ приехал ко мне в гости. Беседуем о вечных человеческих ценностях, попиваем кофе. После его 5-й чашки кофе, я говорю, что прочитал недавно в The Economist, что если пить кофе 5 раз в день, то жизнь сокращается на 3650 дней. «А если пить водку?», — усмехнулся мой дорогой друг.

Во Владимирской области средняя продолжительность жизни мужчины самая низкая в стране - на уровне 55 лет. Спиваются от неконкурентоспособности. Их объединяет не только желание выпивать, но и оправданный страх быть никому не нужными со своими скудными знаниями, навыками и умениями. Они работяги.

Но это всего одна категория «смертников», а есть другая — потерявшие работу в 45-50 лет. Найти работу в эти годы дано немногим. Они живы, но как-то не живется им. Люди-тени. Что их объединяет? Обладание одним, максимум двумя профессиональными навыками, которые они, как белки в колесе, использовали до полного отупления и износа на старой работе. Они интеллигенты. Тоска сокращает их жизнь значительно больше, чем на 3650 дней.

Понятно, что читатели этого письма, как правило, успешные руководители и директора предприятий. Но, если Вы моложе этого возраста, то я очень советую подумать о хорошем управленческом образовании, которое включает в себя планирование жизни, ценностей, профессиональной востребованности и экономической независимости. В том же журнале The Economist сказано, что хорошее образование добавляет к жизни :) 3650 дней, т.е. 10 лет, но каких!

В нашем последнем кругосветном путешествии по всему миру мы встречали людей, которые ведут сказочный образ жизни: будь то домик на берегу океана в Австралии или в горах Словении, в суперкрасивых местах России или шикарных городах мира. Они оснащены техническими и информационными системами, находятся в глубоком душевном равновесии с самими собой, с природой, родными и близкими. Они видели свою жизнь на 3650 дней вперед на примере тех, кто шел впереди, и никогда не ждали тех, кто плелся сзади. Они, как правило, в большинстве своем специалисты по управлению. Они умеют заставлять происходить события так, чтобы острота чувств и накал страстей только добавляли удовольствие к играм разума. Этому реально можно научиться. И мы этому реально учим. Об этом можно спросить у любого из наших учеников или выпускников. Они Вам расскажут свою историю открытий. Для наших выпускников все равно, в какой стране жить, они профессионально найдут себе место для жизни и способ зарабатывания денег, создадут вокруг себя мир интересных людей и счастливую жизнь. Производительность компаний, где работают наши ученики, вырастает в разы без физической усталости и надрывов.

Есть две программы:
1) для действующих директоров и бизнесменов за 980 тыс. рублей, включая 4 зарубежные стажировки (www.execmba.ru).
2) для тех, кто имеет высшее образование и хочет застраховать себя от невостребованности за 350 тыс. рублей (www.riskman.ru).

Учиться 2 года. Дальше новые страницы жизни - совсем другие, чем у тех людей, о которых мы говорили выше. Поробуйте сдать вступительные экзамены, и если успех будет на Вашей стороне, то мы возьмем Вас в группу.

Выбирайте + 3650 или -3650.

Подумайте о сказанном, позвоните нам, посоветуйте близким людям прийти к нам. У нас действительно этому учат.

Тел. +7 (916) 293-61-90
E-mail: snatalia@execmba.ru


С уважением,
Научный руководитель
Международной бизнес-школы Executive MBA LWB
Государственного университета управления,
д.э.н., профессор В.А. Морыженков

Два дня назад беседовали о проблемах образования за большим круглым столом в баре «Стрелка» (новый проект The Village и бара Strelka) с Евгением Ясиным. Беседуем о том, что стране нужны инженеры - умные, технически грамотные. Важно, чтобы хорошо знали свое дело, и совсем не важно знают ли они, кто такой Александр Невский или нет. Действительно, ну какая разница, знает ли доктор, который тебя лечит Невского или Донского. Главное, чтобы лечил хорошо, а остальное пусть историки знают.

Странное ощущение испытал я, вспомнив, как в детстве вырезал ножницами из журнала орден Александра Невского и читал историю Ледового побоища. Необыкновенное чувство гордости за непобедимый народ и ощущение принадлежности к нему давало силу, моральную ответственность и готовность встать всем миром против врага.

На следующий день я взял телефоны студентов, которые обучались в разные годы на нашей кафедре, и стал звонить им с разными теперь уже «дурацкими» вопросами. Например, что он/она знает о Цуссиме, Игоре Ильинском, Нахимове, Корнилове, Фете, Михаиле Яншине, Кутузове, Калке, ну и конечно, об Александре Невском, Дмитрии Донском, Демидове, Косыгине, Столыпине. 80% ответов — «Слышал, но сказать точно затрудняюсь».

Я не являюсь историком и мог бы не заморачиваться на тему о великих русских героях и событиях. Но тут возник второй вопрос: «А согласен ли ты работать на тех людей или руководителей, т.е. под их знаменами, если в обществе, где ты живешь, возникли основательные подозрения и даже доказательства, что этот руководитель или работодатель как бы, мягко говоря ...?» Ну например, представьте, что Сергей Павлович Королев перепродал бы пару зданий в подмосковном наукограде в промежутках между разработкой ракетоносителя Союз? Вот так простенько «пихнул» по договоренности с Брежневым за казенные деньги под одно из многочисленных министерств. Интересно, как к этому бы отнеслись такие сотрудники как М. Келдыш, Л. Ландау, академик Тихомиров. Без них ракета никогда бы не полетела. Стали бы они продолжать работу над проектом или попросились бы в долю и придумали, что еще бы можно спилить? А наукокоград стал бы центром блатных и шустрил, и запускал бы фанерные ракеты.

А спросите китайца, на кого он работает в своей стране, и он скажет — на Великий Китай, на Великий Народ. Другой вопрос - а престижно ли должно быть сегодня работать на благо России. Если не знать российской истории, то непрестижно. Русские с незнакомыми русскими за границей стараются и виду не подать, что у них общий язык. Каждый боится испортить свою внешнюю репутацию, столкнувшись с невеждой, неучем или бизнсменом-откатчиком. Заранее думают, что лучше избежать встречи, чем рисковать последствиями знакомства. Но если знать российскую историю, то очень престижно работать на свою страну при условии, что веришь и понимаешь, какого масштаба личности стоят в качестве лидеров в управлении страной. А не как сегодня, поменяв «кражданство» (решил сохранить случайную опечатку) на швейцарское, финское, израильское, английское, бывшие наши сограждане приучают нас отдавать им дань в виде природных ресурсов. Как же нынешним многочисленным псевдолидерам с заграничными паспортами при покровительстве партии власти заставить работать миллионы людей на себя с полной самоотдачей? Очень просто, надо всего лишь сказать, что инженеру не суть важно знать, кто такой Александр Невский или Кутузов, и есть ли у нас история вообще. Главное - это мотивация, сколько ты, как инженер, положишь звонких монет в карман, помогая новоявленным иностранцам вывезти на новую родину миллиарды долларов.

Вечером следущего дня оказался на свадьбе сына своего друга. За столом с нами сидел замечательный молодой человек Дима, как выяснилось, выпускник с отличием Института стали и сплавов, по специализации цветной металлургии. Угадали мой вопрос? :-) А теперь услышьте ответ:
— Александр Невский — это качок такой, который против чипсов выступает.
— А где ты работаешь?
— В компании, которая принадлежит в этом конкретном случае, гражданину Израиля, который родился в России и так никуда из нее и не уезжал, просто на всякий случай сменил гражданство.
— Дима, учи историю!

А там вот какая правда об Алксандре Невском: после победы над небольшим шведским отрядом на Неве в 1240 г. и настоящим разгромом крестоносцев в Ледовом побоище в 1242 г. Великий Князь Новгородского Вече А. Невский по правилу, установленному монголами, обязан на коленях ползти через охрану до ног хана, чтобы заплатить дань и, стоя на коленях, доложить о победах над крестоносцами и шведами. Читай историю, Дима! Сегодня рядом с монголами, есть еще кое-кто… Не придется ли впереди колени сбивать или уже сегодня чувствуем себя натренированными? Тогда 300 лет ползали и сколько еще нас впереди ждет... 

Наверно напрасно разнервничался, купил чипсы Lay's, открываю, а там Андрей Аршавин призывает их есть и поездку в Лондон выигрывать. Чипсы дети любят. Полезные наверное, раз их русские герои рекомендуют.





















С уважением,
Научный руководитель
Международной бизнес-школы Executive MBA LWB
Государственного университета управления,
д.э.н., профессор В.А. Морыженков

12 лет назад здесь была война. Словенское местечко Олимия находится на границе с Хорватией. Мой собеседник Алеш Амон, ему 31 год, он прямой наследник семейного бизнеса по производству вина. Бизнес был основан дедом в 1970 году с взятых в аренду 10 га склонов гор и ущелья под виноградники. С 1990 года эстафету по управлению семейной фирмой принял отец. В 1993 году открылся семейный ресторан, где дела ведет мать Алеша, а также клуб коневодства и конной выездки.

Но дело с выездкой пришло в упадок, т.к. не было в этом деле доходности - клиентов мало. Семейный бизнес выжил за счет продажи вина. В 2000 году двадцатилетний Алеш предложил построить гольф-клуб на месте полей для конной выездки. Отец, слабо веря, согласился. Под залог виноградников получили кредит и, добавив деньги от продажи коней, построили гольф-поле и гостиницу на 30 мест. Тогда в идею с гольфом деревенские не верили, а банк дал кредит почти сразу 2 млн. евро на 10 лет. В этом месяце банк получит последние 20 тысяч евро. Семья больше не будет брать кредит на развитие. Экономика слишком стагнирована. Работы мало, фирмы банкротятся, многие проекты брошены на полпути. А семейный бизнес в Словении чувствует себя совсем неплохо.

По семейному укладу все доходы принадлежат отцу. Алеш получает зарплату от гольф-бизнеса и гостиницы. В конце года премия от семьи, от всего дела в целом. У Алеша двое детей. В семье 2 автомашины Range Rover Sport и BMW, 2 средних трактора и множество техники по уходу за полем для гольфа. Во всем, даже в мелочах, чувствуется бесконечная увлеченность делом, чистота и европейский стиль. Начиная от меню в ресторане с утиным паштетом и муссом из свежей малины с арбузным соком, и до названия номеров в отеле, которые можно забронировать по цвету стен. Новшеств великое множество. Но каждое внедрение превращается в обязательный стандарт сервиса для любого работника вне зависимости от того, относится он к членам семьи или нет. Каждый член семьи говорит на 3-4 языках. Алеш закончил школу МВА в Словении по профилю туризм и считает, что это очень важный толчок для развития бизнеса. Каждый из элементов бизнеса замечательно дополняет друг друга.

Несколько сильных хозяйств 10 лет назад провели встречу по поводу будущего их деревни Олимии. И договорились о взаимном отказе от конкуренции (кроме виноделия) и поддержке. Один построил оленью ферму, второй организовал ручное изготовление шоколада, третий открыл аквапарк, четвертый пивоварню, пятый — термы и SPA, шестой участник — это действующий мужской монастырь с целебным церковным траволечением.

Все друг для друга предоставляют скидку 10% и продвигают продукты соседей своим клиентам. Они жестко потребовали от местных жителей привести внешний вид домов в достойный вид. Никаких видимых заборов, кроме загонов для скота, ухоженный участок земли и обязательно цветы, море цветов. И дело пошло. Деревню в ЕС официально признали одним из лучших мест в Европе. Любой житель гордится своей деревней. Я скажу так, что, проехав почти весь мир, для сердца, ума и жизни лучше уголка не найти.

Мой товарищ в Москве зарегистрировал недавно торговую марку «Крепкий хозяин». Он ищет по России хозяйства с фамильным бизнесом, чтобы составить портрет под торговую марку, и не может найти. Я спросил: «А как Вы откупаетесь от чиновников, если начинаете какое-либо развитие?» Ответ был таков: «Две недели назад Австрия выдала Хорватии бывшего премьер-министра по подозрению в получении взятки в период приватизации, и сейчас он в тюрьме, пусть только здесь кто попробует такое проделать!»

Мне захотелось ущипнуть себя от простой человеческой зависти к крепким хозяевам в маленькой Словении. Если бы я писал книгу на тему «Третье поколение богатых или кому достанется Словения», то во многом ответ можно построить на примере этой семьи. Но я пишу сейчас книгу под названием «Второе поколение богатых или кому достанется Россия», и жаль, что я не могу найти похожих героев у нас, впрочем, как и мой товарищ. А ведь когда-то на них держалась страна. Кто знает рецепт или дату? :-)


С уважением,
Научный руководитель
Международной бизнес-школы Executive MBA LWB
Государственного университета управления,
д.э.н., профессор В.А. Морыженков